заинтересованы в улучшении
качества продукции для обеспечения устойчивых позиций "своего"
предприятия на рынке.
6.2 | Метод интеграции
Наряду с процессами организационной дезинтеграции предприятий
путем выделения из крупных государственных промышленных предприятий
средних и малых, происходят также процессы интеграции малых и
средних предприятий для производства однородных товаров и сопут-
ствующих услуг.
Примерная структура многопрофильного предприятия, производящего
однородную продукцию, представлена на схеме 2.
103
Коллективный орган
управления предприятием
Генеральный директор
Схема 2. Примерная структура многопрофильного предприятия,
производящего однородную продукцию
Из схемы 2 видно, что предприятие выполняет весь цикл создания
продукта: от конструирования до реализации и обслуживания клиентов в
процессе эксплуатации продукта, произведенного предприятием.
Организационная структура управления таким предприятием показана на
схеме 3.
Макроэкономические условия формирования экономической стратегии
многопрофильных предприятий включают в себя оценку стратегических
приоритетов функционирования соответствующей отрасли и инвестиций в
ее развитие, налоговое регулирование предпринимательской деятельности,
учет спроса на продукцию, товары и услуги, перспективы удержания и
расширения объемов деятельности предприятия в рыночных сегментах,
учет рисков.
Основные принципы формирования стратегии многопрофильных
предприятий:
• диверсификация деятельности;
• учет многофакторности параметров экономической стратегии;
• максимализация эффекта экономической деятельности в интересах
каждого хозяйствующего субъекта;
• направленность стратегии на повышение эффективности эконо-
мических показателей;
• обеспечение рациональной финансовой независимости;
• минимизация затрат на содержание аппарата управления;
• выбор оптимальных факторов централизации и децентрализации! при
распределении управленческих функций;
• стремление к балансированию рынков.
104
Схема 3. Организационная структура многопрофильного предприятия,
производящего однородную продукцию
Метод интеграции позволяет организовать производство товаров
(предоставление услуг) по принципу "завершенного цикла". Это позволяет
сэкономить до 10 % общественного труда исполнителей, снизить уровень
налоговых отчислений (НДС) на промежуточных этапах производства
сложной продукции и услуг (например, проектно-изыскатель-ские работы).
105
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ..................................................................................................... 3
Тема 1. Введение в теорию и практику менеджмента............... 5
1.1. Классификация (типология) управления ....................................... 5
,/1.2. Содержание менеджмента ............................................................ 7
1.3. Менеджмент как процесс управления........................................... 8
1.4. Уровни управления в организации................................................ 9
1.5. Виды менеджмента ....................................................................... 10
1.6. Подходы к управлению с точки зрения
различных школ ............................................................................
13
1.7. Современные подходы к менеджменту ...................................... 16
1.8. Теории и концепции менеджмента............................................... 18
Тема 2. Организационные формы управления .............................21
2.1. Этапы создания предприятия согласно
законодательству Украины .......................................................... 21
2.2. Проектирование организации....................................................... 24
2.3. Алгоритм создания организационной
формы управления........................................................................ 25
2.4. Характеристики и типы организаций............................................26
2.5. Внутренние и внешние факторы
организации (фирмы).................................................................... 27
2.6. Типы административного аппарата ............................................. 28
2.7. Виды организационных полномочий............................................29
2.8. Типы организационных структур управления ............................. 31
2.8.1. Линейная структура управления ........................................ 32
2.8.2. Функциональная структура управления.............................33
2.8.3. Линейно-функциональная структура управления.............. 34
2.8.4. Дивизиональные (отделенческие) структуры
управления .......................................................................... 36
2.8.4.1. Продуктовая структура управления .....................37
2.8.4.2. Рыночная структура управления ........................... 38
2.8.4.3. Региональная структура управления ..................... 39
2.8.4.4. Глобальная продуктовая структура......................39
2.8.4.5. Глобальная региональная структура..................... 40
2.9. Матричная структура управления .................................................41
2.10. Конгломератная (смешанная) структура управления................42
2.11. Высокая структура организации ................................................ 43
2.12. Плоская структура организации .................................................45
Тема 3. Стратегии деятельности предприятий .............................46
3.1. Основные типы стратегий фирм ...................................................47
3.1.1. Стратегии возможностей по товарам/рынкам ..............47
3.1.2. Стратегии диверсификации ............................................... 49
3.1.3. Стратегии интеграционного рос,та ...................................50
3.1.4. Стратегии относительно продукта................................... 50
3.1.5. Стратегии небольших фирм ..............................................52
3.1.6. Стратегии сокращения .........."А..........................................53
Тема 4. Технологии современного менеджмента........................54
4.1. Методы управления .......................................................................54
4.2. Функции управления ...................................................................... 56
4.3. Мотивационные теории .................................................................. 59
4.3.1. Пирамида потребностей по А. Маслоу............................61
!4.4. Контроль как функция менеджмента .......................................... 63
4.5. Первичные информационные сети ............................................... 64
4.6. Вторичные информационные сети ............................................... 66
4.7. Виды деловых совещаний ............................................................ 68
4.7.1. Алгоритм организации делового совещания
(интерпретация А. Чернявского)........................................ 69
4.8. Управленческие решения..............................................................70
4.8.1. Алгоритм принятия управленческого решения
(интерпретация А. Чернявского) ......................................71
4.9. Механизм образования формальных
и неформальных групп .................................................................72
4.9.1. Пирамида мотивов группы................................................ 73
4.10. Типы конфликтов ........................................................................... 75
4.10.1. Алгоритм анализа, оценки и разрешения
конфликта .......................................................................... 77
4.10.2. Способы управления конфликтом.................................... 79
4.11. Факторы, влияющие на развитие стрессов..................................82
4.12. Управление организационной культурой фирмы........................83
Тема 5. Власть и лидерство в деятельности
менеджеров ...............................................................................85
5.1. Источники власти менеджеров .....................................................85
5.2. Основные подходы к проблеме лидерства .................................87
5.2.1. Основные теории лидерского поведения ........................89
5.2.1.1. Три стиля лидерства по К. Левину...................... 90
5.2.1.2. Стили руководства по результатам исследования в
университете штата Огайо (США)
........................................................ 91
5.2.1.3. "Решетка менеджмента" (разработана
американскими учеными Р.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
качества продукции для обеспечения устойчивых позиций "своего"
предприятия на рынке.
6.2 | Метод интеграции
Наряду с процессами организационной дезинтеграции предприятий
путем выделения из крупных государственных промышленных предприятий
средних и малых, происходят также процессы интеграции малых и
средних предприятий для производства однородных товаров и сопут-
ствующих услуг.
Примерная структура многопрофильного предприятия, производящего
однородную продукцию, представлена на схеме 2.
103
Коллективный орган
управления предприятием
Генеральный директор
Схема 2. Примерная структура многопрофильного предприятия,
производящего однородную продукцию
Из схемы 2 видно, что предприятие выполняет весь цикл создания
продукта: от конструирования до реализации и обслуживания клиентов в
процессе эксплуатации продукта, произведенного предприятием.
Организационная структура управления таким предприятием показана на
схеме 3.
Макроэкономические условия формирования экономической стратегии
многопрофильных предприятий включают в себя оценку стратегических
приоритетов функционирования соответствующей отрасли и инвестиций в
ее развитие, налоговое регулирование предпринимательской деятельности,
учет спроса на продукцию, товары и услуги, перспективы удержания и
расширения объемов деятельности предприятия в рыночных сегментах,
учет рисков.
Основные принципы формирования стратегии многопрофильных
предприятий:
• диверсификация деятельности;
• учет многофакторности параметров экономической стратегии;
• максимализация эффекта экономической деятельности в интересах
каждого хозяйствующего субъекта;
• направленность стратегии на повышение эффективности эконо-
мических показателей;
• обеспечение рациональной финансовой независимости;
• минимизация затрат на содержание аппарата управления;
• выбор оптимальных факторов централизации и децентрализации! при
распределении управленческих функций;
• стремление к балансированию рынков.
104
Схема 3. Организационная структура многопрофильного предприятия,
производящего однородную продукцию
Метод интеграции позволяет организовать производство товаров
(предоставление услуг) по принципу "завершенного цикла". Это позволяет
сэкономить до 10 % общественного труда исполнителей, снизить уровень
налоговых отчислений (НДС) на промежуточных этапах производства
сложной продукции и услуг (например, проектно-изыскатель-ские работы).
105
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ..................................................................................................... 3
Тема 1. Введение в теорию и практику менеджмента............... 5
1.1. Классификация (типология) управления ....................................... 5
,/1.2. Содержание менеджмента ............................................................ 7
1.3. Менеджмент как процесс управления........................................... 8
1.4. Уровни управления в организации................................................ 9
1.5. Виды менеджмента ....................................................................... 10
1.6. Подходы к управлению с точки зрения
различных школ ............................................................................
13
1.7. Современные подходы к менеджменту ...................................... 16
1.8. Теории и концепции менеджмента............................................... 18
Тема 2. Организационные формы управления .............................21
2.1. Этапы создания предприятия согласно
законодательству Украины .......................................................... 21
2.2. Проектирование организации....................................................... 24
2.3. Алгоритм создания организационной
формы управления........................................................................ 25
2.4. Характеристики и типы организаций............................................26
2.5. Внутренние и внешние факторы
организации (фирмы).................................................................... 27
2.6. Типы административного аппарата ............................................. 28
2.7. Виды организационных полномочий............................................29
2.8. Типы организационных структур управления ............................. 31
2.8.1. Линейная структура управления ........................................ 32
2.8.2. Функциональная структура управления.............................33
2.8.3. Линейно-функциональная структура управления.............. 34
2.8.4. Дивизиональные (отделенческие) структуры
управления .......................................................................... 36
2.8.4.1. Продуктовая структура управления .....................37
2.8.4.2. Рыночная структура управления ........................... 38
2.8.4.3. Региональная структура управления ..................... 39
2.8.4.4. Глобальная продуктовая структура......................39
2.8.4.5. Глобальная региональная структура..................... 40
2.9. Матричная структура управления .................................................41
2.10. Конгломератная (смешанная) структура управления................42
2.11. Высокая структура организации ................................................ 43
2.12. Плоская структура организации .................................................45
Тема 3. Стратегии деятельности предприятий .............................46
3.1. Основные типы стратегий фирм ...................................................47
3.1.1. Стратегии возможностей по товарам/рынкам ..............47
3.1.2. Стратегии диверсификации ............................................... 49
3.1.3. Стратегии интеграционного рос,та ...................................50
3.1.4. Стратегии относительно продукта................................... 50
3.1.5. Стратегии небольших фирм ..............................................52
3.1.6. Стратегии сокращения .........."А..........................................53
Тема 4. Технологии современного менеджмента........................54
4.1. Методы управления .......................................................................54
4.2. Функции управления ...................................................................... 56
4.3. Мотивационные теории .................................................................. 59
4.3.1. Пирамида потребностей по А. Маслоу............................61
!4.4. Контроль как функция менеджмента .......................................... 63
4.5. Первичные информационные сети ............................................... 64
4.6. Вторичные информационные сети ............................................... 66
4.7. Виды деловых совещаний ............................................................ 68
4.7.1. Алгоритм организации делового совещания
(интерпретация А. Чернявского)........................................ 69
4.8. Управленческие решения..............................................................70
4.8.1. Алгоритм принятия управленческого решения
(интерпретация А. Чернявского) ......................................71
4.9. Механизм образования формальных
и неформальных групп .................................................................72
4.9.1. Пирамида мотивов группы................................................ 73
4.10. Типы конфликтов ........................................................................... 75
4.10.1. Алгоритм анализа, оценки и разрешения
конфликта .......................................................................... 77
4.10.2. Способы управления конфликтом.................................... 79
4.11. Факторы, влияющие на развитие стрессов..................................82
4.12. Управление организационной культурой фирмы........................83
Тема 5. Власть и лидерство в деятельности
менеджеров ...............................................................................85
5.1. Источники власти менеджеров .....................................................85
5.2. Основные подходы к проблеме лидерства .................................87
5.2.1. Основные теории лидерского поведения ........................89
5.2.1.1. Три стиля лидерства по К. Левину...................... 90
5.2.1.2. Стили руководства по результатам исследования в
университете штата Огайо (США)
........................................................ 91
5.2.1.3. "Решетка менеджмента" (разработана
американскими учеными Р.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18