3.1 и табл. 3.2, то можно сделать вывод о
наличии общих тенденций процентного соотношения
инвестиций в инновационные процессы. Однако имеются
и различия, которые связаны с большей ориентацией на
рынок и выработкой экономической стратегии на за-
ключительном этапе инвестиций.
На второй фазе жизненного цикла продукции прово-
дится технологическая подготовка производства, осу-
ществляются строительно-монтажные работы с изготов-
лением нестандартного оборудования, осуществляется
отладка технологических процессов. Подробное изложение
содержания работ, выполняемых на второй фазе,
приведено в параграфе 3.3. Как правило, эта фаза не-
смотря на начавшуюся реализацию готовой продукции
прибыли не приносит.
Третью фазу характеризует интенсификация произ-
водства новой продукции, заполнение свободных зон на
рынке товаров за счет расширяющегося потребления
продукции. В связи с, постоянным изучением конъюнк-
туры рынка производится совершенствование изделий. В
результате роста выпуска и производительности труда
происходит снижение себестоимости единицы продук-
ции, увеличивается прибыль.
На четвертой фазе жизненного цикла выпуск продукции
стабилизируется, незначительно совершенствуются
отдельные параметры изделий, что сопровождается не-
большими изменениями в себестоимости и объемах про-
изводства. Стратегия сбыта определяется конъюнктурой
рынка.
В результате постоянных инноваций появляются два
важных условия для укрепления конкурентных преиму-
ществ продукции. Во-первых, эффективное управление
инновационными процессами должно стимулировать ре-
ализацию продукции на зарубежных рынках, совершен-
ствовать приемы конкуренции. Особенно перспективно
размещать производство или НИОКР в других странах,
получая выгоду из-за низких тарифов по заработной
плате, использования иностранной технологии. Во-вто-
рых, организации - изготовители продукции, с целью со-
здания долговременных преимуществ, должны воспри-
нимать уже имеющееся благоприятное положение на
рынке неудовлетворительным, даже когда оно приносит
позитивные результаты. В соответствии с логикой совре-
менных рыночных отношений либо организация сама
выведет свои конкурентные преимущества в разряд ус-
таревших, либо это сделают конкуренты.
Контрольные вопросы к главе 3
1. В чем заключается принципиальное отличие ново-
введения от новшества?
2. Назовите основные этапы и характеристики жиз-
ненного цикла инноваций.
3. Дайте характеристику рынка новшеств.
4. Назовите основные факторы рынка чистой конку-
ренции нововведений.
5. Назовите основные факторы развития рынка ин-
вестиций и их влияние на инновационную деятельность.
6. Какое место занимает инновационная деятельность в
инновационном процессе?
7. В чем сущность научной, научно технической, ин-
новационной деятельности и маркетинга в инновационном
процессе?
8. В чем сущность стратегии активного вмешательства
государства в научную и инновационную деятельность?
9. В чем сущность стратегии децентрализованного ре-
гулирования научной и инновационной деятельности?
10. В чем актуальность создания финансово-промыш-
ленных групп для России?
11. Назовите основные понятия и этапы инновацией
ного проекта.
12. Почему инновационный проект рассматривается как
один из вариантов инвестиционного проекта?
13. Назовите основные источники инвестиций в инно-
вационной деятельности.
14. Какими показателями эффективности оценивается
инновационный проект?
15. Определите сущность чистого дисконтированного
дохода от реализации инновационного проекта.
16. Как определяется индекс и внутренняя норма до-
ходности инновационного проекта?
17. Назовите основные методы к показатели, исполь-
зуемые для выбора варианта инновационного проекта.
18. В чем сущность балльной оценки инновационных
проектов?
19. Какие риски и неопределенности учитываются в
расчетах эффективности инновационных проектов?
20. В чем сущность метода формализованного описания
неопределенности и рисков в инновационном проекте?
21. В чем состоят особенности проведения приклад-
ных НИР?
22. По каким предварительным результатам дается
оценка инновационной деятельности?
23. Что характерно в тенденциях распределения
фактических затрат на основные промежуточные стадии
выполнения ОКР?
24. Какие имеются возможности для уменьшения
оборотных средств при финансировании работ по укруп-
ненным стадиям ОКР?
25. Как возрастают инвестиции в инновационные
процессы в связи с затратами на технологическое освоение
производства конкурентоспособной продукции?
26. Какие работы характерны для целевой научно-тех-
нологической программы широкомасштабного освоения
производства новой продукции?
27. От чего зависит величина коммерческого риска
потенциального инвестора инновационных процессов?
28. Как рассчитать фактическую результативность ра-
боты научно-технической организации?
29. Какие применяются методы уменьшения риска
инвестора инновационных процессов?
30. Каким образом государственная поддержка науки
повлияет на конкурентоспособность продукции?
31. Почему и как развитие конкуренции повышает
роль и значение интеллектуальной собственности?
32. В чем состоят особенности научно-технической
деятельности венчурных организаций?
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
4.1 Организация экономических отношений в
акционерном обществе
Производственный менеджмент - это термин, проис-
ходящий от англ. Management Production, что в переводе
означает управление производством. Производственный
менеджмент выступает как система взаимосвязанных
элементов, характеризующих производство, его органи-
зацию, техническое обслуживание, а также управление
производственной стратегией, программой, производством
в оперативном режиме,материальным обеспечением
производства, производственной экономикой, ценообра-
зованием, расходами в производстве. Каждый из указан-
ных элементов имеет отношение к управлению произ-
водством и требует соответствующего рассмотрения в их
взаимосвязи и взаимодействии.
Сложившиеся в отечественной учебной литературе
понятия об управлении производством несколько уже,
так как вопросы экономики, организации, материального
обеспечения производства, сбыта продукции и др. явля-
ются самостоятельными разделами (или дисциплинами) в
учебниках по экономике, организации и управлению
предприятием.
Содержательной частью управления производством,
как системы, являются такие элементы как постановка
целей, процесс, функции управления, формирование
производственных программ, контроль и регулирование
производства и т.д. В настоящей главе рассматриваются
основные вопросы внутрипроизводственных экономи-
ческих отношений и управления производством в пред-
ставленном выше элементном содержании производст-
венного менеджмента для коммерческих организаций
промышленной ориентации, главным образом машино-
строительного профиля.
Это обусловливается ведущей ролью машиностроения] в
выпуске изделий, обеспечивающих функционирова-;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86
наличии общих тенденций процентного соотношения
инвестиций в инновационные процессы. Однако имеются
и различия, которые связаны с большей ориентацией на
рынок и выработкой экономической стратегии на за-
ключительном этапе инвестиций.
На второй фазе жизненного цикла продукции прово-
дится технологическая подготовка производства, осу-
ществляются строительно-монтажные работы с изготов-
лением нестандартного оборудования, осуществляется
отладка технологических процессов. Подробное изложение
содержания работ, выполняемых на второй фазе,
приведено в параграфе 3.3. Как правило, эта фаза не-
смотря на начавшуюся реализацию готовой продукции
прибыли не приносит.
Третью фазу характеризует интенсификация произ-
водства новой продукции, заполнение свободных зон на
рынке товаров за счет расширяющегося потребления
продукции. В связи с, постоянным изучением конъюнк-
туры рынка производится совершенствование изделий. В
результате роста выпуска и производительности труда
происходит снижение себестоимости единицы продук-
ции, увеличивается прибыль.
На четвертой фазе жизненного цикла выпуск продукции
стабилизируется, незначительно совершенствуются
отдельные параметры изделий, что сопровождается не-
большими изменениями в себестоимости и объемах про-
изводства. Стратегия сбыта определяется конъюнктурой
рынка.
В результате постоянных инноваций появляются два
важных условия для укрепления конкурентных преиму-
ществ продукции. Во-первых, эффективное управление
инновационными процессами должно стимулировать ре-
ализацию продукции на зарубежных рынках, совершен-
ствовать приемы конкуренции. Особенно перспективно
размещать производство или НИОКР в других странах,
получая выгоду из-за низких тарифов по заработной
плате, использования иностранной технологии. Во-вто-
рых, организации - изготовители продукции, с целью со-
здания долговременных преимуществ, должны воспри-
нимать уже имеющееся благоприятное положение на
рынке неудовлетворительным, даже когда оно приносит
позитивные результаты. В соответствии с логикой совре-
менных рыночных отношений либо организация сама
выведет свои конкурентные преимущества в разряд ус-
таревших, либо это сделают конкуренты.
Контрольные вопросы к главе 3
1. В чем заключается принципиальное отличие ново-
введения от новшества?
2. Назовите основные этапы и характеристики жиз-
ненного цикла инноваций.
3. Дайте характеристику рынка новшеств.
4. Назовите основные факторы рынка чистой конку-
ренции нововведений.
5. Назовите основные факторы развития рынка ин-
вестиций и их влияние на инновационную деятельность.
6. Какое место занимает инновационная деятельность в
инновационном процессе?
7. В чем сущность научной, научно технической, ин-
новационной деятельности и маркетинга в инновационном
процессе?
8. В чем сущность стратегии активного вмешательства
государства в научную и инновационную деятельность?
9. В чем сущность стратегии децентрализованного ре-
гулирования научной и инновационной деятельности?
10. В чем актуальность создания финансово-промыш-
ленных групп для России?
11. Назовите основные понятия и этапы инновацией
ного проекта.
12. Почему инновационный проект рассматривается как
один из вариантов инвестиционного проекта?
13. Назовите основные источники инвестиций в инно-
вационной деятельности.
14. Какими показателями эффективности оценивается
инновационный проект?
15. Определите сущность чистого дисконтированного
дохода от реализации инновационного проекта.
16. Как определяется индекс и внутренняя норма до-
ходности инновационного проекта?
17. Назовите основные методы к показатели, исполь-
зуемые для выбора варианта инновационного проекта.
18. В чем сущность балльной оценки инновационных
проектов?
19. Какие риски и неопределенности учитываются в
расчетах эффективности инновационных проектов?
20. В чем сущность метода формализованного описания
неопределенности и рисков в инновационном проекте?
21. В чем состоят особенности проведения приклад-
ных НИР?
22. По каким предварительным результатам дается
оценка инновационной деятельности?
23. Что характерно в тенденциях распределения
фактических затрат на основные промежуточные стадии
выполнения ОКР?
24. Какие имеются возможности для уменьшения
оборотных средств при финансировании работ по укруп-
ненным стадиям ОКР?
25. Как возрастают инвестиции в инновационные
процессы в связи с затратами на технологическое освоение
производства конкурентоспособной продукции?
26. Какие работы характерны для целевой научно-тех-
нологической программы широкомасштабного освоения
производства новой продукции?
27. От чего зависит величина коммерческого риска
потенциального инвестора инновационных процессов?
28. Как рассчитать фактическую результативность ра-
боты научно-технической организации?
29. Какие применяются методы уменьшения риска
инвестора инновационных процессов?
30. Каким образом государственная поддержка науки
повлияет на конкурентоспособность продукции?
31. Почему и как развитие конкуренции повышает
роль и значение интеллектуальной собственности?
32. В чем состоят особенности научно-технической
деятельности венчурных организаций?
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
4.1 Организация экономических отношений в
акционерном обществе
Производственный менеджмент - это термин, проис-
ходящий от англ. Management Production, что в переводе
означает управление производством. Производственный
менеджмент выступает как система взаимосвязанных
элементов, характеризующих производство, его органи-
зацию, техническое обслуживание, а также управление
производственной стратегией, программой, производством
в оперативном режиме,материальным обеспечением
производства, производственной экономикой, ценообра-
зованием, расходами в производстве. Каждый из указан-
ных элементов имеет отношение к управлению произ-
водством и требует соответствующего рассмотрения в их
взаимосвязи и взаимодействии.
Сложившиеся в отечественной учебной литературе
понятия об управлении производством несколько уже,
так как вопросы экономики, организации, материального
обеспечения производства, сбыта продукции и др. явля-
ются самостоятельными разделами (или дисциплинами) в
учебниках по экономике, организации и управлению
предприятием.
Содержательной частью управления производством,
как системы, являются такие элементы как постановка
целей, процесс, функции управления, формирование
производственных программ, контроль и регулирование
производства и т.д. В настоящей главе рассматриваются
основные вопросы внутрипроизводственных экономи-
ческих отношений и управления производством в пред-
ставленном выше элементном содержании производст-
венного менеджмента для коммерческих организаций
промышленной ориентации, главным образом машино-
строительного профиля.
Это обусловливается ведущей ролью машиностроения] в
выпуске изделий, обеспечивающих функционирова-;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86