разработку
и введение системы хозрасчетных претензий и эконо-
мических (материальных) санкций по ним; образование
арбитража или хозрасчетной комиссии на различных
уровнях управления АО. Эти комиссии, кроме решения
спорных вопросов между подразделениями, дают еще
оценку хозрасчетной деятельности подразделений по вы-
полнению договорных обязательств и по представлению
хозрасчетного бюро при экономическом (финансовом)
управлении рассматривают взаимные претензии и опре-
деляют размеры санкций. Эти комиссии в свою очередь
могут через хозрасчетное бюро предъявлять претензии со
стороны АО и определять размеры санкций за нарушение
финансовой дисциплины, несоблюдение норм, нормативов,
лимитов, планово-расчетных цен и др.
Развитие внутрипроизводственных экономических от-
ношений связано с действенностью материальной ответ-
ственности подразделений друг перед другом, перед АО, а
последнего перед ними. В свою очередь это зависит от
действенности системы претензий и санкций по ним, что
достижимо, если претензионная работа в АО строится на
основных принципах ее организации:
1. Система претензий и санкций по ним должна спо-
собствовать выполнению АО договорных обязательств
перед поставщиками и потребителями, бюджетом, банками,
акционерами (по дивидендам);
2. Этой системой должны быть охвачены все подраз-
деления - от управлений (отделов, служб) дирекции АО до
производственных бригад и даже отдельных работников.
Она должна носить профилактический характер,
обеспечивая адекватность размеров санкций нанесенному
экономическому ущербу, неотвратимость санкций и
автоматическое возмещение ущерба при невыполнении
договорных обязательств, независимо от причин, обу-
словливающих такое нарушение договорной дисциплины.
Последнее условие очень важно, поскольку на практике 50-
80% спорных вопросов возникают из-за нарушений
подразделениями своих договорных обязательств по
независящим от них причинам. Но само пострадавшее
подразделение прежде всего должно возместить нане-
сенный другому подразделению экономический ущерб,
хотя и не по своей вине, но с последующим предъявлением
претензий однозначно виновному подразделению или лицу.
Организация претензионной работы по этим принципам
позволяет разработать и применить в практической
деятельности основной инструмент - классификатор пре-
тензий и санкций по ним в зависимости от характера
причиненного ущерба (потери от брака, оплата простоев
рабочих, их сверхурочной работы и т.д.), формы ответст-
венности (полное возмещение ущерба, штрафы, пени и
т.д.), размеры санкций (стоимость простоев, процент воз-
мещения потерь от брака и т.д.) и источники возмещения
ущерба (себестоимость, накладные расходы, прибыль,
хозрасчетный доход, фонды потребления и заработная
плата конкретных работников). Правильное сочетание этих
признаков классификации претензий и санкций по ним
решающим образом влияет на действенность
внутрипроизводственных экономических отношений. Если
неправильно определен характер причиненного ущерба
(на практике, как правило, все виды ущерба сводятся к
потерям в себестоимости), неверно выбрана форма
ответственности (частичное возмещение потерь от брака,
например), необъективно определены размеры санкций (в
расчетах занижены или завышены размеры ущерба), не в
пользу заводской экономики выбран источник
возмещения ущерба, (например, стоимость брака
производства по вине работников служб материально-
технического обеспечения отнесена на непроизводительные
расходы), то система хозрасчетных взаимоотношений
сама может нанести экономике АО значительный
экономический ущерб.
Следует отметить, что на практике преобладают сан-
кции в виде штрафов и пени, размеры которых вообще
не увязаны с величиной экономического ущерба и мате-
риальных потерь, В связи с этим очень важным условием
повышения действенности внутрипроизводственных
экономических отношений является расчетное обоснование
величины причиненного экономического ущерба,
методика определения которой должна быть несложной и
доступной для любого предъявителя претензий и ви-
новного в нанесении материальных потерь. Такое обо-
снование может быть выполнено с помощью следующей
методики, обеспечивающей расчет реальной величины
экономического ущерба и материальных потерь.
Потери прибыли из-за невыполнения договорных обя-
зательств по объему и срокам поставки определяются как
где Д П( • объем просроченной поставки продукции за f-
й период; Рек - плановая рентабельность продукции; Kt -
коэффициент, учитывающий долю просроченного времени
в пределах планового года.
Потери прибыли из-за поставки некачественной про-
дукции:
А /?>где Спб - полная себестоимость забракованного изделия
(полная заводская себестоимость по санкциям сторонних
организаций; полная цеховая себестоимость по
внутризаводским санкциям); Зив - затраты на исправление
брака; Мв - стоимость возвратных отходов.
Потери хозрасчетного дохода из-за перерасхода, порчи
и потерь материальных, энергетических и других
ресурсов:
Ь.Мр=(Мф - ЛЬ) Ц„- /7+(Э0-Э„-/Г) Цэ+Мп,
где Л1ф и Мн - фактические и нормативные удельные
расходы материальных ресурсов; 1/м - договорная цена
материальных ресурсов; П • объем выпуска продукции;
Э0 - общий объем затребованных энергетических ресурсов;
Цэ - договорная цена энергетических ресурсов; Эн -
нормативные удельные расходы энергетических ресурсов;
Мп - суммарная стоимость материальных и энергетических
ресурсов от различных потерь.
Потери в себестоимости и хозрасчетном доходе из-за
несвоевременного извещения об аннулировании заказа:
где Сп - полная заводская или цеховая себестоимость
изделия (заказа); Кг - коэффициент готовности изделия
(заказа).
Потери в ФОТ (фонде оплаты труда) от простоев ра-
бочих
где Зч - среднечасовая оплата труда рабочего; Чп - число
часов простоя рабочего; Коп - коэффициент, учитывающий
размер отчислений на социальное страхование.
Потери в ФОТ из-за сверхурочных работ
Д Зср = Зч • Ул(1 + Ягл + Хст)
где Кдп - коэффициент, учитывающий размер доплаты за
сверхурочные работы.
Потери в себестоимости (амортизация, затраты на
техническое обслуживание и ремонт и др. ) из-за
сверхплановых простоев и простоев в неплановых и ава-
рийных ремонтах оборудования определяются как
где So - балансовая стоимость оборудования; ЧПо •
число часов простоя оборудования; Т0 • годовой фонд вре-
мени работы оборудования; На - норма амортизационных
отчислений на реновацию, в долях единицы; Нрф - норматив
отчислений в ремонтный фонд, в долях единицы.
Потери экономического эффекта из-за несоблюдения
сроков внедрения новой техники, технологии и других
организационно-технических мероприятий
&Эф = (Эг-Репф-/С)КИс IWU ДЭ#= (Лрг- Репф- JT) К„с
где Эг и Прг - годовые экономия и прибыль от внедрения
новой техники; Репф - плановая рентабельность про-
изводственных (основных и оборотных) фондов; Кнс -
коэффициент, учитывающий долю времени срыва сроков
внедрения новой техники в пределах года.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86
и введение системы хозрасчетных претензий и эконо-
мических (материальных) санкций по ним; образование
арбитража или хозрасчетной комиссии на различных
уровнях управления АО. Эти комиссии, кроме решения
спорных вопросов между подразделениями, дают еще
оценку хозрасчетной деятельности подразделений по вы-
полнению договорных обязательств и по представлению
хозрасчетного бюро при экономическом (финансовом)
управлении рассматривают взаимные претензии и опре-
деляют размеры санкций. Эти комиссии в свою очередь
могут через хозрасчетное бюро предъявлять претензии со
стороны АО и определять размеры санкций за нарушение
финансовой дисциплины, несоблюдение норм, нормативов,
лимитов, планово-расчетных цен и др.
Развитие внутрипроизводственных экономических от-
ношений связано с действенностью материальной ответ-
ственности подразделений друг перед другом, перед АО, а
последнего перед ними. В свою очередь это зависит от
действенности системы претензий и санкций по ним, что
достижимо, если претензионная работа в АО строится на
основных принципах ее организации:
1. Система претензий и санкций по ним должна спо-
собствовать выполнению АО договорных обязательств
перед поставщиками и потребителями, бюджетом, банками,
акционерами (по дивидендам);
2. Этой системой должны быть охвачены все подраз-
деления - от управлений (отделов, служб) дирекции АО до
производственных бригад и даже отдельных работников.
Она должна носить профилактический характер,
обеспечивая адекватность размеров санкций нанесенному
экономическому ущербу, неотвратимость санкций и
автоматическое возмещение ущерба при невыполнении
договорных обязательств, независимо от причин, обу-
словливающих такое нарушение договорной дисциплины.
Последнее условие очень важно, поскольку на практике 50-
80% спорных вопросов возникают из-за нарушений
подразделениями своих договорных обязательств по
независящим от них причинам. Но само пострадавшее
подразделение прежде всего должно возместить нане-
сенный другому подразделению экономический ущерб,
хотя и не по своей вине, но с последующим предъявлением
претензий однозначно виновному подразделению или лицу.
Организация претензионной работы по этим принципам
позволяет разработать и применить в практической
деятельности основной инструмент - классификатор пре-
тензий и санкций по ним в зависимости от характера
причиненного ущерба (потери от брака, оплата простоев
рабочих, их сверхурочной работы и т.д.), формы ответст-
венности (полное возмещение ущерба, штрафы, пени и
т.д.), размеры санкций (стоимость простоев, процент воз-
мещения потерь от брака и т.д.) и источники возмещения
ущерба (себестоимость, накладные расходы, прибыль,
хозрасчетный доход, фонды потребления и заработная
плата конкретных работников). Правильное сочетание этих
признаков классификации претензий и санкций по ним
решающим образом влияет на действенность
внутрипроизводственных экономических отношений. Если
неправильно определен характер причиненного ущерба
(на практике, как правило, все виды ущерба сводятся к
потерям в себестоимости), неверно выбрана форма
ответственности (частичное возмещение потерь от брака,
например), необъективно определены размеры санкций (в
расчетах занижены или завышены размеры ущерба), не в
пользу заводской экономики выбран источник
возмещения ущерба, (например, стоимость брака
производства по вине работников служб материально-
технического обеспечения отнесена на непроизводительные
расходы), то система хозрасчетных взаимоотношений
сама может нанести экономике АО значительный
экономический ущерб.
Следует отметить, что на практике преобладают сан-
кции в виде штрафов и пени, размеры которых вообще
не увязаны с величиной экономического ущерба и мате-
риальных потерь, В связи с этим очень важным условием
повышения действенности внутрипроизводственных
экономических отношений является расчетное обоснование
величины причиненного экономического ущерба,
методика определения которой должна быть несложной и
доступной для любого предъявителя претензий и ви-
новного в нанесении материальных потерь. Такое обо-
снование может быть выполнено с помощью следующей
методики, обеспечивающей расчет реальной величины
экономического ущерба и материальных потерь.
Потери прибыли из-за невыполнения договорных обя-
зательств по объему и срокам поставки определяются как
где Д П( • объем просроченной поставки продукции за f-
й период; Рек - плановая рентабельность продукции; Kt -
коэффициент, учитывающий долю просроченного времени
в пределах планового года.
Потери прибыли из-за поставки некачественной про-
дукции:
А /?>где Спб - полная себестоимость забракованного изделия
(полная заводская себестоимость по санкциям сторонних
организаций; полная цеховая себестоимость по
внутризаводским санкциям); Зив - затраты на исправление
брака; Мв - стоимость возвратных отходов.
Потери хозрасчетного дохода из-за перерасхода, порчи
и потерь материальных, энергетических и других
ресурсов:
Ь.Мр=(Мф - ЛЬ) Ц„- /7+(Э0-Э„-/Г) Цэ+Мп,
где Л1ф и Мн - фактические и нормативные удельные
расходы материальных ресурсов; 1/м - договорная цена
материальных ресурсов; П • объем выпуска продукции;
Э0 - общий объем затребованных энергетических ресурсов;
Цэ - договорная цена энергетических ресурсов; Эн -
нормативные удельные расходы энергетических ресурсов;
Мп - суммарная стоимость материальных и энергетических
ресурсов от различных потерь.
Потери в себестоимости и хозрасчетном доходе из-за
несвоевременного извещения об аннулировании заказа:
где Сп - полная заводская или цеховая себестоимость
изделия (заказа); Кг - коэффициент готовности изделия
(заказа).
Потери в ФОТ (фонде оплаты труда) от простоев ра-
бочих
где Зч - среднечасовая оплата труда рабочего; Чп - число
часов простоя рабочего; Коп - коэффициент, учитывающий
размер отчислений на социальное страхование.
Потери в ФОТ из-за сверхурочных работ
Д Зср = Зч • Ул(1 + Ягл + Хст)
где Кдп - коэффициент, учитывающий размер доплаты за
сверхурочные работы.
Потери в себестоимости (амортизация, затраты на
техническое обслуживание и ремонт и др. ) из-за
сверхплановых простоев и простоев в неплановых и ава-
рийных ремонтах оборудования определяются как
где So - балансовая стоимость оборудования; ЧПо •
число часов простоя оборудования; Т0 • годовой фонд вре-
мени работы оборудования; На - норма амортизационных
отчислений на реновацию, в долях единицы; Нрф - норматив
отчислений в ремонтный фонд, в долях единицы.
Потери экономического эффекта из-за несоблюдения
сроков внедрения новой техники, технологии и других
организационно-технических мероприятий
&Эф = (Эг-Репф-/С)КИс IWU ДЭ#= (Лрг- Репф- JT) К„с
где Эг и Прг - годовые экономия и прибыль от внедрения
новой техники; Репф - плановая рентабельность про-
изводственных (основных и оборотных) фондов; Кнс -
коэффициент, учитывающий долю времени срыва сроков
внедрения новой техники в пределах года.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86