• бесстрастностью и стрессоустойчивостью;
• физической выносливостью;
• умением учиться на ошибках и обучать этому подчиненных-
• искусством мотивации работников;
• умением преодолевать конфликтные ситуации;
• умением вести переговоры и добиваться согласия сторон;
• способностью к аналитическому мышлению;
• быстрой реакцией на изменения обстановки;
• коммуникабельностью.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ и ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
На основании изучения соответствующего опыта можно рекомендовать:
1) программировать действия системы управления заблаговременно, предполагая наступление потенциального кризиса;
2) заблаговременно создавать дублирующие органы управления из лучших стрессоустойчивых менеджеров, способных работать в условиях кризисных ситуаций;
3) создавать стратегические резервы необходимых ресурсов и распоряжаться ими централизованно;
4) проводить политику активных действий, а не пассивного выжидания в надежде на улучшение обстановки;
. 5) использовать возможности расширения сферы деятельности, в том числе за счет пассивных предприятий и организаций, теряющих свои позиции;
6) создавать новые организационные формы управления;
7) вести постоянный мониторинг обстановки.
Главные задачи менеджеров в условиях кризиса таковы:
• сохранение работоспособных кадров;
• сохранение управления предприятием;
• недопущение паники среди работников.
102
МЕХАНИЗМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ис представляет собой ситуативную характеристику функцио-ания любого субъекта, являющуюся следствием неопределеннос-
НИР°его внешней и внутренней средах.
(tm) г едует обратить внимание на то, что кризисные явления возника-ежде всего в наиболее развитых системах. Так, "великая депрес-
107 " ачалась в 1929 г. в наиболее развитой стране капиталистичес-
So мира - США.
Последний из современных кризисов - валютно-финансовыи -
алея в 1997 г. в наиболее развитых государствах Юго-Восточной Азии - Японии, Индонезии, Таиланде, Южной Корее.
Установлено, что кризисы наряду с негативными последствиями - падом производства, безработицей, инфляцией - способствуют совершенствованию систем управления и внедрению инноваций.
Рассмотрим механизм преодоления системного кризиса, затронувшего Украину в 90-х годах XX в.
МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ГОСУДАРСТВЕННОМ УРОВНЕ
В Украине и других странах СНГ на основе кризиса системы управления проявились такие негативные последствия:
• диспропорции развития экономики вследствие большого удельного веса предприятий ВПК, по различным оценкам составлявшего 70-90 % промышленного потенциала Украины;
• отсутствие прогрессивных технологий во всех сферах народного хозяйства, кроме ВПК;
• наличие нерациональных транспортных схем и как следствие - разрыв экономических связей между предприятиями на огромной территории бывшего СССР;
• монополизм государственных предприятий, приведший к монополизму и диспропорциям в сфере ценообразования.
Первоочередной задачей для преодоления кризиса управления является подготовка менеджеров, знакомых с современными технология-Ми Управления. Поэтому необходимо организовать подготовку профессиональных менеджеров на всех уровнях управления: государственном, региональном и на микроуровне.
Освоение современных технологий управления - главная задача Для Руководителей всех уровней. Старые кадры своим консерватив-
103
ным и инерционным мышлением препятствуют экономическим преобразованиям в нашей стране.
Прежде всего необходимо проведение административной реформы в Украине. В ее задачу входят:
• устранение из системы государственного и регионального управления псевдоменеджеров;
• сокращение численности государственного аппарата и региональных чиновников в 2,5-3 раза;
• организация подготовки 2,5-3 млн менеджеров в соответствии с современными требованиями и с учетом национального менталитета.
Не менее важно эффективно использовать уникальные земельные ресурсы страны. Для этого следует передать хотя бы 50 % пахотных земель реальным частным собственникам. Для эффективного использования пахотных земель необходимо:
• создать по опыту США 400-500 тыс. фермерских хозяйств, в которых будет занято около 1,5 млн фермеров и членов их семей, что составит около 3 % населения Украины вместо нынешних 36 %;
• одновременно дать возможность функционировать государственным агропромышленным комплексам с целью формирования конкурентной среды;
• передать в безвозмездное пользование земли, на которых размещены действующие предприятия;
• передать профсоюзам безвозмездно земли, на которых размещены санатории, дома и базы отдыха.
Решение этой задачи возможно при условии, если будет сломлено сопротивление левых сил и аграриев в Верховной Раде Украины, которые не хотят прогрессивных нововведений в землепользовании. Закон о землепользовании в Украине в корне изменит экономические отношения, а эффективное использование пахотных земель способно вывести Украину в мировые лидеры по производству сельскохозяйственной продукции.
Наиболее действенным инструментом выхода из нынешней кризисной ситуации является государственная поддержка формирования в Украине 3,5-4 млн хозяйствующих субъектов, из них 2,5 млн малых предприятий. Опыт развитых стран свидетельствует о том, что до 60-65 % продукции, товаров и услуг производится малыми предприятиями.
104
Решение этой задачи невозможно без специальной подготовки менеджеров для малых предприятий.
Особенности механизма антикризисного управления в регионах заключаются в создании свободных экономических зон хозяйствования и передаче регионам права регулировать налогообложение предприятий в пределах отведенных им полномочий. В регионах наиболее тяжело решается задача устранения из систем управления консервативных руководителей всех уровней и чиновников региональных структур управления.
Наиболее эффективный инструмент антикризисного управления - постановка четких целей перед обществом Украины, разработка перспективных общенациональных и региональных программ выхода из кризиса, организация стратегического планирования предприятий всех форм собственности, осуществление систематического информирования общества о состоянии выполнения программ (по типу еженедельных обзоров).
Только осознание обществом сущности управленческого кризиса позволит выработать и внедрить приемлемые методы антикризисного управления.
МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА МИКРОУРОВНЕ
Для успешной организации управления на микроуровне при возникновении кризисных явлений и ситуаций необходимы:
• организация перспективного планирования;
J • постоянное отслеживание внешней и внутренней обстановки, выявление факторов, способных вызвать кризис, угрожающий деятельности предприятия;
• разработка предварительных мер по снижению уязвимости предприятия, в том числе по предотвращению аварий, экологи-"' ческих бедствий, природных катаклизмов (наводнений, грозовых '' дождей, местных паводков и т. п.);
• создание резервов (финансовых, сырьевых и др.);
• сокращение текущих расходов на производстве;
• создание дублирующих систем управления;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55