Таким образом, развиваемые в машиностроении ры-
ночные отношения на основе акционирования, привати-
зации и договорных цен рано или поздно поставят во-
прос о доведении элементов рыночной экономики до ни-
зовых подразделений АО. В связи с этим АО необходимо
разрабатывать и вводить совершенно новую систему
действенных внутрипроизводственных экономических
отношений, основанных на элементах рыночной эконо-
мики, в той постановке, которая была принята за основу
рассмотренных здесь направлений развития рыночных
отношений в условиях акционерной формы хозяйствования.
4.4 Управление производством. Системное
представление
4.4.1 Производство как объект управления
Производственная и экономическая деятельность оп-
ределяет суть процесса функционирования каждого про-
изводственного подразделения АО. Результатом этого
процесса является вьшуск каждым из них продукции по
заключенным с АО договорам, реализация ее другим за-
казчикам и вовлечение полученных финансовых средств в
новый процесс.
Здесь производство выступает как центральное ядро
(сердцевина) производственного подразделения, созданное
на основе рационального сочетания во времени и
пространстве средств, предметов и самого труда, обеспе-
чивающее при экономически обоснованном ведении
производственного процесса его эффективное функци-
онирование. Как объект управления производство яв-
ляется динамично развивающейся системой, указанные
элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы.
Они требуют четкого и целенаправленного взаимо-
действия с внутренней и внешней средой каждого под-
разделения.
Производственные подразделения АО, специализиро-
ванные на выполнении литейных, кузнечных работ (за-
готовительная фаза производственного процесса), работ
по механической, термической и другим видам обработки
деталей (обрабатывающая фаза), а также работ по сборке
изделий образуют основное производство в АО и отдельно
в каждом его подразделении.
В рамках АО производственные подразделения объ-
единены единым производственным процессом и поэтому
производственные связи между ними не разрываются.
Изменяются только экономические отношения и от-
ношения управления. На унитарных машиностроитель-
ных предприятиях к основному производству относятся
заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи.
Производственные подразделения (цехи) основного про-|
изводства связаны и взаимодействуют с инструменталь-1
ными, ремонтно-механическими и энергетическими!
предприятиями АО (цехами) вспомогательного производ-|
ства.
Работа производственных подразделений (цехов) орга-1
низуется на основе соответствующей подготовки, кото-1
рая выражается в обеспечении их чертежами, техноло-1
гией обработки деталей, сборки изделий, инструментом,!
приспособлениями, специалистами. Извне цехи обеспечи-1
ваются сырьем, материалами, заготовками, комплектую-]
щими изделиями, которые накапливаются и хранятся на|
соответствующих складах.
Движение этих предметов труда внутри цехов между
ними образует производственные потоки, коте рые
организуются в соответствии с типом, особенностя-| ми и
масштабом производства в каждом из них. Пръ этом
выдерживаются маршруты движения различг потоков,
согласованные во времени и пространстве основе
закономерностей организации машиностроите ного
производства. Цехи и маршруты движения предме тов
труда как основные составные части организованно-! го
производства в АО и на предприятии позволяют pea-j
лизовать производственный процесс, представляющий!
собой совокупность последовательно выполняемых one-f
раций по обработке деталей и сборке изделий.
Производственный процесс разделяется на частичные!
(основные и вспомогательные) процессы. К основным]
процессам относятся: отливка, ковка, штамповка загото-1
вок, их механическая обработка, термообработка, гальва-j
нопокрытие, сборка отдельных частей изделия (сборочных
единиц) и изделия в целом, контроль качества изде лий и
др. Вспомогательными процессами являются
транспортировка предметов труда, изготовление инстру-J
ментальной оснастки, проведение ремонтных работ и|
другие виды обслуживания производства. Таким обра-|
зом, объектами управления в АО являются произведет-1
венные подразделения, а на унитарных предприятиях!
цехи, как основные производственные единицы, и про-1
изводственный процесс, как совокупность последовательно
выполняемых частичных процессов по изготовлению
изделий, протекающий во времени внутри цехов.
Обработка большинства деталей и сборка изделий в со-
ответствии с принятой программой их выпуска осущест-
вляется в цехах основного производства. Они строго
специализированы, имеют наиболее высокий уровень
механизации и автоматизации производственных про-
цессов, определяют их производственную мощность. Эф-
фективное функционирование цехов зависит от других
производственных подразделений и служб АО, унитар-
ного предприятия. Вне акционерного общества, унитар-
ного предприятия функционируют работающие на него
самостоятельные хозяйственные товарищества, коопера-
тивы. С ними также устанавливаются договорные от-
ношения по выпуску некоторых деталей, сборочных
единиц изделий, выполнению вспомогательных работ и
услуг. Следует отметить, что для АО с массовым вы-
пуском продукции характерна высокая степень центра-
лизации и автоматизации управления, требующая стро-
гого распределения работ между цехами в соответствии с
производственной программой, а также повседневного
слежения за результатами выполнения ими обязательств
по договорам. Здесь имеет место разумное и эффективное
сочетание централизации и децентрализации управления
при оговоренных в договорах штрафных санкциях.
Системное окружение цехов основного производства
как объектов управления представлено на рис. 4.2. Ука-
занные на нем подразделения и службы имеют отношение
не только к цехам основного производства, но и к другим
подрзделениям.оказывающим соответствующие услуги.
Однако основное юс назначение - это обеспечение
бесперебойной работы цехов основного производства. Все
то, что характерно для организации и управления
производством в этих цехах, относится и к цехам вспо-
могательного производства, включая их внутреннюю и
внешнюю кооперацию.
4.4.2 Цели и задачи управления производством
В основном производстве АО, унитарного предприятия
осуществляется преобразование предметов труда в готовую
продукцию. В каждом из взаимосвязанных цехов основного
производства рабочие и служащие, объединенные в
соответствующие коллективы, участвуют в
производственном процессе и реализуют поставленные
перед ними цели по изготовлению продукции. Здесь не-
посредственно сочетаются производственный и инфор-
мационный процессы. Если первый из них представляет
собой производственный труд, то результатом информа-
ционного процесса является выработка решений, обеспе-
чивающих четкую организацию.согласованность в работе
между цехами, производственными участками, бригадами
и непосредственно рабочими, нормативную регла-
ментацию их действий для выполнения заданной произ-
водственной программы.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86