Из рис. 4.1 видно, что организационная структура АО,
сконструированная с учетом зарубежного и отечественного
опыта, внутрипроизводственные связи и экономические
отношения направлены на максимальную децентрализацию
управленческих функций, что является, одним из основных
условий развития рыночных отношений, поскольку эта
децентрализация позволяет усилить влияние на экономику
внутризаводских подразделений таких важных принципов
акционерной формы хозяйствования, как хозяйственная
самостоятельность, самоокупаемость и
самофинансирование. Причем эти принципы касаются не
только производственных, обслуживающих и
вспомогательных подразделений, но и подразделений
правления и генеральной дирекции АО. Такие управления
(отделы и службы) главного (центрального) управле-
ния, как управление техническим развитием, управление
материально-техническим обеспечением и сбытом, АСУП,
АСУТП, хозрасчетного банка АО (ХБАО) и отчасти главная
бухгалтерия свои экономические отношения с дирекцией
АО и другими его подразделениями строят на договорной
основе с оплатой' их услуг через ХБАО. На договорной
основе строятся также экономические отношения АО с
концерном и другими вторичными звеньями управления
финансами.
Следует отметить, что дальнейшее развитие организа-
ционной структуры АО должно развиваться в соответствии
с требованиями организации действенных экономических
отношений подразделений на основе рыночной
экономики в направлении создания хозрасчетных ком-
плексов, включающих в свой состав управленческие,
экономические, технические отделы, службы и произ-
водственные подразделения. Например, при такой струк-
туре хозрасчетный производственный комплекс по уп-
равлению производством во главе со своим директором
будет состоять из производственных отделов и служб,
ПДО и производственных подразделений.
Управление техническим развитием, которое объеди-
няет научно-исследовательские и опытно-конструкторские
отделы, службы главного конструктора, главного
технолога, научно-технической информации, научно-ис-
следовательские лаборатории и опытные производства,
проводящие исследования, ведут проектирование и ис-
пытание опытных образцов и разрабатывают проекты
технологических процессов по заданию как главного уп-
равления, так и подразделений АО, различных обществ,
унитарных предприятий и кооперативов по договорам на
НИОКР и техническую реконструкцию. Если речь идет о
проектах коренной технической реконструкции под-
разделений АО и его цехов, то их разработка финанси-
руется дирекцией акционерного общества из централи-
зованных источников.прежде всего из фонда накопления
(фонда финансирования НИОКР, реконструкции и тех-
нического перевооружения и строительства) по решению
правления АО. За счет децентрализованных источников
(фондов) оплачиваются через ХБАО выполненные
подразделениями управления техническим развитием по
договорам с производственными, вспомогательными и
обслуживающими подразделениями на выполнение про-
ектов текущего технического перевооружения (модерни-
зации оборудования, технологических процессов, меха-
низации труда, средств техники безопасности и др.). Эти
же подразделения выполняют проектные1 и опытно-кон-
структорские работы по заданию сторонних организаций
НИИ и ПКТИ, обществ с ограниченной или допол-
нительной ответственностью и кооперативов на принципах
рыночных экономических взаимоотношений. Через
управление техническим развитием дирекция АО заклю-
чает со сторонними коммерческими организациями до-
говора на выполнение по ее заданию научно-исследова-
тельских и опытно-конструкторских работ.
В условиях акционерной формы хозяйствования и
рыночной экономики функции этих отделов, служб и их
подразделений, объединяемых в отдельные управления,
коренным образом изменяются в экономических взаи-
моотношениях с другими подразделениями АО. Матери-
ально-техническое обеспечение (МТО) производственных и
других цехов осуществляется управлением МТО и сбыта в
соответсвии с заключенными с ними договорами в пределах
установленных дирекцией АО норм, нормативов и лимитов
по внутризаводским планово-расчетным или договорным
ценам (на уровне цен поставщиков, включая в них
добавленные издержки производства по снабжению и
сбыту) в зависимости от степени экономической
самостоятельности подразделений. Управление МТО и
сбыта заключает также и договора на поставку; готовой
продукции производственными и другими под-
разделениями, предназначенной для реализации сторонним
коммерческим организациям и частным лицам, по ценам
АО.
В АО целесообразно создавать совершенно новое уп-
равление акционерным капиталом и имуществом по типу
отделов и управлении оборудованием в зарубежных
фирмах. Создание такого управления является логическим
завершением формирования вертикальной структуры
управления капиталом и имуществом в экономике
Российской Федерации, поскольку в составе прави-и
местных ооганов управления которой созданы 1
государственные комитеты, республиканские, краевые
областные, городские комитеты и комиссии по управлению
государственным, республиканским и муниципальном
имуществом, а также Российский фонд федерального
имущества, фонды имущества республик, краев, областей,
городов и районов.
К основным функциям этого управления относятся
планирование и учет движения акционерного капитала и
производственных фондов, их оценка, инвентаризация и
переоценка. Кроме того оно занимается планированием,
организацией и управлением технического развития
предприятия, техническим обслуживанием и ремонтом. В
связи с этим в состав этого управления должны входить все
технические службы, которые реализуют проекты
технического развития предприятия, технического
обслуживания и ремонта (отделы механизации и автома-
тизации, отдел главного механика, отдел капитального
строительства, реконструкции и др.). Следовательно, уп-
равление акционерным капиталом и имуществом ведает
всеми функциями управления реконструкцией и техни-
ческим перевооружением, строительно-монтажными и
наладочными работами, техническим обслуживанием и
ремонтом действующих основных производственных
фондов на уровне АО. В ведение этого управления пере-
ходят некоторые функции главной бухгалтерии и эконо-
мического (финансового) управления по формированию
акционерного капитала, учету, инвентаризации и пере-
оценке производственных фондов. Все это позволит вести
единую амортизационную и техническую политику
сбалансированного развития, особенно парка техно-
логического оборудования, эффективной его эксплуатации,
технического обслуживания и ремонта.
Поскольку при такой организации управление акцио-
нерным капиталом и имуществом выступает от имени АС5
(правления и дирекции) - владельцем имущества ак-
ционерного предприятия, как и фонды имущества Россий-
ской Федерации, то свои экономические отношения с про-
изводственными, обслуживающими и вспомогательными
подразделениями оно должно строить на арендной основе.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86