_____________прибыль XlOO_____________ акционерный капитал (номинальный собственный капитал) '
2. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА ПО БАЛАНСУ.
Под собственным капиталом по балансу понимается суммарная величина номинального собственного капитала, резервных фондов и переноса прибылей за вычетом переноса убытков: _____прибыль X 100______
собственный капитал по балансу '
3. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ СУММАРНОЙ ВЕЛИЧИНЫ КАПИТАЛА ПО БАЛАНСУ
В это понятие входит величина собственного капитала по балансу и
заемного капитала:
прибыль + интересы на заемный капитал
собственный капитал по балансу + заемный капитал '
4. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИМУЩЕСТВА. НЕОБХОДИМОГО ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Под "имуществом, необходимым для предприятия" понимается все! имущество, которое служит реальным целям предприятия и| оценивается по текущим ценам: 1
________прибыль X 100_________
имучрство, необходимое для предприятия '
5. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ КАПИТАЛА. НЕОБХОДИМОГО ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Здесь имеется в виду имущество, необходимое для предприятия, исключая кредиты поставщиков и затраты клиентов:
________ прибыль X 100 _______
капитал, необходимый для предприятия '
Рентабельность оборота
Рентабельность оборота - это соотношение между прибылью и размером оборота:
прибыль X 100
Здесь надо иметь в виду, что существует соотношение между рентабельностью капитала и рентабельностью оборота: число оборотов, то есть оборот : капитал, позволяет определить и рентабельность оборота.
ПРИМЕР:
Акционерный капитал
Оборот
Прибыль
Число оборотов акционерного капитала:
200000
600000
90000
Рентабельность капитала:
Рентабельность оборота:
600000 _-200000
90000 XlOO _ 200 000 /0
90000 XlOO _ 600 000 /0
Рентабельность капитала можно рассчитать и другим путем:
рентабельность оборота X число оборота капитала - 15% X 3 =45%
Данный пример показывает, что вложенный капитал оборачивается три раза в год, что рентабельность вложенного капитала составляет 45% интересов и что средняя прибыль достигает 15% оборота.
При анализе годового отчета необходимо иметь в виду также воздействия инфляции на финансовое положение предприятия. Прямые последствия заключаются в том, что при проведении расчетов их надлежит включать в амортизацию оборудования не по старой закупочной цене, а исходя из его актуальной (вновь созданной) стоимости. Поэтому размер собственных средств предприятия должен повышаться в большей степени, чем индекс инфляции. Никоим образом нельзя упускать из виду того, что'инфляция может оказывать и положительное воздействие, так как при этом не растут долги, а их реальная стоимость каждый год будет уменьшаться на показатель инфляции.
При проведении подобных анализов нельзя не учитывать общей конъюнктуры, сезонные колебания, прежде всего, в той отрасли хозяйства, к какой относится анализируемое предприятие. Баланс предприятия должен рассматриваться на фоне балансовой картины
конкурентов.
В странах с высокими налогами весьма сложно накапливать финансовые средства для увеличения собственных средств. Поэтому в этих странах фирмы, как правило, имеют небольшие резервы, зато работают, используя крупные долгосрочные кредиты. Им это выгодно, ибо проценты от этих кредитов, будучи расходами, уменьшают прибыль предприятия, а тем самым и налог (в то же время прибыль от собственного капитала облагается полной налоговой ставкой). К тому же, оплата долгов и выплата процентов на них уменьшаются из-за инфляции. Степень задолженности можно проверить также соотношением:
. . , _ заемный капитал коэффициент задолженности - -------;----- ;
^^ т собственный капитал , . _ заемный капитал индекс финансовой напряженности -
На производстве это:
оборот __.
ГЛАВА 6
КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ЦЕЛИ ГЛАВЫ
1. Дать определение понятий "кадровый менеджмент", "менеджмент персонала".
2. Представить управление персоналом как эффективную подсистему менеджмента малого бизнеса.
3. Показать этапы развития менеджмента персонала.
4. Охарактеризовать профессию менеджера персонала как одну из ключевых в системе управления предприятием.
5. Дать краткие описания форм и методов управления персоналом.
Ключевые слова: кадровый менеджмент (менеджмент персонала), управление персоналом, кадровая политика, планирование человеческих ресурсов, профориентация, найм, отбор, подготовка, адаптация, оценка,аттестация, ротация, деловая карьера, управление дисциплиной, текучесть персонал а, менеджер персонала.
КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМА
Термин "кадровый менеджмент" трактуется довольно широко, поэтому любое его определение будет недостаточно полным. В целом можно сказать, что это система текущего и перспективного планирования, прогнозирования, организации и развития персонала в целях создания высокопроизводительных и конкурентоспособных фирм. Иными словами, кадровый менеджмент - это система планирования, организации, мотивации и контроля персонала, необходимая для формирования и достижения целей предприятия.
Разработки кадрового менеджмента нацелены на то, чтобы работники могли использовать весь свой потенциал, все имеющиеся возможности для повышения производительности труда и качества работы, чтобы заинтересовать работников в достижении предприятием максимальной прибыли. Поэтому главное в кадровом менеджменте - умение работать с людьми, правильно их подбирать и оценивать, добиваться их заинтересованности в повышении своего квалификационного уровня в целях последовательного улучшения экономических результатов деятельности организации. Решение данной задачи является основной целью кадрового менеджмента.
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
I.1880-1920 гг. Характеризуется резким увеличением численности промышленных рабочих, малым опытом исследований, низкой квалификацией исследователей. Основной девиз этого периода "Твои успехи зависят только от тебя самого".
Господствуют классические теории организации (Ф.Тейлор и Г.Файоль), которые исходят из производительности труда рабочего и соответствующей оплаты; цель - упростить методы труда и приспособить к этому имеющиеся средства, что должно дать высокие результаты. Предприятие рассматривается как единое целое, связанное жесткой иерархией. Особое внимание уделяется роли организаторов производства, осуществляющих надзор за качеством, обслуживанием оборудования, определяющих время работы машин и работников, расходы на оборотные и основные средства, следящих за строгим соблюдением трудовой дисциплины.
II. 1930-1960 гг. Этот период связан с созданием государственных социальных программ, ростом влияния философии "человеческих отношений" (работы Е.Мейо), незначительной связью между работниками социальных и психологических служб фирм и корпораций с линейными менеджерами.
Упор в кадровом менеджменте делается на оптимизацию условий труда, развитие неформальных отношений в структуре организации, вовлечение работников в процесс принятия решений по производственным проблемам.
III. С 60-х годов человеческому фактору придается все большее значение. Сегодня в управлении кадрами в американских компаниях, например, заняты высококвалифицированные специалисты (85%), а руководитель социально-психологической службы компании обычно имеет должность ее вице-президента.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29