Вместе с тем она, с одной стороны, чересчур "неуклюжа" и обычно
не позволяет предприятиям достаточно быстро реагировать на
изменения на рынке, с другой -- вышестоящие отделы оказываются
перегруженными, поскольку вся информация, которой обмениваются
нижестоящие подразделения, проходит через них. В этом ее
недостаток.
Функциональная система в большей мере соответствует
потребностям текущего дня. В рамках этой системы носитель
функций, т.е. сотрудник, получает указания не от одного, а от
ряда вышестоящих сотрудников и одновременно он информирует о
своей деятельности не одного человека, а определенное число
сотрудников, которые работают в той же самой области. Однако,
что касается дисциплинарной подчиненности, то и в рамках этой
системы он подчиняется лишь одному начальнику. Эта система
более гибкая, и большинство предприятии избрало для себя именно
ее.
Большую роль, и прежде всего для крупных западных
предприятий, играет информация. Имеется в виду взаимный обмен
информацией между сотрудниками и руководством о целях и
результатах работы предприятия, об изменении ситуации на рынке.
Управленческая структура должна быть в такой степени гибкой,
чтобы предприятие не только просто приспосабливалось к
меняющейся ситуации на рынке, но и делала это своевременно и в
полном соответствии с целями предприятия.
Не зря почти все предприятия борются с феноменом окостенения
организационной структуры. Даже крупные международные концерны
достаточно часто кардинально меняют свою организационную
структуру.
Этими вопросами на всех крупных предприятиях занимается так
называемый ревизионный отдел. Он проверяет не только
деятельность самого предприятия вообще, но и работу отдельных
сотрудников и руководства, а также определяет целесообразность
данной организации.
На приводимых на стр. 80-82 схемах показаны возможные
варианты организационных структур западных предприятий.
СИСТЕМА "ЦЕНТРОВ ПРИБЫЛИ" ("Profit Centers")
В связи с дальнейшим обострением конкуренции почти на всех
западноевропейских рынках, где основной целью предприятия стало
не увеличение объема продаж, а получение необходимой прибыли,
была введена система "Profit Centers" -- "центров прибыли".
Суть этой системы состоит в следующем. Предприятие
фактически распадается на определенное число субпредприятий,
которые самостоятельно изготавливают продукцию, покупают
необходимые для ее производства сырье и материалы и независимо
от других отделов продают эту продукцию.
Рассмотрим эту систему на достаточно ярком примере --
деятельности австрийского предприятия "Трайбажер хемише верке",
одного из ведущих производителей ферросплавов и абразивов на
Западе.
Руководство данного предприятия состоит из двух членов
правления -- технического и коммерческого директоров.
Коммерческий директор одновременно является и первым среди
равных, т.е. председателем совета директоров или спикером
руководства (по старым понятиям -- генеральным директором).
Для консультирования руководства по вопросам общего для
предприятия интереса существует два штаба: один -- по проблемам
планирования, другой -- по общим проблемам маркетинга, а также
проблемам, связанным с заграничными филиалами данного концерна
и иностранными представителями.
Все основные функции на этом предприятии выполняют "центры
прибыли". К примеру, "центр прибыли по ферросплавам" имеет
своих технического и коммерческого руководителей. Технический
руководитель занимается производством и всеми вопросами,
связанными с ферросплавами. Коммерческое руководство этого
"центра прибыли", опираясь на поддержку технического
руководства, покупает сырье и занимается сбытом.
Наряду с "центрами прибыли" на предприятии существуют еще
ряд отделов, занимающихся общими вопросами. К их числу
относятся финансы и бухгалтерия, отдел закупок, который,
однако, закупает только товары и сырье, просто необходимые для
деятельности предприятия в целом: топливо, канцелярские
принадлежности и т.п. ). Есть также транспортный отдел, отдел
исследований и разработок, юридический отдел и отдел кадров.
Отдельно взятые "центры прибыли" в данной системе работают
достаточно самостоятельно, могут быстро реагировать на все
изменения рынка. К советам высшего руководства они обращаются
только в особых случаях.
Преимущество данной системы состоит в том, что сотрудники
каждого "центра прибыли" тщательно следят за реализацией
запланированной прибыли.
В заключении следует сказать, что система "центров прибыли"
зарекомендовала себя в качестве исключительно гибкой
организационной структуры. Она может добиваться очень хороших
результатов, прежде всего, в том, чтобы быстро реагировать на
меняющуюся ситуацию на рынке и условия реализации прибыли. Но
необходимо всегда помнить, что она может хорошо функционировать
лишь тогда, когда обеспечена постоянным потоком информации от
всех "центров прибыли" к руководству и обратно. В этот поток
информации вовлекаются и все общие отделы -- финансовый,
транспортный и т.п.
МИРОВАЯ ВАЛЮТНАЯ СИСТЕМА
ИЗ ИСТОРИИ ВАЛЮТНОЙ СИСТЕМЫ
С развитием международной торговли в XIX в. большинство
стран ввели "золотой стандарт", т.е. с этого времени курс и
стоимость их валют стали определяться количественным
содержанием золота. Валютные ведомства (государственные банки)
были обязаны обменивать бумажные деньги на соответствующее
количество золота. С другой стороны, эти ведомства регулярно
закупали золото на международном рынке.
В Великобритании, Например, чистое содержание золота 1 фунта
стерлингов (sovereign) с 1821 г. составляло 7,322385 грамм. 1
германская марка соответствовала с 1873 г. 0,385422 граммам
золота. Поэтому валютный курс марки по отношению к фунту
стерлингов определялся соотношением 1:20,43.
До тех пор пока содержание золота в национальных валютах не
менялось (до 1914 г.), валютные курсы тоже не менялись.
"Золотой стандарт" был системой твердых валютных курсов -- par
excelence.
Эта система имела определенные достоинства. Золото как
драгоценный металл можно легко хранить и транспортировать. В
отличие от других металлов золото -- достаточно редкий металл,
его количество увеличить нелегко.
Поэтому валютные банки и правительства не могли так просто,
по своему желанию, увеличивать масштабы денежного обращения и
стимулировать инфляцию. Хотя известно, что инфляция является
сильным искушением для всех, кто может создавать деньги. По
словам В.В. Новожилова, сказанным в 1924 г., "это -- ахиллесова
пята денежно-менового хозяйства... Вся многовековая история
денег является историей инфляций, историей борьбы с силой
саморасширения".
Жизнь показала, что до первой мировой войны инфляция во всех
ведущих странах была сравнительно низкой, резких колебаний
курса ведущих валют не наблюдалось. Этому способствовало и то
обстоятельство, что в те годы деньги, ресурсы и рабочая сила
могли свободно, без существенных ограничений, передвигаться из
одной страны в другую.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103