нию, с начала смены нарастает лавинообразно и подле
жиг регистрации после завершения каждой контрольно!
операции технологического процесса в заготовительнь
обрабатывающих или сборочных цехах.
Осуществить эти процедуры можно либо документ
тально, что довольно трудоемко, либо более эффективно
гпелств вычислительной техники, что боле

сложно и дорого. Для этого требуется достаточно большое
' количество периферийной техники, организация пунктов
сбора и накопления информации, связь этих пунктов с
вычислительными комплексами цехов, отделов, с ИВЦ
предприятия по соответствующим каналам для передачи
и последующей обработки полученной информации, а
также обслуживание этого процесса.
Однако в современных условиях расширяющейся и
углубляющейся автоматизации процесса управления
производством второй подход является более предпочти-
тельным. Использование новых форм информационных
технологий обеспечивает достаточную полноту, качество и
своевременность поступления информации для подго-
товки и выработки управленческих решений, чтобы в
реальном масштабе времени осуществить регулирование
хода производства и не допустить критических отклоне-
ний от запланированной траектории ведения процесса.
Следует отметить, что эта же информация служит в ка-
честве составной части процесса формирования новых
производственных программ и оперативных заданий на
очередной плановый период.
Работы по управлению имеют отношение к цехам и
их структурным подразделениям, разнообразным по хар-
актеру, масштабу, типу, особенностям организации и
уровню автоматизации производства, что требует ис-
пользования ЭВМ, различных методов и способов реш-
ения задач планирования, учитывающих специфику и
особенности организации производственных процессов в
каждом из них. Кроме того на процесс планирования
оказывают влияние внутрипроизводственные и внешние
связи цехов и предприятия в целом.
Несмотря на использование ЭВМ для поиска эффек-
тивных вариантов решения задач планирования прои-
зводства завершающий этап в процессе управления -
принятие окончательного решения, принадлежит человеку.
Необходимость участия управленческого персонала в
принятии решений определяется тем, что только человек
(а это, как правило, руководитель), безусловно являю-
щийся квалифицированным специалистом в управлении
производством, обладает способностью предвидеть воз-
можные пути их реализации, может объективно оценить

подготовленные на ЭВМ варианты решений и выбрать тот
из них, который в большей степени отвечает особенностям
производства в каждом цехе и для предприятия в целом.
Выполнение принятых управленческих решений требует
соответствующего организационного обеспечения, которое
сопровождается регламентацией работы подразделений,
созданием нормативной базы планирования, инструктажем
исполнителей, организацией взаимодействия
(координацией работы) звеньев и ступеней управления
производством. Указанные выше действия управленческого
персонала должны предусматривать определенную меру
ответственности руководителей подразделений и их
функциональных органов за возможный срыв выполнения
производственных программ и заданий. В связи с этим
возникает необходимость соблюдения каждым участником
производственного процесса строгой дисциплины по
своевременному выполнению работ, а также постоянному
контролю и регулированию хода производства.
Исходя из изложенного, в развернутом виде процесс
управления производством можно представить как сово-
купность последовательных действий управленческого
персонала по определению целей для объектов управления
и их фактического состояния на основе регистрации и
обработки соответствующей информации, формирование
и утверждение (принятие решений) экономически
обоснованных производственных программ и оперативных
заданий.
Процедуры доведения принятых решений до исполни-
телей, организация и координация работ всех участвующих
в производственном процессе подразделений и при
необходимости регулирование хода производства являются
заключительной стадией процесса управления.
4.4.4. Функции управления производством
В процессе производства между цехами устанавлива-
ются определенные производственные отношения и от-
ношения управления, которые отражают связи между

непосредственными производителями продукции, управ-
ленческим персоналом, и организацию совместной дея-
тельности участников производства. Конечные цели для
предприятия в целом и каждого цеха определяют на-
правления преобразований отношений производства и
управления и тем самым требования к организационной
структуре, организации и процессу управления. Как уже
указывалось, выполнение этих целей в процессе управ-
ления производством, достигается целенаправленным
воздействием на коллективы цехов и отдельных работн-
иков, координацией их деятельности.
Для реализации указанных воздействий используются
рационально распределенные и взаимосвязанные во вре-
мени и пространстве функции, методы и организационная
структура управления. Рассмотрим их применительно к
условиям управления производством.
Функции управления характеризуют разделение, спе-
циализацию труда в сфере управления и определяют ос-
новные стадии реализации воздействий на отношения
людей в процессе производства. Основными (общими)
функциями управления производством являются: орга-
низация, нормирование, планирование, координация, мо-
тивация, контроль и регулирование.
I Функция .организации имеет отношение к системе
управления, рсарактеризуя присущие ей свойства, струк-
туру, состав, взаимосвязь и процесс взаимодействия ука-
занных элементов. Кроме того эта функция имеет отно-
шение к организации управления системой и организации
работ по реализации каждой функции управления.
Применительно к производственному подразделению АО
или отдельному цеху функция организации в первую
очередь отражает структуру управляемой и управляющей
систем, обеспечивающих процесс производства продукции
и целенаправленное воздействие на коллектив людей,
реализующих этот процесс.
Организация как форма существования АО, цеха об-
ладает свойством динамичности, что подтверждается не-
прерывным процессом внедрения новой техники, техно-
логии, повышением уровня автоматизации управления.
Организация и система управления производством тесно
взаимосвязаны. На действующем предприятии совер-

шенствование организации производства сопровождается
совершенствованием системы управления и, наоборот,
необходимость совершенствования системы управления
вызывает первоочередное проведение работ по со-
вершенствованию организации производственного про-
цесса. Если не придерживаться этого условия, может
возникнуть диспропорция между уровнями организации
производственного процесса и системы управления.
i Организация управления - это совокупность приемов и
методов рационального сочетания элементов и звеньев
управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым
объектом и другими управляющими системами во времени
и в пространстве.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86