Несмотря на то что большинство сотрудников
вас поддержит, найдутся и такие, кто попытается ослабить ваши позиции
просто для того, чтобы доказать, что выбор их, а не вашей кандидатуры,
был бы более правильным. Если такое случится, вам, может быть, имеет
смысл пригласить этого человека на разговор и обсудить с ним причины его
недовольства или враждебности по отношению к вам. Во время беседы можете
сказать ему или ей, что вы понимаете испытываемые ими чувства, но пос-
кольку решение уже принято, вы надеетесь, что сможете достичь в дальней-
шей работе взаимопонимания и постараетесь помочь ей или ему с продвиже-
нием по службе, как только для этого представится случай. Вам не следует
в чем-то оправдываться или объяснять, почему выбор руководства пал имен-
но на вас. Вместо этого попытайтесь его или ее подбодрить и посоветуйте
этому человеку продолжать повышать свое профессиональное мастерство и
работать с подъемом, поскольку недовольство своим положением, равно как
и дурное настроение, отнюдь не способствуют тому, чтобы продвигаться
дальше по служебной лестнице.
СЛУЖЕБНЫЕ РОМАНЫ
В процессе повседневной работы между людьми, естественно, устанавли-
ваются самые разные типы взаимоотношений. Когда люди ежедневно проводят
многие часы вместе, занимаясь одним и тем же делом, между ними может
возникнуть взаимное уважение, дружеские чувства, влечение и даже любовь.
Часто случается так, что вы общаетесь в течение дня с кем-то из сослу-
живцев больше, чем со своим супругом, причем на протяжении всего этого
времени речь идет, конечно же, не только о профессиональных проблемах,
но и о личных делах. Шутка, проскочившая в разговоре между двумя симпа-
тизирующими друг другу людьми, объединяющая их цель поскорее завершить
работу над начатым проектом, общие переживания и тревоги, нередко возни-
кающие в ходе работы, - все это может стать той основой, на которой ра-
зовьется более глубокая взаимная симпатия, если только с обеих сторон
отношения изначально не будут определены как чисто профессиональные.
Когда работа сводит вместе двух одиноких людей и у них возникает глу-
бокое чувство взаимной привязанности, не погрешив против истины, можно
сказать, что их союз заключен на небесах. Тем не менее, с девяти до пяти
их отношения не должны выходить за рамки чисто деловых - как ради спо-
койствия всех окружающих, так и ради их собственного благополучия. Все,
что происходит в нерабочее время, - личное дело каждого, и обсуждать
это, а тем более демонстрировать свои чувства на службе совершенно не
обязательно.
Ни любовь, ни взаимное влечение ни в коей мере не должны проявляться
на работе. Это мешает нормальному ходу дел, ставит других сотрудников в
неловкое положение и в итоге может сильно осложнить личную жизнь тех,
кто решит пренебречь этим правилом. Если говорить о долгосрочной перс-
пективе, служебные романы способны не только помешать возможным повыше-
ниям в должности, но и поставить под сомнение всю дальнейшую карьеру че-
ловека.
Если со временем окажется, что отношения двух одиноких людей были
лишь мимолетным увлечением, и они не смогут расстаться по-хорошему, про-
должать совместную работу им будет трудно, и обычно одному из них прихо-
дится менять место службы.
В том случае, когда один или оба влюбленных состоят в браке, им лучше
вообще не встречаться в нерабочей обстановке. И мужчины, и женщины обла-
дают достаточным умом для того, чтобы понять характер складывающихся от-
ношений и трезво оценить их возможные последствия; так пусть они сами
примут соответствующие решения, чтобы не доводить дело до серьезных ос-
ложнений. Если они не смогут этого сделать, разбираться в ситуации при-
дется их работодателю, но в таком случае развитие событий может стать
гораздо более драматичным. Некоторые руководители, узнав о романе между
двумя сотрудниками, могут дать одному из них возможность перейти в со-
седний отдел; другие просто кого-то увольняют. Большинство трезво мысля-
щих людей соглашаются в том, что лучшее решение - не допускать самого
возникновения такой проблемы или пресекать ее в зародыше.
Сексуальные домогательства
Если руководитель - независимо от того, мужчина он или женщина - на-
чинает проявлять повышенный интерес к одному из подчиненных, следует от-
вергнуть его ухаживания, несмотря на те призрачные возможности, которые
может сулить перспектива развития подобных отношений. Сотруднику, к ко-
торому начальник проявляет излишнюю благосклонность, необходимо вежливо,
но недвусмысленно пресечь домогательства, сказав: "Вы ставите меня в не-
ловкое положение. Не лучше ли нам будет сохранить дружеские отношения на
чисто деловой основе?" Не исключено, что откровенный разговор предотвра-
тит враждебность начальника, замешательство подчиненного и сплетни сот-
рудников, а также поможет раз и навсегда покончить с неловкой ситуацией.
Если же, несмотря на ясно выраженное вами мнение о недопустимости ка-
ких бы то ни было отношений, кроме служебных, назойливые ухаживания не
прекратятся, значит, вы столкнулись с более серьезной проблемой: сексу-
альным домогательством. Сексуальные домогательства определяются как не-
желательные действия или просьбы об услугах сексуального характера и
другие вербальные или физические стороны поведения, имеющие сексуальный
подтекст. В отдельных случаях продвижение сотрудника по служебной лест-
нице или отказ в таковом ставятся в прямую зависимость от оказания им
услуг сексуального характера, тем самым руководитель подвергает угрозе
всю карьеру подчиненного. Иногда сексуальное домогательство может прояв-
ляться в более мягких формах и выражаться в мелких придирках и претензи-
ях, либо в проявлении по отношению к служащему неблагожелательности. В
любом случае сексуальные домогательства являются незаконными, и остав-
лять их безнаказанными было бы непростительно.
Если вы оказались жертвой сексуальных домогательств - независимо от
того, мужчина вы или женщина, - чтобы оградить себя, можно предпринять
следующие действия.
Четко дайте понять тому, кто к вам пристает, что вы не хотите иметь с
ним никаких отношений, кроме служебных. Объясните, что к работе вы отно-
ситесь серьезно и хотели бы, чтобы все сотрудники видели в вашем лице
только профессионала. Если домогательства будут продолжаться, поговорите
об этом с вашим руководителем. Обстоятельно объясните ему суть проблемы,
указав, когда имели место нежелательные действия, о которых идет речь, и
приведя конкретные примеры. Можете написать ему докладную записку, сох-
ранив копию для себя. Если и это не решит ваши проблемы, расскажите обо
всем начальнику отдела кадров, передав ему копию докладной записки, по-
данной вашему непосредственному руководителю, а также документ с перечи-
слением новых проявлений сексуального домогательства. Отдел кадров обя-
зан в этом случае избавить вас от такого рода проблем. Его сотрудники
имеют право сделать предупреждение пристающему человеку, уволить его с
работы или подать на его поведение жалобу в Комиссию равных прав по най-
му на работу вашего района.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279
вас поддержит, найдутся и такие, кто попытается ослабить ваши позиции
просто для того, чтобы доказать, что выбор их, а не вашей кандидатуры,
был бы более правильным. Если такое случится, вам, может быть, имеет
смысл пригласить этого человека на разговор и обсудить с ним причины его
недовольства или враждебности по отношению к вам. Во время беседы можете
сказать ему или ей, что вы понимаете испытываемые ими чувства, но пос-
кольку решение уже принято, вы надеетесь, что сможете достичь в дальней-
шей работе взаимопонимания и постараетесь помочь ей или ему с продвиже-
нием по службе, как только для этого представится случай. Вам не следует
в чем-то оправдываться или объяснять, почему выбор руководства пал имен-
но на вас. Вместо этого попытайтесь его или ее подбодрить и посоветуйте
этому человеку продолжать повышать свое профессиональное мастерство и
работать с подъемом, поскольку недовольство своим положением, равно как
и дурное настроение, отнюдь не способствуют тому, чтобы продвигаться
дальше по служебной лестнице.
СЛУЖЕБНЫЕ РОМАНЫ
В процессе повседневной работы между людьми, естественно, устанавли-
ваются самые разные типы взаимоотношений. Когда люди ежедневно проводят
многие часы вместе, занимаясь одним и тем же делом, между ними может
возникнуть взаимное уважение, дружеские чувства, влечение и даже любовь.
Часто случается так, что вы общаетесь в течение дня с кем-то из сослу-
живцев больше, чем со своим супругом, причем на протяжении всего этого
времени речь идет, конечно же, не только о профессиональных проблемах,
но и о личных делах. Шутка, проскочившая в разговоре между двумя симпа-
тизирующими друг другу людьми, объединяющая их цель поскорее завершить
работу над начатым проектом, общие переживания и тревоги, нередко возни-
кающие в ходе работы, - все это может стать той основой, на которой ра-
зовьется более глубокая взаимная симпатия, если только с обеих сторон
отношения изначально не будут определены как чисто профессиональные.
Когда работа сводит вместе двух одиноких людей и у них возникает глу-
бокое чувство взаимной привязанности, не погрешив против истины, можно
сказать, что их союз заключен на небесах. Тем не менее, с девяти до пяти
их отношения не должны выходить за рамки чисто деловых - как ради спо-
койствия всех окружающих, так и ради их собственного благополучия. Все,
что происходит в нерабочее время, - личное дело каждого, и обсуждать
это, а тем более демонстрировать свои чувства на службе совершенно не
обязательно.
Ни любовь, ни взаимное влечение ни в коей мере не должны проявляться
на работе. Это мешает нормальному ходу дел, ставит других сотрудников в
неловкое положение и в итоге может сильно осложнить личную жизнь тех,
кто решит пренебречь этим правилом. Если говорить о долгосрочной перс-
пективе, служебные романы способны не только помешать возможным повыше-
ниям в должности, но и поставить под сомнение всю дальнейшую карьеру че-
ловека.
Если со временем окажется, что отношения двух одиноких людей были
лишь мимолетным увлечением, и они не смогут расстаться по-хорошему, про-
должать совместную работу им будет трудно, и обычно одному из них прихо-
дится менять место службы.
В том случае, когда один или оба влюбленных состоят в браке, им лучше
вообще не встречаться в нерабочей обстановке. И мужчины, и женщины обла-
дают достаточным умом для того, чтобы понять характер складывающихся от-
ношений и трезво оценить их возможные последствия; так пусть они сами
примут соответствующие решения, чтобы не доводить дело до серьезных ос-
ложнений. Если они не смогут этого сделать, разбираться в ситуации при-
дется их работодателю, но в таком случае развитие событий может стать
гораздо более драматичным. Некоторые руководители, узнав о романе между
двумя сотрудниками, могут дать одному из них возможность перейти в со-
седний отдел; другие просто кого-то увольняют. Большинство трезво мысля-
щих людей соглашаются в том, что лучшее решение - не допускать самого
возникновения такой проблемы или пресекать ее в зародыше.
Сексуальные домогательства
Если руководитель - независимо от того, мужчина он или женщина - на-
чинает проявлять повышенный интерес к одному из подчиненных, следует от-
вергнуть его ухаживания, несмотря на те призрачные возможности, которые
может сулить перспектива развития подобных отношений. Сотруднику, к ко-
торому начальник проявляет излишнюю благосклонность, необходимо вежливо,
но недвусмысленно пресечь домогательства, сказав: "Вы ставите меня в не-
ловкое положение. Не лучше ли нам будет сохранить дружеские отношения на
чисто деловой основе?" Не исключено, что откровенный разговор предотвра-
тит враждебность начальника, замешательство подчиненного и сплетни сот-
рудников, а также поможет раз и навсегда покончить с неловкой ситуацией.
Если же, несмотря на ясно выраженное вами мнение о недопустимости ка-
ких бы то ни было отношений, кроме служебных, назойливые ухаживания не
прекратятся, значит, вы столкнулись с более серьезной проблемой: сексу-
альным домогательством. Сексуальные домогательства определяются как не-
желательные действия или просьбы об услугах сексуального характера и
другие вербальные или физические стороны поведения, имеющие сексуальный
подтекст. В отдельных случаях продвижение сотрудника по служебной лест-
нице или отказ в таковом ставятся в прямую зависимость от оказания им
услуг сексуального характера, тем самым руководитель подвергает угрозе
всю карьеру подчиненного. Иногда сексуальное домогательство может прояв-
ляться в более мягких формах и выражаться в мелких придирках и претензи-
ях, либо в проявлении по отношению к служащему неблагожелательности. В
любом случае сексуальные домогательства являются незаконными, и остав-
лять их безнаказанными было бы непростительно.
Если вы оказались жертвой сексуальных домогательств - независимо от
того, мужчина вы или женщина, - чтобы оградить себя, можно предпринять
следующие действия.
Четко дайте понять тому, кто к вам пристает, что вы не хотите иметь с
ним никаких отношений, кроме служебных. Объясните, что к работе вы отно-
ситесь серьезно и хотели бы, чтобы все сотрудники видели в вашем лице
только профессионала. Если домогательства будут продолжаться, поговорите
об этом с вашим руководителем. Обстоятельно объясните ему суть проблемы,
указав, когда имели место нежелательные действия, о которых идет речь, и
приведя конкретные примеры. Можете написать ему докладную записку, сох-
ранив копию для себя. Если и это не решит ваши проблемы, расскажите обо
всем начальнику отдела кадров, передав ему копию докладной записки, по-
данной вашему непосредственному руководителю, а также документ с перечи-
слением новых проявлений сексуального домогательства. Отдел кадров обя-
зан в этом случае избавить вас от такого рода проблем. Его сотрудники
имеют право сделать предупреждение пристающему человеку, уволить его с
работы или подать на его поведение жалобу в Комиссию равных прав по най-
му на работу вашего района.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279