В плане учитываются как показатели финансового состояния фир-
мы, так и показатели эффективности инвестиций. Первая группа
показателей характеризует эффективность оперативной деятель-
ности фирмы в ходе реализации намеченного - прибыльность, рен-
табельность капитала, показатели финансовой деятельности (лик-
видности и финансовой устойчивости). Вторая группа свидетельст-
вует об эффективности инвестиций в конкретные проекты - сроки
окупаемости, показывающие время возврата вложенных средств и
характеризующие риск проекта; чистая величина дохода, отражаю-
щая масштабы намеченного и размеры дохода от нового производ-
ства (оказания нового вида услуг); индекс прибыльности, характе-
ризующий прибыльность работы фирмы; норма прибыльности ин-
вестиций. Последний показатель является главным оценочным по-
казателем эффективности инвестиционных проектов.
232
Раздел II. Управление предприятием
Баланс не отражает результатов деятельности фирмы за кон-
кретный период времени, а представляет собой ее "мгновенный
снимок", фиксирующий слабые и сильные стороны с точки зрения
финансов на данный момент. В нем сведены воедино активы компа-
нии (т. е. то, чем она располагает), ее обязательства, а также собст-
венный капитал (разница между активами и обязательствами). Он
позволяет судить о финансовом здоровье фирмы. Еще больше мож-
но узнать, анализируя ее баланс с отчетом о прибыли. Приведем
некоторые показатели, используемые для оценки результатов, про-
гнозируемых на будущее или уже достигнутых в прошлом.
Показатель платежеспособности и ликвидности - показывает
способность погашения компанией краткосрочных задолженностей.
Показатель, характеризующий управление активами, - даст
представление о том, насколько эффективно фирма использует
активы, находящиеся в ее распоряжении.
Соотношение заемных и собственных средств - помогает оце-
нить финансовую устойчивость фирмы или уровень ее долговой
зависимости, позволяет судить о стабильности компании и ее спо-
собности привлечения дополнительного капитала.
Исходный баланс капитала (тот, который она должна иметь на
начало своей рыночной деятельности) отражает объем капитала,
необходимый для "старта" бизнеса. Он свидетельствует, как пред-
полагается израсходовать этот капитал и каким образом он будет
получен.
Тем не менее, нужно составить проекты балансов и за первые
3-5 лет существования компании. Эти балансы покажут особенно-
сти развития фирмы, т. е. финансовые результаты ее деятельности,
изменения операционных характеристик, например, сокращение
сроков погашения дебиторской задолженности, и последователь-
ность вливаний собственного и заемного капитала.
В завершающей части финансового плана обычно присутству-
ет анализ безубыточности, демонстрирующий, каким должен быть
объем продаж для того, чтобы компания была в состоянии без по-
сторонней помощи выполнять своевременно свои денежные обяза-
тельства. Такой анализ позволяет получить оценку суммы продаж,
которая необходима, чтобы компания не имела убытков.
Как известно, даже самый хороший план не дает сам по себе
гарантии успеха. Его надо уметь реализовать. Другими словами,
речь идет об умении менеджера эффективно управлять имеющи-
мися в его распоряжении различными видами ресурсов с учетом
потребностей рынка. И здесь особое значение приобретает учет в
должной степени возможного риска. Анализ риска производствен-
ной и финансовой деятельности фирмы является одним из важней-
ших разделов бизнес-плана. Для каждой фирмы риск означает ве-
роятность наступления неблагоприятного события, которое может
привести к потере части ресурсов, недополучению доходов или по-
явлению дополнительных расходов. Современная экономическая
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 233
ситуация в России плохо предсказуема, поэтому при подготовке
этого раздела учитывают возможные изменения на рынке, для чего
и проводят качественный и количественный анализ риска.
Важность и эффективность бизнес-плана заключается в его
комплексности и направленности в будущее. Качественная подго-
товка этого документа позволяет четко определить конечную цель,
результат, рассчитать необходимые ресурсы, выстроить временной
график. Схема реализации плана позволяет рационально учиты-
вать сложившиеся реалии, предвидеть и вносить необходимые кор-
рективы с учетом изменяющихся внешних и внутренних условий.
Отсутствие бизнес-плана заведомо обрекает проект на неудачу,
поскольку только его наличие позволяет координировать усилия и
эффективно использовать ресурсы. При резких изменениях усло-
вий бизнес-план дает возможность оценить: есть ли смысл продол-
жать работу в данном направлении, или от него отказаться, чтобы
минимизировать потери. Таким образом, бизнес-план представля-
ется абсолютно необходимым инструментом предпринимательской
деятельности в рыночных условиях.
Контроль и - ,
<с ят пппинг Практика показывает, что самые совершенные фор-
мы планирования не могут быть эффективно за-
действованы без разработки и внедрения современных форм кон-
троля.
л.
Как известно, контроль - одна из важных функций менедж-
мента. Контроль - это управленческая деятельность, задачей ко-
торой является количественная и качественная оценка и учет ре-
зультатов работы организации. Главные инструменты выполнения
данной функции - наблюдение, проверка всех сторон деятельно-
сти, учет и анализ. В процессе управления контроль выступает как
элемент обратной связи, т. к. по его данным производится коррек-
тировка ранее принятых решений и планов._______________
Эффективно поставленный контроль призван иметь стратеги-
ческую направленность, ориентированную на результаты, быть свое-
временным и достаточно несложным.
Работа любой фирмы всегда направлена на достижение кон-
кретных целей. Но для того, чтобы не сбиться с намеченного курса,
необходим постоянный контроль за тем, как реализуются намечен-
ные программы. Значительные изменения происходят в содержа-
нии, формах и методах контроля в нашей стране по мере углубле-
ния и расширения экономических реформ, перехода к рыночной
экономике, упразднения запретов на негосударственные формы
собственности, изменения порядка владения производимыми мате-
риальными благами и услугами, их потребления, распределения и
использования. Ключевое значение здесь имеет организация мно-
гопланового, последовательного и тщательного внутреннего контроля,
без которого трудно выстоять на рынке в борьбе с конкурентами.
В той или иной мере в каждой российской компании имеет
место внутренний контроль, выступающий как система мер,
234
Раздел II. Управление предприятием
обеспечивающих ее нормальную работу, прежде всего в фи-
нансовой области, в частности, сохранность активов, дос-
тижение плановых показателей, в том числе по прибыли и
т. д. Такого рода контроль осуществляется обычно администраци-
ей предприятия. Кроме того, имеет место внутренний бухгалтер-
ский контроль и внешний контроль за результатами деятельности
фирмы со стороны аудиторских организаций.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165