), которые определяют деятельностное восприятие информации.
КОМПЕТЕНЦИЯ — комплекс необходимых знаний, навыков и информации
для решения какой-либо проблемы.
126
КОМПРОМИСС— соглашение, достигнутое-посредством взаимных ус-
тупок.
КОМПЬЮТЕРИЗАЦИЯ — процесс широкого проникновения компью-
терной техники в процессы управления. Сопровождается изменениями в
методологии управления, расширяет возможности информационного обес-
печения управления, моделирования и пр.
КОНКУРЕНЦИЯ — соперничество лиц, групп, организаций или эконо-
мических образований (фирм, предприятий и пр.) в стремлении достижения
определенных целей.
КОНСЕНСУС — достижение согласия по спорным вопросам.
КОНТРОЛЬ — одна из основных функций управления, предполагающая
наблюдение за управляемыми процессами, проверку качества, установление
отклонений, сбор необходимой информации для оценки ситуации.
КОНФЛИКТ — столкновение противоположных интересов, отражаю-
щееся на деятельности отдельного человека и социальной группы в целом.
КООРДИНАЦИЯ — функция управления, содержанием которой является
упорядочение поведения системы во внешней среде.
КОРПОРАЦИЯ — объединение или сообщество, созданное для реа-
лизации специфических интересов, которые отражены в нормах и принципах
совместной деятельности. Акционерное общество, созданное для объ-
единения капитала и организации экономической деятельности.
КУЛЬТУРА — система ценностей, господствующих в обществе, корпо-
рации или коллективе. Совокупность отношений, определяемых ценностями,
традициями, социальными нормами поведения, коллективными привычками и
установками.
Л
ЛИДЕР — менеджер или любой член группы, оказывающий значительное
влияние на поведение людей, формально или неформально выполняющий
функции управления, пользующийся уважением и авторитетом.
ЛИНЕЙНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — управление по вертикальной цепочке
полномочных звеньев системы управления.
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - управление, в котором
значительное участие принимают функциональные звенья системы
управления.
ЛИЧНОСТЬ — характеристика человека с ярко выраженной индивиду-
альностью.
м
МАРКЕТИНГ — тип управления, ориентированный на рынок и постро-
енный по методологии анализа рыночных процессов, разработки вариантов
поведения фирмы на рынке.
127
МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ— система управления, осно-
ванная на принципе разделения подчиненности по методологическим, ор-
ганизационным, объективным или проектным признакам.
МЕНЕДЖМЕНТ — тип рационального управления в условиях либеральной
экономики. Его признаки: опора на экономические механизмы управления,
учет человеческого фактора, гибкие организационные формы,
профессионализм, маркетинг, использование стратегического анализа, ин-
новационность.
МЕНТАЛИТЕТ — характеристика индивидуального и общественного
сознания, образ мыслей, определяющий модели поведения, отношение к
действительности, восприятие идей. Определяет многие особенности
управления.
МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ — способ воздействия на человека и группу,
который определяется выбором и использованием действующих рычагов и их
ролью в деятельности человека. Следует отличать методы управления от
методов, используемых в процессах управления (методов анализа, расчета,
моделирования, оценки и пр.).
МОДЕЛЬ — устройство, воспроизводящее процессы реальной дейст-
вительности, имитирующее ее структуру, строение, тенденции. Заместитель
оригинала.
МОЗГОВАЯ АТАКА — метод разработки нетрадиционных управленческих
решений, построенный на стимулировании интеллектуальной, творческой
активности.
МОНИТОРИНГ — систематическое отслеживание процессов или тен-
денций, постоянное наблюдение с целью своевременной оценки возникающих
ситуаций.
МОТИВАЦИЯ — побуждение человека или группы к активной и эф-
фективной деятельности, использование мотивов поведения человека в
управлении его деятельностью. Мотивация является одной из важнейших
функций менеджмента.
н
НОРМАТИВ — организационное положение смягченного типа, допус-
кающее отклонение от средней величины или устанавливающее диапазон
возможного отклонения (вилка заработной платы, минимальная и максимальная
величина, предельные сроки выполнения работы, допустимые и критические
отклонения и пр.).
О
ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ — социально-экономическая система, функ-
ционирование и развитие которой определяется процессами управления.
128
ОБЪЕКТИВНОСТЬ — подход к оценке ситуации, разработке управ-
ленческого решения с позиций учета закономерных тенденций развития
экономики, производства и общества. Необходимый элемент научного
управления, свойство методологии управления.
ОБЯЗАННОСТИ — совокупность функций и полномочий, обязательных для
их выполнения.
ОПЫТ — совокупность накопленных навыков и практических знаний,
определяющих успех деятельности.
ОРГАНИЗАЦИЯ — одна из основных функций управления, заключающаяся
в упорядочении деятельности людей путем установления регламентов,
нормативов, дисциплинарных требований и ответственности. В основе
организации управления — разделение труда, распределение функций и
полномочий.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ — поведение человека, опреде-
ляющееся его положением в организации (объем и масштаб полномочий,
функции, лидерство, роли, мотивация, удовлетворенность работой и пр.).
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — форма зависимости в условиях разделения
деятельности, определяющая меру порицания при невыполнении или не-
достаточном выполнении функций и обязательств, полномочий и ожиданий.
п
ПЕРСОНАЛ — группа работников, выделенная по принадлежности к
определенным видам профессиональной деятельности.
ПЕРСОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ — работники системы управления. В системе
управления фирмой можно выделить персонал высшего, среднего и низшего
уровней управления.
ПОДЧИНЕНИЕ — зависимость деятельности человека от управленческого
решения, принимаемого менеджером.
ПОТРЕБНОСТЬ — совокупность необходимых условий существования и
жизнедеятельности человека.
ПРЕДВИДЕНИЕ — способность человека предугадывать будущее, ре-
зультат деятельности, возможное состояние. Функция управления, необхо-
димая для разработки цели, осуществления планирования и представления
общего результата согласованной деятельности людей.
ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — явление или материальный объект, на
который направлена деятельность человека. Предметом управленческой
деятельности является деятельность человека, производящего продукт.
ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ — совокупность деловых качеств человека,
характеризующих его способность к инициативной и рискованной деятельности,
принятию нестандартных решений, определению условий и возможностей
успеха.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО — вид деятельности человека в условиях
рыночной экономики, направленный на получение прибыли посредством
организации собственного дела.
129
ПРЕДПРИЯТИЕ — организационно обособленная единица в экономи-
ческой системе.
ПРИНУЖДЕНИЕ — создание условий деятельности человека, при которых
он вынужден делать что-либо вопреки своей воле, интересам и целям.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
КОМПЕТЕНЦИЯ — комплекс необходимых знаний, навыков и информации
для решения какой-либо проблемы.
126
КОМПРОМИСС— соглашение, достигнутое-посредством взаимных ус-
тупок.
КОМПЬЮТЕРИЗАЦИЯ — процесс широкого проникновения компью-
терной техники в процессы управления. Сопровождается изменениями в
методологии управления, расширяет возможности информационного обес-
печения управления, моделирования и пр.
КОНКУРЕНЦИЯ — соперничество лиц, групп, организаций или эконо-
мических образований (фирм, предприятий и пр.) в стремлении достижения
определенных целей.
КОНСЕНСУС — достижение согласия по спорным вопросам.
КОНТРОЛЬ — одна из основных функций управления, предполагающая
наблюдение за управляемыми процессами, проверку качества, установление
отклонений, сбор необходимой информации для оценки ситуации.
КОНФЛИКТ — столкновение противоположных интересов, отражаю-
щееся на деятельности отдельного человека и социальной группы в целом.
КООРДИНАЦИЯ — функция управления, содержанием которой является
упорядочение поведения системы во внешней среде.
КОРПОРАЦИЯ — объединение или сообщество, созданное для реа-
лизации специфических интересов, которые отражены в нормах и принципах
совместной деятельности. Акционерное общество, созданное для объ-
единения капитала и организации экономической деятельности.
КУЛЬТУРА — система ценностей, господствующих в обществе, корпо-
рации или коллективе. Совокупность отношений, определяемых ценностями,
традициями, социальными нормами поведения, коллективными привычками и
установками.
Л
ЛИДЕР — менеджер или любой член группы, оказывающий значительное
влияние на поведение людей, формально или неформально выполняющий
функции управления, пользующийся уважением и авторитетом.
ЛИНЕЙНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — управление по вертикальной цепочке
полномочных звеньев системы управления.
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - управление, в котором
значительное участие принимают функциональные звенья системы
управления.
ЛИЧНОСТЬ — характеристика человека с ярко выраженной индивиду-
альностью.
м
МАРКЕТИНГ — тип управления, ориентированный на рынок и постро-
енный по методологии анализа рыночных процессов, разработки вариантов
поведения фирмы на рынке.
127
МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ— система управления, осно-
ванная на принципе разделения подчиненности по методологическим, ор-
ганизационным, объективным или проектным признакам.
МЕНЕДЖМЕНТ — тип рационального управления в условиях либеральной
экономики. Его признаки: опора на экономические механизмы управления,
учет человеческого фактора, гибкие организационные формы,
профессионализм, маркетинг, использование стратегического анализа, ин-
новационность.
МЕНТАЛИТЕТ — характеристика индивидуального и общественного
сознания, образ мыслей, определяющий модели поведения, отношение к
действительности, восприятие идей. Определяет многие особенности
управления.
МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ — способ воздействия на человека и группу,
который определяется выбором и использованием действующих рычагов и их
ролью в деятельности человека. Следует отличать методы управления от
методов, используемых в процессах управления (методов анализа, расчета,
моделирования, оценки и пр.).
МОДЕЛЬ — устройство, воспроизводящее процессы реальной дейст-
вительности, имитирующее ее структуру, строение, тенденции. Заместитель
оригинала.
МОЗГОВАЯ АТАКА — метод разработки нетрадиционных управленческих
решений, построенный на стимулировании интеллектуальной, творческой
активности.
МОНИТОРИНГ — систематическое отслеживание процессов или тен-
денций, постоянное наблюдение с целью своевременной оценки возникающих
ситуаций.
МОТИВАЦИЯ — побуждение человека или группы к активной и эф-
фективной деятельности, использование мотивов поведения человека в
управлении его деятельностью. Мотивация является одной из важнейших
функций менеджмента.
н
НОРМАТИВ — организационное положение смягченного типа, допус-
кающее отклонение от средней величины или устанавливающее диапазон
возможного отклонения (вилка заработной платы, минимальная и максимальная
величина, предельные сроки выполнения работы, допустимые и критические
отклонения и пр.).
О
ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ — социально-экономическая система, функ-
ционирование и развитие которой определяется процессами управления.
128
ОБЪЕКТИВНОСТЬ — подход к оценке ситуации, разработке управ-
ленческого решения с позиций учета закономерных тенденций развития
экономики, производства и общества. Необходимый элемент научного
управления, свойство методологии управления.
ОБЯЗАННОСТИ — совокупность функций и полномочий, обязательных для
их выполнения.
ОПЫТ — совокупность накопленных навыков и практических знаний,
определяющих успех деятельности.
ОРГАНИЗАЦИЯ — одна из основных функций управления, заключающаяся
в упорядочении деятельности людей путем установления регламентов,
нормативов, дисциплинарных требований и ответственности. В основе
организации управления — разделение труда, распределение функций и
полномочий.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ — поведение человека, опреде-
ляющееся его положением в организации (объем и масштаб полномочий,
функции, лидерство, роли, мотивация, удовлетворенность работой и пр.).
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — форма зависимости в условиях разделения
деятельности, определяющая меру порицания при невыполнении или не-
достаточном выполнении функций и обязательств, полномочий и ожиданий.
п
ПЕРСОНАЛ — группа работников, выделенная по принадлежности к
определенным видам профессиональной деятельности.
ПЕРСОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ — работники системы управления. В системе
управления фирмой можно выделить персонал высшего, среднего и низшего
уровней управления.
ПОДЧИНЕНИЕ — зависимость деятельности человека от управленческого
решения, принимаемого менеджером.
ПОТРЕБНОСТЬ — совокупность необходимых условий существования и
жизнедеятельности человека.
ПРЕДВИДЕНИЕ — способность человека предугадывать будущее, ре-
зультат деятельности, возможное состояние. Функция управления, необхо-
димая для разработки цели, осуществления планирования и представления
общего результата согласованной деятельности людей.
ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — явление или материальный объект, на
который направлена деятельность человека. Предметом управленческой
деятельности является деятельность человека, производящего продукт.
ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ — совокупность деловых качеств человека,
характеризующих его способность к инициативной и рискованной деятельности,
принятию нестандартных решений, определению условий и возможностей
успеха.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО — вид деятельности человека в условиях
рыночной экономики, направленный на получение прибыли посредством
организации собственного дела.
129
ПРЕДПРИЯТИЕ — организационно обособленная единица в экономи-
ческой системе.
ПРИНУЖДЕНИЕ — создание условий деятельности человека, при которых
он вынужден делать что-либо вопреки своей воле, интересам и целям.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42