, Ковстагу С., Ооiап Е. Мопсу, Вапiiiпд апсi Мопеiагу
РоНсу. Нтзйаiе, 1988
Сарiiоi Магiiеi ЕдиШЬгiа Ь, 1986
рогеiдп ЕхсЬапде МаЛеi iп 19803, .V., 1985.
Сотi А. НапйЪооЪ. оi Мопеу ап(1 СарНаI МаЛеIв, ЛТ.К, 1988
Сгеепез Т. IпIутаНопаI Есопотiсз, Епдiеоосi СIШз. .V., 1984.
ем Рiпапсiаi Iппiтепiв ?., 1977.
Тiiе СопIгiЬиIюп оi Сгегiiє IнвIНиНопа Iо Кепеаi о! IЬе Есопоту. .,
Глава 7
Структура менеджмента.
Производственный менеджмент
Менеджмент и цели фирмы
Каждая производственная единица бизнеса (фир-
ма) строит свою деятельность, ориентируясь на один крите-
рий - прибыль. Однако ее получение связано с необходимос-
тью производить для рынка товары и услуги. Более того, речь
идет не о производстве вообще, а о производстве только той
продукции, в которой непосредственно нуждается потреби-
тель. Получение прибыли, сокращение собственных издержек,
расширение рыночного сегмента - вот три задачи, которые
должен одновременно решать менеджмент,
Исходя из этой задачи строится предпринимательская стра-
тегия фирмы. Она объединяет пять направлений:
1. Стратегию в области исследований и развития.
2. Оперативную стратегию.
3. Финансовую стратегию.
4. Маркетинговую стратегию.
5. Стратегию человеческих отношений.
В соответствии с этим менеджмент делится на три состав-
ные части: производственный менеджмент (отвечает за пер-
вую, вторую и пятую функции), финансовый менеджмент и
маркетинг,
Прозводство представляет собой изготовление или сборку
физических объектов или трудовую деятельность, приносящую
полезный эффект потребителю. Они осуществляются с помо-
щью специфических комбинаций факторов поизводства; чело-
века, средств производства, сырья и технологии. Производство
является одной из двух основополагающих функций. Оно свя-
зано с функцией предложения. Эту часть деятельности фирмы
осуществляет производственный менеджмент. Вторая осново-
полагающая функция бизнеса - сбыт товаров - связана с
функцией спроса. Это задача маркетинга. Функцией финансо-
вого менеджмента является взаимоувязывание функций спроса
и предложения в рамках финансов фирмы,
См. схему 7.1
Основной целью фирмы является получение устойчивой
прибыли. Это ее ключевой показатель. В качестве исходного
пункта используется типовая модель функции прибыли:
Мах ЕI = (РI Оi - - РС - В (1-Т), где:
Е - доход фирмы после вычета налогов а уплаты
процентов;
Р - цена единицы продукции 1;
О, - количество проаанных единиц i;
1 - цена одной единицы i-того фактора производ-
ства;
х - общее количество i-того фактора производ-
ства, используемого в производственном процессе;
п - сумма факторов производства;
РС - фиксированные платежи:
К - средняя ставка процента, выплачиваемая фир-
мой по собственным займам;
В - общее количество займов, которые получает
фирма (стоимость несобственных фондов);
Т - ставка корпоративного налога:
при условии, что
(1 = 8 + В
гiд < 1 Хi > О
где:
с - доля i - того фактора в общем капитале, за-
траченном на производство;
5 - стоимость парка оборудования;
В - заемный капитал.
Можно выделить три основных типа ориентации фирмы на
прибыль: ее максимизацию, получение <удовлетворительной>
прибыли и <минимаксимизацию> прибыли.
1. Максимизация прибыли. Смысл этой политики
состоит в получении максимально высокой прибы-
ли в каждой деловой сделке как за счет внутренних
резервов, так и за счет покупателей. Эта цель не
может считаться оправданной с точки зрения ее
111
может считаться оправданной с точки зрения ее
социальных последствий. Поэтому, кок долгосроч-
ная стратегия фирмы она в таком виде применя-
ется относительно редко. Но для краткосрочной,
тактической задачи эта концепция используется,
в основном, в сферах быстрого экономического ро-
ста. Зарекомендовавшие себя на рынке фирмы ви-
дят свой законный интерес в стабильном сущест-
вовании предприятия, ставшего очень важным со-
ставным элементом для жизненного уклада его чле-
нов и поэтому построение цели долгосрочной дея-
тельности для них более привлекательно, чем еди-
новременное получение пусть даже и очень высоко-
го аохода. Политика максимизации прибыли по
всем видам деятельности может являться зикип-
ной с юридической точки зрения, если положение
компании не является монопольным. Социально эта
политика редко бывает оправдана.
2. Получение <удовлетворительной> прибыли. Это
стратегическая цель, суть которой состоит в
том, что при планировании прибыли она считает-
ся <удовлетворительной>, если будет учитываться
степень риска, ориентиром для фирмы в этом слу-
чае становится прибыль, которую можно было бы
получить при применении данного капитала в ка-
кой-нибудь другой отросли. <Удовлетворительная>
прибыль имеет тенденцию к снижению до такого
уровня, который не привлечет слишком много кон-
курентов в эту отрасль, но и не потребуются вме-
шательства органов, следящих за тем, чтобы по-
зиция фирмы в отрасли не стала монопольной.
3. <Минимаксимизация> прибыли. При следовании
этому варианту политики, ищется максимум при-
были, но не по всем затратам, кок в первом случае.
При принятии решений берется в расчет необхо-
димость страхования от возможных потерь. Поэ-
тому этот вариант обозначает максимизацию ми-
нимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией
максимума ожидаемых потерь, принимая во внима-
ние действия конкурентов.
В исключительных случаях цель фирмы может определяться
неприбыльной мотивацией. Это вовсе не означает, что в дан-
ном случае фирму не интересуют ее финансовые результаты.
Как и в предыдущих случаях, фирма может существовать толь-
ко в условиях ее прибыльности. Только вместо максимизации
дохода, рост нормы прибыли выражается в других показате-
лях. К ним относятся:
1. Удовлетворение потребителя или пользователя
услуг.
2. Позиция на рынке, часто связанная с желанием
рыночного лидерства.
3. Условия благосостояния работающих и разви-
тие хороших отношений среди персонала.
4. Публичная ответственность и имидж корпора-
ции.
5. Техническая эффективность, высокий уровень
производительности труда, придание особого вни-
мания научным и.сс\едоыинимм и ризрибопчким.
Функции менеджмента
и основные требования
к квалификации менеджера
IУIенеджмент как система принятия решений в об-
ласти управления фирмой выполняет четыре основных функ-
ции: планирования, организационную, директирования и конт-
роля.
Планирование - основа успешного осуществления всех по-
следующих решений деловой единицы бизнеса. Именно здесь
закладывается базис, на котором организуется, ведется и на-
правляется работа фирмы.
Организация - специфическая деятельность по налажива-
нию координации внутрипроизводственных ячеек фирмы в де-
ле оптимального использования ресурсов, а также решений по
поводу работы администрации и вспомогательного персонала и
их ответственности.
Директирование (Оiгесiiпд) - включает три компонента: мо-
тивацию, лидерство и коммуникацию. Мотивация есть процесс,
путем которого менеджер побуждает других к работе для до-
стижения целей организации, как средства удовлетворения их
собственного желания. Лидерством называется процесс оказа-
ния влияния на других в связи с реализацией целей фирмы.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66
РоНсу. Нтзйаiе, 1988
Сарiiоi Магiiеi ЕдиШЬгiа Ь, 1986
рогеiдп ЕхсЬапде МаЛеi iп 19803, .V., 1985.
Сотi А. НапйЪооЪ. оi Мопеу ап(1 СарНаI МаЛеIв, ЛТ.К, 1988
Сгеепез Т. IпIутаНопаI Есопотiсз, Епдiеоосi СIШз. .V., 1984.
ем Рiпапсiаi Iппiтепiв ?., 1977.
Тiiе СопIгiЬиIюп оi Сгегiiє IнвIНиНопа Iо Кепеаi о! IЬе Есопоту. .,
Глава 7
Структура менеджмента.
Производственный менеджмент
Менеджмент и цели фирмы
Каждая производственная единица бизнеса (фир-
ма) строит свою деятельность, ориентируясь на один крите-
рий - прибыль. Однако ее получение связано с необходимос-
тью производить для рынка товары и услуги. Более того, речь
идет не о производстве вообще, а о производстве только той
продукции, в которой непосредственно нуждается потреби-
тель. Получение прибыли, сокращение собственных издержек,
расширение рыночного сегмента - вот три задачи, которые
должен одновременно решать менеджмент,
Исходя из этой задачи строится предпринимательская стра-
тегия фирмы. Она объединяет пять направлений:
1. Стратегию в области исследований и развития.
2. Оперативную стратегию.
3. Финансовую стратегию.
4. Маркетинговую стратегию.
5. Стратегию человеческих отношений.
В соответствии с этим менеджмент делится на три состав-
ные части: производственный менеджмент (отвечает за пер-
вую, вторую и пятую функции), финансовый менеджмент и
маркетинг,
Прозводство представляет собой изготовление или сборку
физических объектов или трудовую деятельность, приносящую
полезный эффект потребителю. Они осуществляются с помо-
щью специфических комбинаций факторов поизводства; чело-
века, средств производства, сырья и технологии. Производство
является одной из двух основополагающих функций. Оно свя-
зано с функцией предложения. Эту часть деятельности фирмы
осуществляет производственный менеджмент. Вторая осново-
полагающая функция бизнеса - сбыт товаров - связана с
функцией спроса. Это задача маркетинга. Функцией финансо-
вого менеджмента является взаимоувязывание функций спроса
и предложения в рамках финансов фирмы,
См. схему 7.1
Основной целью фирмы является получение устойчивой
прибыли. Это ее ключевой показатель. В качестве исходного
пункта используется типовая модель функции прибыли:
Мах ЕI = (РI Оi - - РС - В (1-Т), где:
Е - доход фирмы после вычета налогов а уплаты
процентов;
Р - цена единицы продукции 1;
О, - количество проаанных единиц i;
1 - цена одной единицы i-того фактора производ-
ства;
х - общее количество i-того фактора производ-
ства, используемого в производственном процессе;
п - сумма факторов производства;
РС - фиксированные платежи:
К - средняя ставка процента, выплачиваемая фир-
мой по собственным займам;
В - общее количество займов, которые получает
фирма (стоимость несобственных фондов);
Т - ставка корпоративного налога:
при условии, что
(1 = 8 + В
гiд < 1 Хi > О
где:
с - доля i - того фактора в общем капитале, за-
траченном на производство;
5 - стоимость парка оборудования;
В - заемный капитал.
Можно выделить три основных типа ориентации фирмы на
прибыль: ее максимизацию, получение <удовлетворительной>
прибыли и <минимаксимизацию> прибыли.
1. Максимизация прибыли. Смысл этой политики
состоит в получении максимально высокой прибы-
ли в каждой деловой сделке как за счет внутренних
резервов, так и за счет покупателей. Эта цель не
может считаться оправданной с точки зрения ее
111
может считаться оправданной с точки зрения ее
социальных последствий. Поэтому, кок долгосроч-
ная стратегия фирмы она в таком виде применя-
ется относительно редко. Но для краткосрочной,
тактической задачи эта концепция используется,
в основном, в сферах быстрого экономического ро-
ста. Зарекомендовавшие себя на рынке фирмы ви-
дят свой законный интерес в стабильном сущест-
вовании предприятия, ставшего очень важным со-
ставным элементом для жизненного уклада его чле-
нов и поэтому построение цели долгосрочной дея-
тельности для них более привлекательно, чем еди-
новременное получение пусть даже и очень высоко-
го аохода. Политика максимизации прибыли по
всем видам деятельности может являться зикип-
ной с юридической точки зрения, если положение
компании не является монопольным. Социально эта
политика редко бывает оправдана.
2. Получение <удовлетворительной> прибыли. Это
стратегическая цель, суть которой состоит в
том, что при планировании прибыли она считает-
ся <удовлетворительной>, если будет учитываться
степень риска, ориентиром для фирмы в этом слу-
чае становится прибыль, которую можно было бы
получить при применении данного капитала в ка-
кой-нибудь другой отросли. <Удовлетворительная>
прибыль имеет тенденцию к снижению до такого
уровня, который не привлечет слишком много кон-
курентов в эту отрасль, но и не потребуются вме-
шательства органов, следящих за тем, чтобы по-
зиция фирмы в отрасли не стала монопольной.
3. <Минимаксимизация> прибыли. При следовании
этому варианту политики, ищется максимум при-
были, но не по всем затратам, кок в первом случае.
При принятии решений берется в расчет необхо-
димость страхования от возможных потерь. Поэ-
тому этот вариант обозначает максимизацию ми-
нимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией
максимума ожидаемых потерь, принимая во внима-
ние действия конкурентов.
В исключительных случаях цель фирмы может определяться
неприбыльной мотивацией. Это вовсе не означает, что в дан-
ном случае фирму не интересуют ее финансовые результаты.
Как и в предыдущих случаях, фирма может существовать толь-
ко в условиях ее прибыльности. Только вместо максимизации
дохода, рост нормы прибыли выражается в других показате-
лях. К ним относятся:
1. Удовлетворение потребителя или пользователя
услуг.
2. Позиция на рынке, часто связанная с желанием
рыночного лидерства.
3. Условия благосостояния работающих и разви-
тие хороших отношений среди персонала.
4. Публичная ответственность и имидж корпора-
ции.
5. Техническая эффективность, высокий уровень
производительности труда, придание особого вни-
мания научным и.сс\едоыинимм и ризрибопчким.
Функции менеджмента
и основные требования
к квалификации менеджера
IУIенеджмент как система принятия решений в об-
ласти управления фирмой выполняет четыре основных функ-
ции: планирования, организационную, директирования и конт-
роля.
Планирование - основа успешного осуществления всех по-
следующих решений деловой единицы бизнеса. Именно здесь
закладывается базис, на котором организуется, ведется и на-
правляется работа фирмы.
Организация - специфическая деятельность по налажива-
нию координации внутрипроизводственных ячеек фирмы в де-
ле оптимального использования ресурсов, а также решений по
поводу работы администрации и вспомогательного персонала и
их ответственности.
Директирование (Оiгесiiпд) - включает три компонента: мо-
тивацию, лидерство и коммуникацию. Мотивация есть процесс,
путем которого менеджер побуждает других к работе для до-
стижения целей организации, как средства удовлетворения их
собственного желания. Лидерством называется процесс оказа-
ния влияния на других в связи с реализацией целей фирмы.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66