Среди
них - подсистема "Управление производством". Функцио-
нальные подразделения каждой подсистемы характери-
зуют организационную структуру управления предприя-
тием, приводящую в соответствие содержание (функции) и
форму управления. Каждое из соподчиненных и
взаимосвязанных звеньев управляющей системы реализует
определенную часть процесса управления.
Для функциональной подсистемы управления прои-
зводством аппарат управления организуется на уровне
предприятия и каждого цеха. Так как подсистема управ-
ления производством является решающей в реализации
Целей предприятия, то к ней имеют непосредственное
отношение практически все другие функциональные
подсистемы.
Цель и задачи
объекта
управления
I
Планирование
(производственная
программа)
Регулирование
хода
производства
Анализ
производственной
деятельности
Контроль выполнения
производственной
программы
Организация
работы
Координация
Оперативный
учет
Мотивация
Изделие
Производственный процесс
Внешние и внутренние
воздействия
Рис. 4.3. Схема цикла управления производство!
Для каждого из основных цехов можно выделить
тире основные функциональные подсистемы:
1. Управление экономической деятельностью.
2. Управление технологической подготовкой npoi
зводства.
3. Оперативное управление производством.
4. Управление техническим обслуживанием производ-
ства.
Как уже было указано, воздействие на управляемый
объект, обеспечивающее достижение целей, осуществля-
ется также с помощью организационных, экономических и
оциальных методов управления.
Исполнение каждого управленческого решения осу-
ществляется аппаратом управления. Это заключительная
стадия процесса управления, на которой линейными
руководителями и функциональными службами в орга-
низационно-практической работе используются указанные
выше и специфические для каждого цеха методы
управления.
Из приведенной характеристики функций управления
следует, что каждая из них имеет определенное место и
значение в процессе управления, все они взаимосвязаны
между собой и дополняют друг друга при выработке
управленческих решений.
4.4.5. Структура и взаимосвязь элементов
системы управления производством
Производство продукции является основным содер-
жанием работы АО. В масштабе АО, в каждом из основных
цехов организуется управление этим процессом. Со-
держательной и наиболее ответственной работой по
управлению производством является планирование про-
изводства изделий, т. е. формирование цехам, участкам
прозводственных программ и обеспечение необходимых
условий для их выполнения. Эта работа в соответствии с
установленными в каждом АО плановыми периодами
регулярно повторяется, выполняется функциональными
службами и линейными руководителями производственных
подразделений.
Управленческий персонал отделов (бюро) АО и цехов,
участвуя в этом процессе, осуществляет регламентацию
всей совокупности указанных выше функций, форм и
методов управления, использует необходимые рычаги
воздействия для поддержания устойчивости производства
и стимулы по активизации работы коллектива каждо-
го подразделения в целях выполнения программы и до-
стижения наибольшей эффективности производства.
Указанные процедуры (нематериальные элементы), рас-
сматриваемые в единстве и взаимосвязи, представляют
собой механизм, с помощью которого управленческий
персонал воздействует на коллектив производственных
цехов и АО в целом.
Разработка производственных программ, выполнение
других функций по управлению производством основы-
ваются на использовании управленческим персоналом
информации целевого назначения о ходе производства, а
также средств вычислительной техники для ее обработки.
Здесь персонал, информация, вычислительная техника
выступают как материальные элементы, используемые в
процессе управления. Между этими элементами имеют
место определенные связи и отношения управления. Во
взаимосвязи с нематериальными элементами они образуют
систему управления производством.
В обобщенном виде понятие о системе управления
производством можно сформулировать следующим обр-
азом. Система управления производством представляет
собой совокупность взаимосвязанных структурных эле-
ментов (информации, технических средств ее обработки,
специалистов, отделов (бюро) по управлению, связей и
отношений между ними, соответствующих функций,
методов и процессов управления^ обеспечивающих при
их скоординированном взаимодействии реализацию про-
изводственными подразделениями поставленных целей.
Взаимосвязь элементов системы управления прои-
зводством представлена на рис. 4.4. Рассмотрим эти эле-
менты более подробно.
4.4.6. Информационное обеспечение системы
Информация как совокупность данных и знаний
представляет собой меру организации системы и является
ее достоянием. От уровня организации процессов сбора,
накопления, хранения, поиска, передачи и методов
обработки информации зависит эффективность системы
управления производством. Банк, соответствующие
'тиэвьА
BHuavaVeedVou опннэаиУоаБиойц
ниЬвсишшп тАкшэ и вищэнеУЬоа
и gfig. в as
S, ?-1 н!&
базы данных, используемый язык как совокупность знаков
и классификаторов, а также комплекс моделей и программ,
обеспечивающих работу с данными, являются
компонентами информационной системы предприятия
(производства). Банк и базы данных - хранилища инфор-
мации и основные компоненты информационной системы в
многоуровневой интегрированной автоматизированной
системе управления АО (ИАСУ).
Банк данных (БнД) - комплекс, включающий специ-
альные структуры организации информации, алгоритмы,
специальные языки, программные и технические средства,
в совокупности обеспечивающие создание и эксплуатацию
системы накопления информации, поступающей от
нескольких источников, ее обновление, корректировку и
многоаспектное использование в интересах объектов
управления в АО, а также прямую связь с пользователем
для получения ответов на произвольные, в том числе
незапланированные запросы.
В банке данных осуществляется хранение и поиск ин-
формации, загрузка и обновление данных, их реоргани-
зация и восстановление. Основные требования к банкам
данных: интегрированность баз данных и целостность
каждой из них; независимость, минимальная избыточность
хранимых данных и способность к расширению. Важным
условием эффективного функционирования БнД является
обеспечение защиты данных от несанкционированного
доступа или случайного уничтожения хранимых данных.
База данных (БД) является хранилищем специально
организованных и логически связанных информационных
элементов. Она состоит из самих данных и их описания.
Между данными, находящимися в базе, поддерживаются
установленные связи. База данных представляет собой
информационную модель управляемого объекта. База
данных ориентирована на интегрированные требования и
тем самым удовлетворяет информационные потребности
любых пользователей.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86
них - подсистема "Управление производством". Функцио-
нальные подразделения каждой подсистемы характери-
зуют организационную структуру управления предприя-
тием, приводящую в соответствие содержание (функции) и
форму управления. Каждое из соподчиненных и
взаимосвязанных звеньев управляющей системы реализует
определенную часть процесса управления.
Для функциональной подсистемы управления прои-
зводством аппарат управления организуется на уровне
предприятия и каждого цеха. Так как подсистема управ-
ления производством является решающей в реализации
Целей предприятия, то к ней имеют непосредственное
отношение практически все другие функциональные
подсистемы.
Цель и задачи
объекта
управления
I
Планирование
(производственная
программа)
Регулирование
хода
производства
Анализ
производственной
деятельности
Контроль выполнения
производственной
программы
Организация
работы
Координация
Оперативный
учет
Мотивация
Изделие
Производственный процесс
Внешние и внутренние
воздействия
Рис. 4.3. Схема цикла управления производство!
Для каждого из основных цехов можно выделить
тире основные функциональные подсистемы:
1. Управление экономической деятельностью.
2. Управление технологической подготовкой npoi
зводства.
3. Оперативное управление производством.
4. Управление техническим обслуживанием производ-
ства.
Как уже было указано, воздействие на управляемый
объект, обеспечивающее достижение целей, осуществля-
ется также с помощью организационных, экономических и
оциальных методов управления.
Исполнение каждого управленческого решения осу-
ществляется аппаратом управления. Это заключительная
стадия процесса управления, на которой линейными
руководителями и функциональными службами в орга-
низационно-практической работе используются указанные
выше и специфические для каждого цеха методы
управления.
Из приведенной характеристики функций управления
следует, что каждая из них имеет определенное место и
значение в процессе управления, все они взаимосвязаны
между собой и дополняют друг друга при выработке
управленческих решений.
4.4.5. Структура и взаимосвязь элементов
системы управления производством
Производство продукции является основным содер-
жанием работы АО. В масштабе АО, в каждом из основных
цехов организуется управление этим процессом. Со-
держательной и наиболее ответственной работой по
управлению производством является планирование про-
изводства изделий, т. е. формирование цехам, участкам
прозводственных программ и обеспечение необходимых
условий для их выполнения. Эта работа в соответствии с
установленными в каждом АО плановыми периодами
регулярно повторяется, выполняется функциональными
службами и линейными руководителями производственных
подразделений.
Управленческий персонал отделов (бюро) АО и цехов,
участвуя в этом процессе, осуществляет регламентацию
всей совокупности указанных выше функций, форм и
методов управления, использует необходимые рычаги
воздействия для поддержания устойчивости производства
и стимулы по активизации работы коллектива каждо-
го подразделения в целях выполнения программы и до-
стижения наибольшей эффективности производства.
Указанные процедуры (нематериальные элементы), рас-
сматриваемые в единстве и взаимосвязи, представляют
собой механизм, с помощью которого управленческий
персонал воздействует на коллектив производственных
цехов и АО в целом.
Разработка производственных программ, выполнение
других функций по управлению производством основы-
ваются на использовании управленческим персоналом
информации целевого назначения о ходе производства, а
также средств вычислительной техники для ее обработки.
Здесь персонал, информация, вычислительная техника
выступают как материальные элементы, используемые в
процессе управления. Между этими элементами имеют
место определенные связи и отношения управления. Во
взаимосвязи с нематериальными элементами они образуют
систему управления производством.
В обобщенном виде понятие о системе управления
производством можно сформулировать следующим обр-
азом. Система управления производством представляет
собой совокупность взаимосвязанных структурных эле-
ментов (информации, технических средств ее обработки,
специалистов, отделов (бюро) по управлению, связей и
отношений между ними, соответствующих функций,
методов и процессов управления^ обеспечивающих при
их скоординированном взаимодействии реализацию про-
изводственными подразделениями поставленных целей.
Взаимосвязь элементов системы управления прои-
зводством представлена на рис. 4.4. Рассмотрим эти эле-
менты более подробно.
4.4.6. Информационное обеспечение системы
Информация как совокупность данных и знаний
представляет собой меру организации системы и является
ее достоянием. От уровня организации процессов сбора,
накопления, хранения, поиска, передачи и методов
обработки информации зависит эффективность системы
управления производством. Банк, соответствующие
'тиэвьА
BHuavaVeedVou опннэаиУоаБиойц
ниЬвсишшп тАкшэ и вищэнеУЬоа
и gfig. в as
S, ?-1 н!&
базы данных, используемый язык как совокупность знаков
и классификаторов, а также комплекс моделей и программ,
обеспечивающих работу с данными, являются
компонентами информационной системы предприятия
(производства). Банк и базы данных - хранилища инфор-
мации и основные компоненты информационной системы в
многоуровневой интегрированной автоматизированной
системе управления АО (ИАСУ).
Банк данных (БнД) - комплекс, включающий специ-
альные структуры организации информации, алгоритмы,
специальные языки, программные и технические средства,
в совокупности обеспечивающие создание и эксплуатацию
системы накопления информации, поступающей от
нескольких источников, ее обновление, корректировку и
многоаспектное использование в интересах объектов
управления в АО, а также прямую связь с пользователем
для получения ответов на произвольные, в том числе
незапланированные запросы.
В банке данных осуществляется хранение и поиск ин-
формации, загрузка и обновление данных, их реоргани-
зация и восстановление. Основные требования к банкам
данных: интегрированность баз данных и целостность
каждой из них; независимость, минимальная избыточность
хранимых данных и способность к расширению. Важным
условием эффективного функционирования БнД является
обеспечение защиты данных от несанкционированного
доступа или случайного уничтожения хранимых данных.
База данных (БД) является хранилищем специально
организованных и логически связанных информационных
элементов. Она состоит из самих данных и их описания.
Между данными, находящимися в базе, поддерживаются
установленные связи. База данных представляет собой
информационную модель управляемого объекта. База
данных ориентирована на интегрированные требования и
тем самым удовлетворяет информационные потребности
любых пользователей.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86