функцио-
нальное. CTDVKTVDHoe. технологическое. поосЬессиональ-
Функциональное разделение труда основывается на
формировании групп работников управления, выполняю-
щих одинаковые функции менеджмента: планирование,
организовывание, контроль и т.д. Соответственно этому
одни работники аппарата управления специализируются
на работах по планированию, Другие направляют свои
усилия на организацию работ по выполнению пла-
нов.третьи являются специалистами по контролю хода,
измерению результата и оценке работы и т.д.
Структурное разделение труда менеджеров строится
исходя из таких характеристик управляемого объекта как
организационная структура, масштабы, сферы дея-
VrtreAbHocra, отраслевая или территориальная специфика.
NN В силу большого разнообразия факторов, воздействую-
^лщих на структурное разделение труда, оно специфично
"для каждой организации. В то же время можно выделить
некоторые общие черты специализации, касающиеся,
прежде всего, вертикального и горизонтального разделения
труда менеджеров.
Вертикальное разделение труда построено на выделе-
нии трех уровней управления - низшего, среднего и выс-
шего.
К низшему уровню относятся менеджеры, имеющие в
своем подчинении работников преимущественно исполни-
тельского труда Они осуществляют управление такими пер-
вичными подразделениями.как бригады, смены, участки.
Средний уровень - самый многочисленный, состав-
ляющий по некоторым данным 50 - 60% общей числен-
ности управленческого персонала организации, включает
менеджеров, ответственных за ход производственного
процесса в подразделениях, которые состоят из несколь-
ких первичных образований (структурных единиц); сюда
входят также менеджеры штабных и функциональных
служб аппарата управления предприятия, его филиалов и
отделений, а также руководство вспомогательных и обслу-
живающих производств, целевых программ и проектов.
Высший уровень - это администрация предприятия,
осуществляющая общее стратегическое руководство
организацией в целом, ее функциональными и производ-
ственно-хозяйственными комплексами. На этом уровне
Фактическое число уровней на предприятиях харак-
теризуется большим разнообразием и колеблется от одного-
двух на малых предприятиях до восьми-десяти в крупных
объединениях и корпорациях. Соответственно меняется и
содержание задач, решаемых на разных уровнях
менеджмента. Общим является то, что на каждом из них
предусматривается определенный объем работ по
функциям управления. Это - горизонтальное разделение
труда менеджеров по функциям. Функциональная
структура работ на каждом уровне неодинакова. При
движении от низшего уровня к высшему увеличиваются
число и сложность задач по составлению планов и
организации всей работы предприятия, повышается зна-
чение контрольной функции. На низшем и среднем уровнях
менеджеры заняты координацией совместной деятельности
людей, поэтому эта функция, наряду с мотивированием,
становится наиболее важной.
Средний
уровень
Низший ———/
уровень /
Перес- Исследо- Марке- Пронз- фннан-
нал ванн ш тннг водспо п,
разработ-
Рис. 1.2. Разделение TDVAB менелжегюв
Более глубокое горизонтальное разделение труда ме-
неджеров предполагает их специализацию по ключевым
сферам деятельности.образующим подсистемы предприятия.
На рис. 1.2 приведен пример такого разделения труда на
предприятии, в составе которого выделены пять подсистем:
персонал, исследования и разработки, маркетинг,
производство и финансы.
Технологическое и профессионально-квалификационное
разделение труда менеджеров учитывает виды и слож-
ность выполняемых работ. По этим критериям в составе
аппарата управления организацией выделяют три кате-
гории работников: руководителей.специалистов и служа-
щих. Если рассматривать их труд с точки зрения техно-
логии процесса управления, то задачи руководителей
прежде всего сводятся к принятию решений и организации
их практической реализации, специалисты осуществляют
проектирование и разработку вариантов решений, а
служащие занимаются в основном информационным
обеспечением всего процесса.
Сложность управленческих работ учитывается в тре-
бованиях.которым должны отвечать менеджеры при за-
нятии определенных должностей. В соответствии с этим в
плановой и учетной практике нашей страны выделялись
следующие основные должности управленческого
персонала на предприятиях: руководители и их замести-
тели (из них мастера); главные специалисты; инже-
неры.техники, механики; экономисты, инженеры-эконо-
мисты; счетно-бухгалтерский персонал; канцелярский
персонал; юридический персонал; другие работники. Ру-
ководители составляют одну из наиболее значимых групп
управленческого персонала, а их труд является самым
сложным и ответственным.
1.1.3. Развитие теории и практики менеджмента
История развития менеджмента насчитывает уже не-
сколько тысячелетий, если за начало отсчета, принять
зарождение письменности в древнем Шумере./Считается,
что это революционное достижение в жизни человечества
привело к образованию особого слоя "жрецов-
бизнесменов", связанных с торговыми операциями. / За
первой управленческой революцией, получившей название
религиозно-коммерческой.последовали и другие; вторая
относится к 1760 г. до н.э. и связывается с деятельностью
царя Хаммурапи, издавшего свод законов управления
государством для регулирования всего многообразия
общественных отношений между разли-
: ТПбТЬЯ ПООИ-
зошла во времена правления Навуходоносора II (605 -
682 гг. до н. э.) и была направлена на соединение госу-
дарственных методов правления с контролем за деятель-
ностью в сфере производства и строительства; четвертая
датируется XVII * XVIII вв. н.э. и связана с зарождением
капитализма и началом индустриального прогресса евро-
пейской цивилизации. Главным революционным прео-
бразованием этого периода в области менеджмента было
его отделение от собственности и зарождение професси-
онального менеджмента; пятая управленческая революция
имела место в конце XIX - начале XX в. Ее часто
называют бюрократической, так как теоретической плат-
формой преобразований в области управления была кон-
цепция бюрократии, позволившая сформировать круп-
ные иерархические структуры менеджмента, осущест-
вить разделение труда, ввести нормы и стандарты, уста-
новить должностные обязанности и ответственность ме-
неджеров.
Несмотря на огромное значение революционных пре-
образований.развитие менеджмента - это в основном
эволюционный процесс. Он характеризуется непрерыв-
ностью, отражая континуум изменений, происходящих в
обществе, экономике, во всей системе социально-эконо-
мических отношений.
К концу XIX - началу XX в. появились первые рабо-
ты,в которых была сделана попытка научного обобщения
накопленного опыта и формирования основ науки ме-
неджмента. ! Это было ответом на потребности промыш-
ленного развития, которое все больше приобретало такие
специфические черты, как массовое производство и
массовый сбыт, ориентация на рынки большой емкости и
крупномасштабную организацию в форме мощных
корпораций и акционерных обществ.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86
нальное. CTDVKTVDHoe. технологическое. поосЬессиональ-
Функциональное разделение труда основывается на
формировании групп работников управления, выполняю-
щих одинаковые функции менеджмента: планирование,
организовывание, контроль и т.д. Соответственно этому
одни работники аппарата управления специализируются
на работах по планированию, Другие направляют свои
усилия на организацию работ по выполнению пла-
нов.третьи являются специалистами по контролю хода,
измерению результата и оценке работы и т.д.
Структурное разделение труда менеджеров строится
исходя из таких характеристик управляемого объекта как
организационная структура, масштабы, сферы дея-
VrtreAbHocra, отраслевая или территориальная специфика.
NN В силу большого разнообразия факторов, воздействую-
^лщих на структурное разделение труда, оно специфично
"для каждой организации. В то же время можно выделить
некоторые общие черты специализации, касающиеся,
прежде всего, вертикального и горизонтального разделения
труда менеджеров.
Вертикальное разделение труда построено на выделе-
нии трех уровней управления - низшего, среднего и выс-
шего.
К низшему уровню относятся менеджеры, имеющие в
своем подчинении работников преимущественно исполни-
тельского труда Они осуществляют управление такими пер-
вичными подразделениями.как бригады, смены, участки.
Средний уровень - самый многочисленный, состав-
ляющий по некоторым данным 50 - 60% общей числен-
ности управленческого персонала организации, включает
менеджеров, ответственных за ход производственного
процесса в подразделениях, которые состоят из несколь-
ких первичных образований (структурных единиц); сюда
входят также менеджеры штабных и функциональных
служб аппарата управления предприятия, его филиалов и
отделений, а также руководство вспомогательных и обслу-
живающих производств, целевых программ и проектов.
Высший уровень - это администрация предприятия,
осуществляющая общее стратегическое руководство
организацией в целом, ее функциональными и производ-
ственно-хозяйственными комплексами. На этом уровне
Фактическое число уровней на предприятиях харак-
теризуется большим разнообразием и колеблется от одного-
двух на малых предприятиях до восьми-десяти в крупных
объединениях и корпорациях. Соответственно меняется и
содержание задач, решаемых на разных уровнях
менеджмента. Общим является то, что на каждом из них
предусматривается определенный объем работ по
функциям управления. Это - горизонтальное разделение
труда менеджеров по функциям. Функциональная
структура работ на каждом уровне неодинакова. При
движении от низшего уровня к высшему увеличиваются
число и сложность задач по составлению планов и
организации всей работы предприятия, повышается зна-
чение контрольной функции. На низшем и среднем уровнях
менеджеры заняты координацией совместной деятельности
людей, поэтому эта функция, наряду с мотивированием,
становится наиболее важной.
Средний
уровень
Низший ———/
уровень /
Перес- Исследо- Марке- Пронз- фннан-
нал ванн ш тннг водспо п,
разработ-
Рис. 1.2. Разделение TDVAB менелжегюв
Более глубокое горизонтальное разделение труда ме-
неджеров предполагает их специализацию по ключевым
сферам деятельности.образующим подсистемы предприятия.
На рис. 1.2 приведен пример такого разделения труда на
предприятии, в составе которого выделены пять подсистем:
персонал, исследования и разработки, маркетинг,
производство и финансы.
Технологическое и профессионально-квалификационное
разделение труда менеджеров учитывает виды и слож-
ность выполняемых работ. По этим критериям в составе
аппарата управления организацией выделяют три кате-
гории работников: руководителей.специалистов и служа-
щих. Если рассматривать их труд с точки зрения техно-
логии процесса управления, то задачи руководителей
прежде всего сводятся к принятию решений и организации
их практической реализации, специалисты осуществляют
проектирование и разработку вариантов решений, а
служащие занимаются в основном информационным
обеспечением всего процесса.
Сложность управленческих работ учитывается в тре-
бованиях.которым должны отвечать менеджеры при за-
нятии определенных должностей. В соответствии с этим в
плановой и учетной практике нашей страны выделялись
следующие основные должности управленческого
персонала на предприятиях: руководители и их замести-
тели (из них мастера); главные специалисты; инже-
неры.техники, механики; экономисты, инженеры-эконо-
мисты; счетно-бухгалтерский персонал; канцелярский
персонал; юридический персонал; другие работники. Ру-
ководители составляют одну из наиболее значимых групп
управленческого персонала, а их труд является самым
сложным и ответственным.
1.1.3. Развитие теории и практики менеджмента
История развития менеджмента насчитывает уже не-
сколько тысячелетий, если за начало отсчета, принять
зарождение письменности в древнем Шумере./Считается,
что это революционное достижение в жизни человечества
привело к образованию особого слоя "жрецов-
бизнесменов", связанных с торговыми операциями. / За
первой управленческой революцией, получившей название
религиозно-коммерческой.последовали и другие; вторая
относится к 1760 г. до н.э. и связывается с деятельностью
царя Хаммурапи, издавшего свод законов управления
государством для регулирования всего многообразия
общественных отношений между разли-
: ТПбТЬЯ ПООИ-
зошла во времена правления Навуходоносора II (605 -
682 гг. до н. э.) и была направлена на соединение госу-
дарственных методов правления с контролем за деятель-
ностью в сфере производства и строительства; четвертая
датируется XVII * XVIII вв. н.э. и связана с зарождением
капитализма и началом индустриального прогресса евро-
пейской цивилизации. Главным революционным прео-
бразованием этого периода в области менеджмента было
его отделение от собственности и зарождение професси-
онального менеджмента; пятая управленческая революция
имела место в конце XIX - начале XX в. Ее часто
называют бюрократической, так как теоретической плат-
формой преобразований в области управления была кон-
цепция бюрократии, позволившая сформировать круп-
ные иерархические структуры менеджмента, осущест-
вить разделение труда, ввести нормы и стандарты, уста-
новить должностные обязанности и ответственность ме-
неджеров.
Несмотря на огромное значение революционных пре-
образований.развитие менеджмента - это в основном
эволюционный процесс. Он характеризуется непрерыв-
ностью, отражая континуум изменений, происходящих в
обществе, экономике, во всей системе социально-эконо-
мических отношений.
К концу XIX - началу XX в. появились первые рабо-
ты,в которых была сделана попытка научного обобщения
накопленного опыта и формирования основ науки ме-
неджмента. ! Это было ответом на потребности промыш-
ленного развития, которое все больше приобретало такие
специфические черты, как массовое производство и
массовый сбыт, ориентация на рынки большой емкости и
крупномасштабную организацию в форме мощных
корпораций и акционерных обществ.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86