В порядке ли денежные потоки
фирмы? Достаточно ли избранная альтернатива экономична? Мож-
но ли с высоким результатом профинансировать новые проекты?
Что произойдет, если реальность окажется не такой, как было за-
планировано? Из кучи подобных вопросов вырисовывается обшир-
ная проблема - дальнейшее развитие предприятия. Если оно на-
мерено процветать в будущем, то необходимо заблаговременно го-
товить соответствующую основу. В этом - одна из ключевых задач
контроллинга.
Контроллинг силен тем, что позволяет установить контроль за
достижением как стратегических, так и тактических целей дея-
тельности фирмы. Если управление достижением стратегических
целей - задача стратегического контроллинга, то тактических -
оперативного контроллинга. Главная цель стратегического контрол-
линга - создание такой системы управления, которая позволила
бы "отслеживать" движение предприятия к намеченной стратеги-
ческой цели своего развития. Для этого фиксируются качественные
и количественные цели предприятия, причем определение страте-
гических целей начинается с анализа информации о внешних и
внутренних условиях его функционирования.
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 237
При определении количественной цели разрабатывается не
только система плановых показателей, но определяется их величи-
на и приоритеты. Если качественная цель - предотвращение кри-
зисной ситуации, то перечень показателей, характеризующих ко-
личественные цели фирмы, при проведении антикризисного управ-
ления может быть представлен следующим образом: объем и струк-
тура оборота, структура и величина расходов, отношение прибыли
к капиталу, отношение прибыли к нетто активам, дивиденды, струк-
тура и объем программы инвестиций и финансирования, объем и
структура активов, объем и структура заемных средств, обеспечи-
вающих ликвидность, отношение собственных средств к чистым
активам, соотношение сроков активов и пассивов, платежеспособ-
ность, конкурентоспособность товаров и услуг фирмы, структура
товарного ассортимента, доля каждого товара в общем обороте,
численность персонала, количество филиалов, число партнеров.
Анализ российской практики конца XX столетия показывает,
что методы экономического управления, базирующиеся на преж-
них методиках использования плановых инструментов, систем уче-
та и анализа уже не могут дать хороших результатов. Приходится
осваивать совершенно новые методы планирования, учета и кон-
троля, анализа хозяйственной деятельности. Практика убеждает,
что наилучший на сегодня инструмент рыночных преобразований
всей деятельности предприятия - внедрение системы контроллинга,
которая основывается на конкретных условиях рынка, учитывает
его неопределенность, стихийный характер, быстрые изменения в
ценообразовании и т. д. При резко возрастающей значимости пра-
вильных управленческих решений, усилении ответственности за
их последствия, возможности банкротства предприятия становится
особой роль менеджеров, отвечающих за поведение предприятия
на рынке. Контроллинг, наряду с другими новейшими управленче-
скими инструментами, выступает для них основной возможностью
не только устоять в рыночных коллизиях, но и добиться ускоренно-
го прогресса компании.
В настоящее время контроллинг, как система экономического
управления деятельностью фирмы, широко применяется в хозяй-
ственно-развитых странах. Нет практически ни одной крупной или
средней компании, где его использование в той или иной мере не
служило бы залогом успеха на рынке. Все чаще он практикуется и
в мелких фирмах. Это обусловлено тем, что контроллинг выступает
в качестве эффективного инструмента, предоставляющего реаль-
ные шансы выстоять в конкурентной борьбе.
Чтобы в полной мере использовать потенциал контроллинга на
российских предприятиях, необходимо перестроить планирование,
учет и анализ хозяйственной деятельности в соответствии с совре-
менными требованиями. Особую роль играет внедрение стратеги-
ческого планирования, на основе которого контроллинг превраща-
ется в средство будущего процветания фирмы. Именно поэтому и в
238
Раздел II. Управление предприятием
российской практике контроллинг постепенно находит все более
широкое применение. Данный процесс все активнее расширяется
по мере развития и совершенствования производства, повышения
на более качественный уровень системы управления предприятия,
внедрения самых эффективных нововведений менеджмента.
Уже накопленный в нашем отечестве опыт убедительно свиде-
тельствует, что применение контроллинга способствует оптимиза-
ции прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существова-
ние предприятия в самых сложных условиях. Наращивание при-
были, в свою очередь, позволяет найти средства для инноваций,
активизировать творческую работу персонала, стимулирует повы-
шение результативности труда, развитие системного мышления
сотрудников, ведет к высокой продуктивности трудовой деятель-
ности. Внедрение контроллинга - это гарантия повышения конку-
рентоспособности наших предприятий и уровня жизни в стране.
Совершенно очевидно, что использование потенциала контрол-
линга помогает предприятию своевременно реагировать на измене-
ния рынка, действовать на нем, постоянно ориентируясь на буду-
щее, определять перспективу путем эффективного планирования с
прямой и обратной связью, добиваться высоких финансовых ре-
зультатов и не бояться за свое будущее. В настоящее время кон-
троллинг в России получил наибольшее распространение на круп-
ных предприятиях, в организациях финансово-кредитной системы.
Система контроллинга интегрирует учет, планирование, мар-
кетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определя-
ются цели фирмы, принципы управления, способы их реализации.
Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компа-
нии, ориентацию на будущее в соответствии с фиксированными в
ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса
с комплексным использованием методов оперативного и стратеги-
ческого менеджмента.
Контроллинг в теории и практике выступает как сложное,
многогранное понятие. Некоторые до сих пор считают, что контроль
и контроллинг просто созвучные слова, не связанные друг с другом.
Под контроллингом понимают концепцию эффективного управле-
ния фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования на
рынке. Служба контроллинга анализирует отчетность предприятия,
определяет направления перспективного развития фирмы и благо-
даря этому оказывает серьезную помощь в принятии оптимальных
управленческих решений. Различные методы оперативного и стра-
тегического контроллинга оказываются весьма эффективными в
управлении предприятием в рамках согласования целей, при обес-
печении сохранения финансовой прочности фирмы.
Сегодня трудно себе представить фирму, которая в том или
ином виде не использовала бы подобную систему. Созданы специ-
альные организации, разрабатывающие и внедряющие контроллинг
на предприятиях различных отраслей экономики.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165
фирмы? Достаточно ли избранная альтернатива экономична? Мож-
но ли с высоким результатом профинансировать новые проекты?
Что произойдет, если реальность окажется не такой, как было за-
планировано? Из кучи подобных вопросов вырисовывается обшир-
ная проблема - дальнейшее развитие предприятия. Если оно на-
мерено процветать в будущем, то необходимо заблаговременно го-
товить соответствующую основу. В этом - одна из ключевых задач
контроллинга.
Контроллинг силен тем, что позволяет установить контроль за
достижением как стратегических, так и тактических целей дея-
тельности фирмы. Если управление достижением стратегических
целей - задача стратегического контроллинга, то тактических -
оперативного контроллинга. Главная цель стратегического контрол-
линга - создание такой системы управления, которая позволила
бы "отслеживать" движение предприятия к намеченной стратеги-
ческой цели своего развития. Для этого фиксируются качественные
и количественные цели предприятия, причем определение страте-
гических целей начинается с анализа информации о внешних и
внутренних условиях его функционирования.
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 237
При определении количественной цели разрабатывается не
только система плановых показателей, но определяется их величи-
на и приоритеты. Если качественная цель - предотвращение кри-
зисной ситуации, то перечень показателей, характеризующих ко-
личественные цели фирмы, при проведении антикризисного управ-
ления может быть представлен следующим образом: объем и струк-
тура оборота, структура и величина расходов, отношение прибыли
к капиталу, отношение прибыли к нетто активам, дивиденды, струк-
тура и объем программы инвестиций и финансирования, объем и
структура активов, объем и структура заемных средств, обеспечи-
вающих ликвидность, отношение собственных средств к чистым
активам, соотношение сроков активов и пассивов, платежеспособ-
ность, конкурентоспособность товаров и услуг фирмы, структура
товарного ассортимента, доля каждого товара в общем обороте,
численность персонала, количество филиалов, число партнеров.
Анализ российской практики конца XX столетия показывает,
что методы экономического управления, базирующиеся на преж-
них методиках использования плановых инструментов, систем уче-
та и анализа уже не могут дать хороших результатов. Приходится
осваивать совершенно новые методы планирования, учета и кон-
троля, анализа хозяйственной деятельности. Практика убеждает,
что наилучший на сегодня инструмент рыночных преобразований
всей деятельности предприятия - внедрение системы контроллинга,
которая основывается на конкретных условиях рынка, учитывает
его неопределенность, стихийный характер, быстрые изменения в
ценообразовании и т. д. При резко возрастающей значимости пра-
вильных управленческих решений, усилении ответственности за
их последствия, возможности банкротства предприятия становится
особой роль менеджеров, отвечающих за поведение предприятия
на рынке. Контроллинг, наряду с другими новейшими управленче-
скими инструментами, выступает для них основной возможностью
не только устоять в рыночных коллизиях, но и добиться ускоренно-
го прогресса компании.
В настоящее время контроллинг, как система экономического
управления деятельностью фирмы, широко применяется в хозяй-
ственно-развитых странах. Нет практически ни одной крупной или
средней компании, где его использование в той или иной мере не
служило бы залогом успеха на рынке. Все чаще он практикуется и
в мелких фирмах. Это обусловлено тем, что контроллинг выступает
в качестве эффективного инструмента, предоставляющего реаль-
ные шансы выстоять в конкурентной борьбе.
Чтобы в полной мере использовать потенциал контроллинга на
российских предприятиях, необходимо перестроить планирование,
учет и анализ хозяйственной деятельности в соответствии с совре-
менными требованиями. Особую роль играет внедрение стратеги-
ческого планирования, на основе которого контроллинг превраща-
ется в средство будущего процветания фирмы. Именно поэтому и в
238
Раздел II. Управление предприятием
российской практике контроллинг постепенно находит все более
широкое применение. Данный процесс все активнее расширяется
по мере развития и совершенствования производства, повышения
на более качественный уровень системы управления предприятия,
внедрения самых эффективных нововведений менеджмента.
Уже накопленный в нашем отечестве опыт убедительно свиде-
тельствует, что применение контроллинга способствует оптимиза-
ции прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существова-
ние предприятия в самых сложных условиях. Наращивание при-
были, в свою очередь, позволяет найти средства для инноваций,
активизировать творческую работу персонала, стимулирует повы-
шение результативности труда, развитие системного мышления
сотрудников, ведет к высокой продуктивности трудовой деятель-
ности. Внедрение контроллинга - это гарантия повышения конку-
рентоспособности наших предприятий и уровня жизни в стране.
Совершенно очевидно, что использование потенциала контрол-
линга помогает предприятию своевременно реагировать на измене-
ния рынка, действовать на нем, постоянно ориентируясь на буду-
щее, определять перспективу путем эффективного планирования с
прямой и обратной связью, добиваться высоких финансовых ре-
зультатов и не бояться за свое будущее. В настоящее время кон-
троллинг в России получил наибольшее распространение на круп-
ных предприятиях, в организациях финансово-кредитной системы.
Система контроллинга интегрирует учет, планирование, мар-
кетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определя-
ются цели фирмы, принципы управления, способы их реализации.
Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компа-
нии, ориентацию на будущее в соответствии с фиксированными в
ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса
с комплексным использованием методов оперативного и стратеги-
ческого менеджмента.
Контроллинг в теории и практике выступает как сложное,
многогранное понятие. Некоторые до сих пор считают, что контроль
и контроллинг просто созвучные слова, не связанные друг с другом.
Под контроллингом понимают концепцию эффективного управле-
ния фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования на
рынке. Служба контроллинга анализирует отчетность предприятия,
определяет направления перспективного развития фирмы и благо-
даря этому оказывает серьезную помощь в принятии оптимальных
управленческих решений. Различные методы оперативного и стра-
тегического контроллинга оказываются весьма эффективными в
управлении предприятием в рамках согласования целей, при обес-
печении сохранения финансовой прочности фирмы.
Сегодня трудно себе представить фирму, которая в том или
ином виде не использовала бы подобную систему. Созданы специ-
альные организации, разрабатывающие и внедряющие контроллинг
на предприятиях различных отраслей экономики.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165