Вопросы использования телохранителей - дело тонкое. На-
стоящий профессионал сам все знает, но такие профессионалы -
большая редкость. Дадим один пример, правда, не из области
личной охраны, однако позволяющий провести кое-какие парал-
лели.
Предположим, вам надо организовать перевозку автомобилем
большой суммы денег в СКВ. И у вас есть опасения, что по дороге
на машину могут напасть. Как лучше поступить? Один вариант
таков: посадить в салон автомобиля четырех мускулистых парней,
к тому же до зубов вооруженных, а в сопровождение им дать вто-
рую машину с такой же командой. Конечно, это даст определен-
ную гарантию безопасности. Но степень ее будет зависеть не от
количества сопровождающих, а от размеров перевозимой суммы.
Если она в самом деле очень велика, то преступники без колеба-
ний перестреляют всех пассажиров, сколько бы их ни было. Не-
трудно видеть, что для этого им надо знать, сколько долларов ле-
жит в кейсе, когда и по какой дороге их повезут.
Следовательно, грамотная защита перевозимых ценностей
должна обеспечиваться не взводом "качков с пушками", а умелой
дезинформацией. Ее необходимо аккуратно "вложить в уши" тем,
кому надо. Аккуратно - это значит как бы нечаянно, а вовсе не
сообщением "по секрету". Для этого надо знать тех, кому ее <вво-
дить> . А машина с деньгами поедет в другое время по другому мар-
шруту и, вполне вероятно, даже по другому адресу. И без всяких
охранников, привлекающих повышенное внимание. Это называ-
ется оперативным обеспечением мероприятия.
Нечто подобное должно иметь место и в личной охране: широ-
кое использование дезинформации; постоянное изменение мар-
шрутов движений; знание всех сотрудников фирмы, друзей, зна-
комых и родственников (именно отсюда исходят сведения для
организации "наездов"); творческое использование технических
средств наблюдения, прослушивания и сигнализации; проверка
партнеров и клиентов, их связей с "миром теней" (конечно же, не-
гласная), изучение общей криминогенной обстановки по месту рас-
положения фирмы, месту проживания бизнесмена и в той сфере
бизнеса, в которой он зарабатывает деньги, - все это и еще мно-
гое другое должны делать ваши телохранители.
К сожалению, в 95% случаев дело выглядит совершенно по-
другому. Дадим слово одному бывшему телохранителю: "Понача-
лу все шефы любят много обещать: мы купим тебе квартиру, про-
дукты и вещи будешь покупать у нас гораздо дешевле, чем в мага-
зинах, дадим бронежилет, автомат "Узи", застрахуем, полгода
будешь проводить за границей... Только все это туфта. Шеф дума-
ет только о себе, и если тебя не дай бог подстрелят, тебя на следу-
ющий день все забудут - инвалиды в охране никому не нужны, и
никакой страховки конечно же не было. И бронежилет полу"
чить - проблема, и оружие, и мини-радиостанцию. Короче, от-
ношение как к тупому быку, который непонятно ради чего дол-
жен рисковать своей шкурой, заслоняя хозяев.
90% времени приходится исполнять обязанности слуги: по-
дать папку, открыть дверь, загрузить компьютеры в сво- / "
бедное от работы время, подежурить в квартире любовницы |[399J
шефа, пока она в отсутствии, - а то вдруг кто-нибудь украдет все
то, что он ей надарил. Еще телохранитель может понадобиться,
чтобы дать в морду кому-нибудь на улице, если шефу что-то не
так сказали. Толстым и лысым, низкорослым и пожилым шефам,
кроме того, очень нравится командовать здоровенными парнями,
им приятен страх, который они вызывают у простых людей"...>
По мнению международных экспертов, все должно быть со-
вершенно иначе. Крайне важно, чтобы телохранитель и его шеф
находились вместе как можно больше времени. А потому самый
лучший телохранитель - это секретарь, референт, переводчик,
организатор или исполнитель особо важных дел, то есть доверен-
ное лицо в бизнесе и просто друг охраняемого. И деньги ему надо
платить не за то, что дал кому-то по зубам, а за недопущение сты-
чек, за предотвращение конфликтов, за разрешение их цивили-
зованными методами.
Кроме того, важно, чтобы телохранитель был лично заинте-
ресован в процветании той фирмы, в которой он работает. Для это-
го надо дать ему возможность вложить в нее свои средства (может
быть, авансом), получать процент прибыли от тех или иных сде-
лок, словом, заинтересовать экономически. И помнить, что ум-
ный, способный, честолюбивый человек (а дураки, как известно,
хуже врагов) не может довольствоваться перспективой всю жизнь
оставаться телохранителем. Заинтересовать его в верности вам и
вашему бизнесу можно только через выдвижение привлекатель-
ной цели. Короче говоря, необходимо, чтобы охраняя вас, он од-
новременно охранял и свое будущее!
История использования для охраны человека различных жи-
вотных столь же древняя, как и история человеческого общества.
Как известно, <гуси Рим спасли> и было это за 390 лет до начала
христианской эры! В качестве сторожей выступали змеи и кроко-
дилы, ядовитые пауки и скорпионы, барсы и рыси, дикие кабаны
и камышовые коты... За прошедшие века стало ясно, что нет луч-
ше друга и защитника для человека, чем собака.
Конечно, речь идет не о милых песиках типа болонки или так-
сы, радостно кидающихся на шею любому, кто вошел в квартиру,
умильно виляющих хвостом при виде косточки в чужих руках.
Нет, собаки должны быть хорошо дрессированы специально для
сторожевой службы. В этом случае собакам нет равных по надеж-
ности и эффективности: их не подкупишь и не запугаешь, не зас-
танешь врасплох. Они менее уязвимы, чем люди, более живучи,
более агрессивны. Собака вся, от морды до хвоста, представляет
собой живое оружие.
Почему же в таком случае они довольно редко используются
бизнесменами для охраны? Ответ прост: с ними много возни. Со-
бак надо специально тренировать, кормить, выгуливать, лечить.
Все это требует времени, денег, терпения. И соответствующих зна-
ний, ибо в использовании собак есть ряд тонкостей, которые обя-
зательно надо учитывать:
1. Собака - живое существо, очень умное и эмоциональное.
Обзаводясь собакой, вы берете на себя ответственность за нее. Толь-
.,-->\ ко законченные подонки способны выгнать за дверь своего
[400 JJ друга, чья преданность обусловлена самой природой. В то
же время держать серьезную собаку для серьезных целей, не имея
для этого ни знаний, ни денег, ни времени могут только несерьез-
ные люди.
2. Поэтому тот человек, который будет играть роль проводни-
ка служебной собаки (вы, кто-то из членов семьи, ваш сотрудник)
обязательно должен пройти курс подготовки и провести дресси-
ровку собаки. Квалифицированным является лишь такое живот-
ное, которое научилось правильно действовать в экстремальных
ситуациях нападения. Это значит: оно умеет распознавать опас-
ность, умеет атаковать вооруженных преступников, умеет защи-
щаться от них, повинуется командам своего проводника.
3. Собака должна содержаться в надлежащих условиях. Рав-
но недопустимы ее изнеживание и чрезмерная суровость. Так,
собаку надо кормить 2 раза в день, основная пища - овсянка,
сваренная без соли, несколько мозговых косточек и время от вре-
мени - консервированный собачий корм с витаминами и мик-
роэлементами.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180