Создание автоматизированных «центров выбора» потребова-ю немалых затрат, что связано не только с установкой видео- и хшпьютерной техники, но и с основательной научно-организаци->нной подготовкой. В течение нескольких лет по заказу федераль-юго министерства занятости и иммиграции разрабатывался но-1ЫЙ «словарь профессий» — новый не только по многим назва-[иям, но, главное, по принципу классификации, которая прежде троилась по отраслевой и профессионально-квалификационной [ринадлежности, сейчас в основу положено содержание трудовых зункций и требования, предъявляемые к знаниям и навыкам ра-ютников. Также указаны родственные, смежные специальности [ возможные варианты трудоустройства, что особенно важно в гсловиях все более широкого распространения «сквозных» профессий, т. е. применяемых в самых различных отраслях и произ-юдствах.
Параллельно был составлен так называемый «перечень инди-(идуальных профессиональных интересов и склонностей», пси-юлоги внесли изменения и уточнения в набор тестов для оценки [рофессиональной пригодности.
Как показала практика, большие затраты на автоматизиро-1анные «центры выбора» себя оправдали. Самый широкий спектр [редставляемых профессий, оптимальная по объему и содержа-шю, доходчиво изложенная информация, по-своему занимательнее формы ее подачи, высокая пропускная способность «центров 1ыбора», работающих по методу самообслуживания,— все это юдняло профессиональную ориентацию на качественно новый 'ровень. Результаты нововведений несравнимы с теми, что дос-игались прежде путем прикрепления к школам инструкторов, [учшие из которых могли привлечь внимание школьников лишь : небольшому числу профессий, а худшие — превратить занятия ю профориентации в пустую формальность.
Значительно расширились масштабы мероприятий по профес-;иональной ориентации различных групп взрослого населения. Это стало необходимым как по экономическим причинам, так и 1виду изменений в демографической ситуации. Динамичные сдви-и в отраслевой и технологической структуре экономики, проис-;одящие при замедленных темпах ее роста, привели к углубле-
нию диспропорций между спросом на рабочую силу и ее предложением. С одной стороны, значительно увеличилась безработица, с другой — возросло число незаполненных вакансий. Пока что речь идет о нехватке главным образом квалифицированных кадров, прошедших основательное обучение по ряду новых специальностей. Однако из-за резкого падения рождаемости в 70-е годы вскоре в Канаде, как это уже происходит в других развитых странах, значительно сократился приток на рынок труда молодежи, получившей современную профессиональную подготовку. В этих условиях потребуется и переквалификация многих работников, и значительно более широкое, чем сейчас, привлечение к регулярной трудовой деятельности тех групп населения, которые до сих пор рассматривались как резерв «второсортной рабочей силы». Это женщины, имеющие большой перерыв в трудовом стаже, связанный с рождением и воспитанием детей, работники старших возрастов, уволенные в связи с технологическими нововведениями, молодежь с незаконченным средним образованием, представители коренного населения (индейцы, эскимосы), лица с ограниченной трудоспособностью и т. д.
По своему содержанию профессиональная ориентация взрослых заметно отличается от мероприятий, рассчитанных главным образом на учащуюся молодежь: в ней гораздо выше удельный вес психологической подготовки. Как показала практика, большинству тех, кому приходится резко менять сферу деятельности или возвращаться к работе после долгого перерыва, необходима помощь в наиболее точном определении своих способностей, интересов, проблем. Результаты переобучения взрослых работников находятся в сильнейшей зависимости от настроя на освобождение от инерции привычного и на восприятие новых знаний и навыков. С решением этих задач связано развитие службы консультирования по вопросам выбора профессии, переобучения и трудоустройства.
Важным условием расширения консультативных функций службы содействия найму стало внедрение автоматизированных систем для сбора, анализа и распространения информации о свободной рабочей силе и вакансиях. Это дало возможность, с одной стороны, достичь максимальной экономии «живого труда» во всех тех случаях, когда клиенты ЦСН могут получить и усвоить необходимую им информацию самостоятельно. С другой стороны, высвободилось дополнительное число сотрудников для проведения консультаций *.
Основное «орудие труда» консультантов — тесты—опросы, раз-
* Большинство сотрудников ЦСН имеет профессию работника социальной сферы средней квалификации — по окончании двухгодичного колледжа, высокой — после обучения в вузах по 4—5-летней программе.
15
работкой которых занимается специальная научно-исследовательская группа при Федеральном министерстве занятости и иммиграция. Тесты, составленные с учетом возрастных, образовательных и прочих характеристик различных категорий клиентов, позволяют более быстро и точно диагностировать их проблемы, наметить возможные варианты решения.
Для многих клиентов консультирование заканчивается кратким инструктажем относительно того, где и как им стоит искать работу. Остальные, нуждаясь в более интенсивной помощи, получают направление на участие в государственных программах, предназначенных для групп населения, которые испытывают особые сложности при устройстве на работу. Это молодые люди, не прошедшие полный курс обучения в школе, женщины, возвращающиеся к работе после длительного перерыва, представители национальных и этнических меньшинств (зачастую недавние иммигранты), инвалиды, бывшие заключенные (несколько лет назад во всех провинциях были созданы комиссии по трудоустройству этих групп). В зависимости от конкретной группы предусмотрен тот или иной курс профессионального обучения и инструктажа по «технике трудоустройства», поскольку дело касается тех, кому особенно нелегко вести конкурентную борьбу за рабочие места. Частным компаниям, организующим производственную практику, государство выплачивает специальные субсидии. Наиболее способных практикантов затем нередко нанимают на весьма выгодных для работодателя условиях: получив постоянное место, такие люди стремятся его сохранить, трудятся с большой отдачей, не претендуя на высокую заработную плату.
Доля трудоустроенных после получения интенсивной помощи составляет приблизительно 40%, но это считается довольно высоким показателем: ведь центры службы содействия найму обязаны обеспечить клиентов консультациями (чем пользуется около половины посетителей), но они не могут направить всех нуждающихся на бесплатные государственные курсы профессиональ-юго обучения и тем более гарантировать им занятость. Количе-:тво регистрируемых в ЦСН претендентов на вакансии в 2— 1,5 раза превосходит число заявок, поступающих от предпринимателей. В плане удовлетворения спроса на рабочую силу оче-шдны преимущества нового механизма стыковки общественных ютребностей и индивидуальных профессиональных интересов, юторый содействует повышению производительной занятости, ;отя в целом проблему безработицы сам по себе, безусловно, не •ешает.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39