Встречу со своим партнером-суперэго можно рассматри-
вать как «подарок судьбы» — ведь это настоящий «носитель»
не знакомого, но нужного вам языка!
Подружитесь с ним, и вы получите великолепную воз-i
можность «пощупать изнутри» качественно иную энергети-
ку, понять, как рождаются и произносятся слова столь труд-
ного для вас языка.
Вы сможете заучивать целые «фразы» и, доведя их до ав-
томатизма, пользоваться ими в трудных, а на самом деле
энергетически чужеродных для себя ситуациях.
Таким образом можно неплохо «отрепетировать» свой
«социальный образ» по четвертой функции и хотя бы слегка
«нарастить корочку» на психологических «мозолях» по треть-
ей функции.
Одним словом, главное здесь наблюдать и «мотать на ус»,
что и как делается, это поможет избежать многих нелепых
шишек в слабых областях. А мериться силушкой лучше там,
где вы по-настоящему сильны.
Если же говорить о семейной жизни, то отношения супер-
эго можно назвать «браком с иностранцем». Если ваша лю-
бовь столь велика, что готова преодолеть «языковой барьер»,
наилучшие вам пожелания! Только все же лучше, чтобы
стремление «выучить язык» присутствовало у обоих партне-
ров, иначе отношения станут односторонними.
Глава четвертая
189
Неравноценные отношения
ОТНОШЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ЗАКАЗА
Включают в себя два вида отношений, так как один из
партнеров в этом варианте оказывается в роли Заказчика,
а другой — в роли Исполнителя, или Подзаказного.
Так получается потому, что Исполнитель своей сильней-
шей (первой) предоставляет подсознательную компенсацию
второй (творческой) функции Заказчика. А это значит, что
наиболее социально активный канал Заказчика получает как
бы энергетическую подпитку в этих отношениях и таким об-
разом «использует» Исполнителя в своих целях.
Обратная компенсация идет в направлении со второго ка-
нала Заказчика на первый канал Исполнителя и ощущается
последним гораздо слабее.
Ведь, как известно, в области первой функции человек
«запрограммирован» генерировать и раздавать энергию да-
ром, а по второй (творческой) функции он уже не склонен ею
разбрасываться, так как это область его самореализации,
и энергия должна использоваться более целенаправленно.
Куда же в таком случае уходит «дармовая» энергия сильней-
шей функции Заказчика? Она уходит на подсознательную
компенсацию третьей (наиболее болезненной) функции Ис-
полнителя.
Это не совсем равноценный обмен, если говорить об ак-
тивной, творческой (социальной) деятельности. Если же го-
ворить о внутреннем психологическом комфорте, то он здесь
действительно присутствует, но опять же в весьма своеобраз-
ном виде и пропорциях.
Заказчик самим своим присутствием и поведением словно
демонстрирует Исполнителю, что жить можно совершенно
спокойно и вовсе без тех навязчивых проблем, которые пре-
следуют Исполнителя в его болезненной сфере. Это как-то
успокаивает, но в целом проблем не снимает.
190
Глава четвертая
Заказчик, в свою очередь, на-
блюдая за всеми взлетами
и падениями Исполнителя,
либо посмеивается над его за-
цикленностыо на «пустяш-
ных» мелочах (из серии —
«Мне бы его проблемы!»), ли-
бо «греет душу», убеждаясь
в правильности собственного
подхода к жизни: «Уж таких проблем у меня, слава Богу, нет!»
Вот вам и взаимный комфорт!
Считается, что семейная жизнь в случае отношений соци-
ального заказа возможна лишь при условии социальной реа-
лизованности Исполнителя. Состоявшись во внешнем мире,
он как бы получает компенсацию за свою «угнетенность»
в семье, и отношения тем самым выравниваются.
Яркий пример: отношения Аллы Пугачевой и Филиппа Кир-
корова (Жуков - Гюго), где Заказчиком выступает супруга,
а результатом является все более активная концертная и про-
дюсерская деятельность Филиппа.
В противном случае Исполнитель, сам того не желая,
а иногда и в некую тайную «отместку», может буквально из-
водить Заказчика активно-назойливым или уныло-занудным
потоком своих проблем. Тут уж не позавидуешь обоим!
Гораздо более предпочтительными и выгодными отноше-
ния социального заказа оказываются в случае групповой ра-
боты. Дело в том, что связки «Заказчик — Исполнитель» за-
мыкаются в кольца, состоящие из четырех человек.
Так, в случае Дон-Кихота кольцо социального заказа вы-
глядит следующим образом:
• Дон-Кихот — Гамлет — Цезарь — Штирлиц —
Дон-Кихот.
Глава четвертая
191
Как мы видим, круг замкнулся. В данном случае перед на-
ми — экстравертный вариант кольца, состоящего из двух мо-
торов, анализатора и контролера. Это достаточно активная
группа, нацеленная вовне и готовая к восприятию и перера-
ботке новой информации.
Такая четверка вполне может показать себя «великолеп-
ной» при постановке и решении общих задач или просто
в случае неформального общения.
Обиды здесь не застаиваются, энергия передается по
кольцу, кроме того, — присутствует взаимный интерес
и привкус здоровой конкуренции внутри кольца (благодаря
отношениям суперэго, возникающим наперекрест между
первым — третьим и между вторым — четвертым участника-
ми группы).
Пример аналогичного интровертного кольца:
• Робеспьер — Габем — Драйзер — Есенин — Робеспьер.
Здесь мы видим интровертного анализатора, интроверт-
ного контролера и двух поддержек.
Быть может, это не столь активная четверка (в отличие от
предыдущей), но в любом случае — очень деловитая группа,
с успехом решающая поставленные извне задачи. Для приня-
тия оптимальных решений и «налаживания процесса» луч-
ший коллектив придумать трудно.
Приведем схемы двух оставшихся колец:
• экстравертное: Гюго — Гексли —Джек — Жуков — Гюго;
• интровертное: Дюма — Максим — Бальзак —
Достоевский — Дюма.
Нетрудно заметить, что каждой экстравертной «четверке»
соответствует определенная интровертная «четверка», где
каждый участник-интроверт является дуалом участника-
экстраверта.
192
Глава четвертая
В соционике считается, что подобный коллектив-«вось-
мерка» — наиболее дееспособная и эффективная структура
для групповой работы.
Однако стоит заметить, что в этом случае в качестве «пере-
крестных» отношений между участниками группы дополни-
тельно возникают отношения параллельности (уже упомяну-
тые) и отношения ревизии, к описанию которых мы подходим.
Насколько они уместны в групповой работе — судить вам,
дорогой читатель!
ОТНОШЕНИЯ РЕВИЗИИ
Считаются в соционике откровенно неблагоприятными
в силу их неравноценности для партнеров. Однако нам хотелось
бы уточнить само понятие «неравноценность» в данном случае.
Основная «несправедливость» отношений ревизии состо-
ит в том, что один из партнеров здесь оказывается Ревизуе-
мым, другой же соответственно — Ревизором. Почему?
Сильнейшая (первая) функция Ревизора попадает в точку
наименьшего сопротивления Ревизуемого (являясь третьей
функцией последнего). Ревизуемый же своей сильнейшей
функцией попадает лишь во второй канал Ревизора. Это про-
сто дружественный обмен по сравнению с агрессией Ревизо-
ра по третьему каналу.
Возникающую при таком раскладе ревизию можно на-
звать психологической:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66