Эти решения, являясь сущностью
управления.воздействуют на организованные коллективы
людей для достижениия поставленных целей.
Управление целенаправленно воздействует не только па
коллективы, но и на производственные процессы, которые
могут быть представлены в различных формах и
осуществляются различными методами. На формы орга-
низации производственного процесса влияет степень
автоматизации производства и складывающиеся отношения
между людьми в этом процессе. Независимо от форм
организации и места протекания производственных
процессов управление соединяет их в единый целе-
направленный поток с охватом всех уровней производства
на предприятии: цехов, участков, поточных линий, бригад,
рабочих мест. Непосредственно управление производством
осуществляется на основе планирования (це-леполагания),
организации работ (распорядительства),
координации.мотивации труда, контроля за исполнением
решений и регулирования хода производства.' Производ-
ственные подразделения предприятия действуют и раз-
виваются в соответствии с определенными целями, т.е.
побуждающими мотивами производства, обусловливаю-
щими характер и системную упорядоченность деятель-
ности коллективов каждого из них. Для предприятия в
целом характерна основная (стратегическая, глобальная)
цель, определяющая направленность его функционирования
в соответствии с выбранным или установленным ас-
сортиментом, объемом выпуска и качества продукции.
Реализация указанной цели требует четкого определения;
коллективам подразделений конкретных задач, а также
соответствующих ресурсов, мероприятий для их выпол-
нения.
Цели и задачи - это те конечные рубежи, к достижению
которых направлена деятельность'коллектива цеха. Каждое
подразделение может иметь свои задачи. Они| должны
способствовать достижению целей организации |
предприятия. Практически цели и задачи являются иден-|
тичными по конечным результатам выполнения./Задачу!
можно представить в качестве конечного результата вы-1
полнения производственной программы, а цель как коли-1
чественные и качественные показатели работы предпри-1
ятия, его подразделений,- Так, перед мастером производ-1
ственного участка на текущий месяц можно поставить!
задачу по выпуску определенного ассортимента, количе-1
ства, качества и стоимости деталей. Перед руководите-]
лем же предприятия, цеха, могут стоять такие цели
произвести определенное количество изделий при or
деленных издержках на их производство, снизить про-|
цент брака, не допустить текучести рабочей силы, заку-;
пить и установить новое оборудование или осуществи
перестановку действующего оборудования к установлен-]
ному сроку и т.д. Это количественные показатели це
коллектива. Качественные показатели цели имеют бо/
расплывчатый характер и отражают задачи коллектива
общем виде на определенный период: год, кварта месяц. К
ним можно, например.отнести следующие це
усовершенствовать организационную структуру yn-j
равления производством в связи с созданием автомати-1
зированных рабочих мест (рабочих станций) специалис-]
тов по управлению, экономистов, бухгалтеров;
осуществить переподготовку кадров функциональнь
служб предприятия, цехов;
организовать и укомплектовать аппарат квалифици!
ванными кадрами, чтобы это способствовало повыше нию
эффективности производства и управления;
устранить непроизводительные потери времени рабочих
и служащих и т.^5/
Так как в цехах организуется коллективная деятельность
работающих, каждая поставленная цель является
групповой. В связи с этим важно,\чтобы цель была известна
каждому работающему в такой форме, которая позволяет
проверить ее достижение и тем самым измерять ре-
зультативность и эффективность работы коллектива.
»Задачи каждого производственного подразделения могут
быть различными, но основная управленческая цель
остается одной и той же для каждого из них: безусловное
выполнение заданной производственной программы
выпуска продукции и достижение при этом минимальных
затрат материалов, труда, времени и денежных средств, ь
4.4.3 Процесс управления производством
Цехи основного производства требуют четкой и строгой
регламентации их работы, согласованного взаимодействия
трудовых коллективов по изготовлению продукции и
выполнению поставленных целей. Это достигается в
результате определения для каждого цеха целей,
конкретных задач для реализации целей на основе изу-
чения фактического состояния производства и выработки
решений по их практическому выполнению.
Любой цех в каждый плановый период характеризуется
определенной производственной ситуацией, которая
непосредственно влияет на выполнение поставленной
цели. Не учитывать эту ситуацию нельзя. Поэтому важным
фактором в процессе управления является оценка
фактического состояния производства в каждом цехе и
определение путей преодоления возникших в ходе
производства противоречий между целью и сложившейся
производственной ситуацией. В соответствии с этим
определяются конкретные задачи каждого цеха, которые
учитывают максимальные возможности по реализации
поставленных целей.
Заключительным этапом процесса управления является
выработка и принятие управленческих решений, в ко-
торых устраняются указанные выше противоречия, на-
мечаются пути организационного обеспечения для вы-
полнения задач.
Практическая реализация процесса управления выра-
жается в периодически повторяющихся работах по фор-
мированию производственных программ цехам, опера-
тивных сменно-суточных заданий участкам, бригадам и
непрерывном слежении за их выполнением. Первая
часть указанных работ относится к планированию про-
изводства, которая проводится в соответствии с установ-
ленными плановыми периодами (один раз в квартал,
месяц, неделю, сутки, смену). Вторая связана с контро-лем
выполнения плановых заданий, со сбором и исполь--
зованием полученной информации для регулирования! хода
производства. Для планирования и регулирования!
производства требуется информация о подготовке прои-1
зводства, о целях и конкретных задачах производствен- ]
ных подразделений (относительно постоянная информация)
и о состоянии производственного процесса (пере-| менная
информация), получаемая в ходе выполнения це-j хами
производственных программ.
Процесс регистрации данных и накопления информа-1
ции о результатах работы цехов и подразделений подго-J
товки производства, а также ее передача и обработка в|
органах управления производством протекает повседнев-1 но
и практически непрерывно. Особенно сложной и тру-1
доемкой и, что весьма важно, ответственной работой в|
этом процессе является своевременная регистрация
формации на местах ее возникновения в цехах и по;
делениях, обеспечивающих производство всеми ресурсов и
документации, исключая информацию внешних поставках
комплектующих изделий.
Сложность этой работы заключается в том, что ин-|
формация является разнообразной по форме и содержа-!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86
управления.воздействуют на организованные коллективы
людей для достижениия поставленных целей.
Управление целенаправленно воздействует не только па
коллективы, но и на производственные процессы, которые
могут быть представлены в различных формах и
осуществляются различными методами. На формы орга-
низации производственного процесса влияет степень
автоматизации производства и складывающиеся отношения
между людьми в этом процессе. Независимо от форм
организации и места протекания производственных
процессов управление соединяет их в единый целе-
направленный поток с охватом всех уровней производства
на предприятии: цехов, участков, поточных линий, бригад,
рабочих мест. Непосредственно управление производством
осуществляется на основе планирования (це-леполагания),
организации работ (распорядительства),
координации.мотивации труда, контроля за исполнением
решений и регулирования хода производства.' Производ-
ственные подразделения предприятия действуют и раз-
виваются в соответствии с определенными целями, т.е.
побуждающими мотивами производства, обусловливаю-
щими характер и системную упорядоченность деятель-
ности коллективов каждого из них. Для предприятия в
целом характерна основная (стратегическая, глобальная)
цель, определяющая направленность его функционирования
в соответствии с выбранным или установленным ас-
сортиментом, объемом выпуска и качества продукции.
Реализация указанной цели требует четкого определения;
коллективам подразделений конкретных задач, а также
соответствующих ресурсов, мероприятий для их выпол-
нения.
Цели и задачи - это те конечные рубежи, к достижению
которых направлена деятельность'коллектива цеха. Каждое
подразделение может иметь свои задачи. Они| должны
способствовать достижению целей организации |
предприятия. Практически цели и задачи являются иден-|
тичными по конечным результатам выполнения./Задачу!
можно представить в качестве конечного результата вы-1
полнения производственной программы, а цель как коли-1
чественные и качественные показатели работы предпри-1
ятия, его подразделений,- Так, перед мастером производ-1
ственного участка на текущий месяц можно поставить!
задачу по выпуску определенного ассортимента, количе-1
ства, качества и стоимости деталей. Перед руководите-]
лем же предприятия, цеха, могут стоять такие цели
произвести определенное количество изделий при or
деленных издержках на их производство, снизить про-|
цент брака, не допустить текучести рабочей силы, заку-;
пить и установить новое оборудование или осуществи
перестановку действующего оборудования к установлен-]
ному сроку и т.д. Это количественные показатели це
коллектива. Качественные показатели цели имеют бо/
расплывчатый характер и отражают задачи коллектива
общем виде на определенный период: год, кварта месяц. К
ним можно, например.отнести следующие це
усовершенствовать организационную структуру yn-j
равления производством в связи с созданием автомати-1
зированных рабочих мест (рабочих станций) специалис-]
тов по управлению, экономистов, бухгалтеров;
осуществить переподготовку кадров функциональнь
служб предприятия, цехов;
организовать и укомплектовать аппарат квалифици!
ванными кадрами, чтобы это способствовало повыше нию
эффективности производства и управления;
устранить непроизводительные потери времени рабочих
и служащих и т.^5/
Так как в цехах организуется коллективная деятельность
работающих, каждая поставленная цель является
групповой. В связи с этим важно,\чтобы цель была известна
каждому работающему в такой форме, которая позволяет
проверить ее достижение и тем самым измерять ре-
зультативность и эффективность работы коллектива.
»Задачи каждого производственного подразделения могут
быть различными, но основная управленческая цель
остается одной и той же для каждого из них: безусловное
выполнение заданной производственной программы
выпуска продукции и достижение при этом минимальных
затрат материалов, труда, времени и денежных средств, ь
4.4.3 Процесс управления производством
Цехи основного производства требуют четкой и строгой
регламентации их работы, согласованного взаимодействия
трудовых коллективов по изготовлению продукции и
выполнению поставленных целей. Это достигается в
результате определения для каждого цеха целей,
конкретных задач для реализации целей на основе изу-
чения фактического состояния производства и выработки
решений по их практическому выполнению.
Любой цех в каждый плановый период характеризуется
определенной производственной ситуацией, которая
непосредственно влияет на выполнение поставленной
цели. Не учитывать эту ситуацию нельзя. Поэтому важным
фактором в процессе управления является оценка
фактического состояния производства в каждом цехе и
определение путей преодоления возникших в ходе
производства противоречий между целью и сложившейся
производственной ситуацией. В соответствии с этим
определяются конкретные задачи каждого цеха, которые
учитывают максимальные возможности по реализации
поставленных целей.
Заключительным этапом процесса управления является
выработка и принятие управленческих решений, в ко-
торых устраняются указанные выше противоречия, на-
мечаются пути организационного обеспечения для вы-
полнения задач.
Практическая реализация процесса управления выра-
жается в периодически повторяющихся работах по фор-
мированию производственных программ цехам, опера-
тивных сменно-суточных заданий участкам, бригадам и
непрерывном слежении за их выполнением. Первая
часть указанных работ относится к планированию про-
изводства, которая проводится в соответствии с установ-
ленными плановыми периодами (один раз в квартал,
месяц, неделю, сутки, смену). Вторая связана с контро-лем
выполнения плановых заданий, со сбором и исполь--
зованием полученной информации для регулирования! хода
производства. Для планирования и регулирования!
производства требуется информация о подготовке прои-1
зводства, о целях и конкретных задачах производствен- ]
ных подразделений (относительно постоянная информация)
и о состоянии производственного процесса (пере-| менная
информация), получаемая в ходе выполнения це-j хами
производственных программ.
Процесс регистрации данных и накопления информа-1
ции о результатах работы цехов и подразделений подго-J
товки производства, а также ее передача и обработка в|
органах управления производством протекает повседнев-1 но
и практически непрерывно. Особенно сложной и тру-1
доемкой и, что весьма важно, ответственной работой в|
этом процессе является своевременная регистрация
формации на местах ее возникновения в цехах и по;
делениях, обеспечивающих производство всеми ресурсов и
документации, исключая информацию внешних поставках
комплектующих изделий.
Сложность этой работы заключается в том, что ин-|
формация является разнообразной по форме и содержа-!
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86