В этом значении организация управления
обеспечивает создание наиболее благоприятных условий
для достижения поставленных целей в установленный
период времени при минимальных затратах
производственных ресурсов. |
Можно также выделить еще одно значение функции
организации, которое имеет отношение к организации
работы отдельных звеньев управляющей системы и не-
посредственных исполнителей управленческих решений.
Особое значение эта разновидность функции организации
приобретает в случаях, когда при выполнении принятых
решений действия указанных звеньев и отдельных
исполнителей выходят за рамки нормативных актов,
утвержденных инструкций, методик и требуют опера-
тивной организации работы.
Функцию нормирования следует рассматривать как
процесс разработки научно обоснованных расчетных ве-
личин, устанавливающих количественную и качественную
оценку различных элементов, используемых в процессе
производства и управления. Эта функция оказывает
воздействие на поведение объекта, четкими и строгими
нормами дисциплинирует разработку и реализацию J
производственных заданий, обеспечивая равномерный и;
ритмичный ход производства, его высокую эффектив-1
ность. | Рассчитываемые по этой функции календарно-
плановъш нормативы (производственные циклы, размеры!
партий, заделов деталей и др.) служат основой планиро-
вания, определяют продолжительность и порядок движе-;
ния ппелметов TovAa в ппопессе производства.
Вместе с тем и в АО, цехах создаются и действуют
нормативы, определяющие технический уровень выпус-
каемой продукции (стандарты и технические условия),
нормативные документы, характеризующие права и обя-
занности различных звеньев управления, формирующие
правила поведения системы в целом (инструкции, мето-
дики) и др. В этом понимании нормирование относится к
функции организации системы.
Следовательно, функции организации и нормирова
ния имеют двойственный характер. Так, функция орга
низации характеризует создание (совершенствование)
системы управления, а на стадии организации работы
реализуется при непосредственном управлении прои
зводством. Функция нормирования реализуется с помо
щью нормативных документов, инструкций при созда
нии системы, а разработанные календарно-плановые
нормативы используются при планировании производст
венной деятельности. .
Среди всех функций управления'планирование занимает
центральное место, так как призвано строго регла-
ментировать поведение объекта в процессе реализации
поставленных Перед ним целей. Функция планирования
предусматривает определение конкретных задач каждому
подразделению на различные плановые периоды и
разработку производственнных программ.!
Разрабатываемые на основе календарно-плановых
нормативов движения производства программы выпуска
деталей и изделий предусматривают наиболее полное ис-
пользование передовой техники и технологии, производ-
ственной мощности предприятия, материальных и моральных
стимулов повышения производительности труда. В этом
аспекте планирование приобретает важное экономическое
значение, так как при формировании производственных
программ необходимо учитывать все виды наличных
ресурсов, стоимость их приобретения, поставку,
распределение и рациональное использование.3десь
возникает потребность нахождения наиболее экономич-
ных, оптимальных решений для реализации поставленных
целей с минимальными издержками или потерями. Для
этого используются экономико-математические методы и
ЭВМ, с помощью которых вырабатываются различные
вапианты лгпоавленческих петений.
Планирование оказывает непосредственное влияние на
уровень активизации деятельности руководства и аппарата
управления. Высокое качество разработанных программ,
особенно с помощью ЭВМ и экономико-математических
методов, их строгая увязка по всем подразделениям
предприятия и цехов, согласованность с располагаемыми
материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами
позволяет наиболее эффективно управлять производством.
! Функция координации осуществляется в целях обеспе-
чения согласованной и слаженной работы участвующих в
процессе выполнения плановых заданий производственных
и функциональных подразделений предприятия и цехов.
Эта функция реализуется в форме воздействия на
коллектив людей, занятых в процессе производства, со
стороны линейных руководителей и функциональных
служб предприятия и цехов, которые регулярно и опера-
тивно координируют их деятельность.
Функция мотивации оказывает влияние на коллектив]
цеха в форме побудительных мотивов к эффективному!
труду, общественного воздействия, коллективных и лич-f
ных поощрительных мер и т.д.^ Указанные формы воз-1
действия активизируют работу'органов управления, по-1
вышают эффективность всей системы управления прои-|
зводством.
I Функция контроля проявляется в форме воздейств* на
коллектив людей посредством выявления, обобщения,!
анализа результатов производственной деятельности!
каждого цеха и доведения их до руководителей подраз-1
делений и служб управления с целью подготовки управ-f
ленческих решений. Эта функция реализуется на основе!
информации о ходе выполнения плановых заданий (дан-!
ных оперативного, статистического, бухгалтерског учета),
выявления отклонений от установленных показа-| телей
работы (контроля исполнения заданий) и анализ причин
отклонений.
/Регулирование непосредственно смыкается с функ-^
цйями координации и контроля. В ходе производства
разработанные программы подвергаются воздейств*
внутренней и внешней среды, в результате чего возника^|
т,™ tr=rv, „.таима п ТТПППОГА их выполнения. В процессе
ализации функции регулирования воздействие на кол-
лектив людей, занятых в производстве, осуществляется
посредством принятия оперативных мер по предотвра-
щению и, если это не удается, то по устранению выяв-
ленных отклонений и перебоев в ходе производства.
Одновременно с этим осуществляется координация теку-
щей работы взаимосвязанных звеньев производства в
целях обеспечения ритмичного хода производства. I
Функции контроля и регулирования в процессе
управления производством выполняют роль гибких ин-
струментов, с помощью которых ход производства не-
прерывно (в реальном масштабе времени для каждого
производственного подразделения) вводится в строгие
рамки, предусмотренные планом.
Перечисленные функции дополняют и проникают друг
в друга, в совокупности и взаимосвязи они образуют цикл
управления и отражают содержание повседневного
управления производством (см. рис. 4.3).
Следует отметить, что функции организации, нормир-
ования, мотивации, конкретизированные для определен-
ных производственных условий, более устойчивы к воз-
действию внутренней и внешней среды и поэтому не из-
меняются относительно длительный период. Для пред-
приятия в целом свойственны специальные функции
(функциональные подсистемы), отражающие конкретное
экономическое содержание системы управления.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86
обеспечивает создание наиболее благоприятных условий
для достижения поставленных целей в установленный
период времени при минимальных затратах
производственных ресурсов. |
Можно также выделить еще одно значение функции
организации, которое имеет отношение к организации
работы отдельных звеньев управляющей системы и не-
посредственных исполнителей управленческих решений.
Особое значение эта разновидность функции организации
приобретает в случаях, когда при выполнении принятых
решений действия указанных звеньев и отдельных
исполнителей выходят за рамки нормативных актов,
утвержденных инструкций, методик и требуют опера-
тивной организации работы.
Функцию нормирования следует рассматривать как
процесс разработки научно обоснованных расчетных ве-
личин, устанавливающих количественную и качественную
оценку различных элементов, используемых в процессе
производства и управления. Эта функция оказывает
воздействие на поведение объекта, четкими и строгими
нормами дисциплинирует разработку и реализацию J
производственных заданий, обеспечивая равномерный и;
ритмичный ход производства, его высокую эффектив-1
ность. | Рассчитываемые по этой функции календарно-
плановъш нормативы (производственные циклы, размеры!
партий, заделов деталей и др.) служат основой планиро-
вания, определяют продолжительность и порядок движе-;
ния ппелметов TovAa в ппопессе производства.
Вместе с тем и в АО, цехах создаются и действуют
нормативы, определяющие технический уровень выпус-
каемой продукции (стандарты и технические условия),
нормативные документы, характеризующие права и обя-
занности различных звеньев управления, формирующие
правила поведения системы в целом (инструкции, мето-
дики) и др. В этом понимании нормирование относится к
функции организации системы.
Следовательно, функции организации и нормирова
ния имеют двойственный характер. Так, функция орга
низации характеризует создание (совершенствование)
системы управления, а на стадии организации работы
реализуется при непосредственном управлении прои
зводством. Функция нормирования реализуется с помо
щью нормативных документов, инструкций при созда
нии системы, а разработанные календарно-плановые
нормативы используются при планировании производст
венной деятельности. .
Среди всех функций управления'планирование занимает
центральное место, так как призвано строго регла-
ментировать поведение объекта в процессе реализации
поставленных Перед ним целей. Функция планирования
предусматривает определение конкретных задач каждому
подразделению на различные плановые периоды и
разработку производственнных программ.!
Разрабатываемые на основе календарно-плановых
нормативов движения производства программы выпуска
деталей и изделий предусматривают наиболее полное ис-
пользование передовой техники и технологии, производ-
ственной мощности предприятия, материальных и моральных
стимулов повышения производительности труда. В этом
аспекте планирование приобретает важное экономическое
значение, так как при формировании производственных
программ необходимо учитывать все виды наличных
ресурсов, стоимость их приобретения, поставку,
распределение и рациональное использование.3десь
возникает потребность нахождения наиболее экономич-
ных, оптимальных решений для реализации поставленных
целей с минимальными издержками или потерями. Для
этого используются экономико-математические методы и
ЭВМ, с помощью которых вырабатываются различные
вапианты лгпоавленческих петений.
Планирование оказывает непосредственное влияние на
уровень активизации деятельности руководства и аппарата
управления. Высокое качество разработанных программ,
особенно с помощью ЭВМ и экономико-математических
методов, их строгая увязка по всем подразделениям
предприятия и цехов, согласованность с располагаемыми
материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами
позволяет наиболее эффективно управлять производством.
! Функция координации осуществляется в целях обеспе-
чения согласованной и слаженной работы участвующих в
процессе выполнения плановых заданий производственных
и функциональных подразделений предприятия и цехов.
Эта функция реализуется в форме воздействия на
коллектив людей, занятых в процессе производства, со
стороны линейных руководителей и функциональных
служб предприятия и цехов, которые регулярно и опера-
тивно координируют их деятельность.
Функция мотивации оказывает влияние на коллектив]
цеха в форме побудительных мотивов к эффективному!
труду, общественного воздействия, коллективных и лич-f
ных поощрительных мер и т.д.^ Указанные формы воз-1
действия активизируют работу'органов управления, по-1
вышают эффективность всей системы управления прои-|
зводством.
I Функция контроля проявляется в форме воздейств* на
коллектив людей посредством выявления, обобщения,!
анализа результатов производственной деятельности!
каждого цеха и доведения их до руководителей подраз-1
делений и служб управления с целью подготовки управ-f
ленческих решений. Эта функция реализуется на основе!
информации о ходе выполнения плановых заданий (дан-!
ных оперативного, статистического, бухгалтерског учета),
выявления отклонений от установленных показа-| телей
работы (контроля исполнения заданий) и анализ причин
отклонений.
/Регулирование непосредственно смыкается с функ-^
цйями координации и контроля. В ходе производства
разработанные программы подвергаются воздейств*
внутренней и внешней среды, в результате чего возника^|
т,™ tr=rv, „.таима п ТТПППОГА их выполнения. В процессе
ализации функции регулирования воздействие на кол-
лектив людей, занятых в производстве, осуществляется
посредством принятия оперативных мер по предотвра-
щению и, если это не удается, то по устранению выяв-
ленных отклонений и перебоев в ходе производства.
Одновременно с этим осуществляется координация теку-
щей работы взаимосвязанных звеньев производства в
целях обеспечения ритмичного хода производства. I
Функции контроля и регулирования в процессе
управления производством выполняют роль гибких ин-
струментов, с помощью которых ход производства не-
прерывно (в реальном масштабе времени для каждого
производственного подразделения) вводится в строгие
рамки, предусмотренные планом.
Перечисленные функции дополняют и проникают друг
в друга, в совокупности и взаимосвязи они образуют цикл
управления и отражают содержание повседневного
управления производством (см. рис. 4.3).
Следует отметить, что функции организации, нормир-
ования, мотивации, конкретизированные для определен-
ных производственных условий, более устойчивы к воз-
действию внутренней и внешней среды и поэтому не из-
меняются относительно длительный период. Для пред-
приятия в целом свойственны специальные функции
(функциональные подсистемы), отражающие конкретное
экономическое содержание системы управления.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86