ние и
развитие всех отраслей народного хозяйства, их!
сложностью, широким диапазоном объемов произведет-1 ва
(зависимостью между издержками, объемом и прибы-1
лью), многообразием вариантов управленческих реше-j ний
для реализации производственного процесса и т.д.
В машиностроении, как и в промышленности в целом,!
основным субъектом предпринимательства является ак-1
ционерное общество (АО) открытого или закрытого! типа.
Как уже отмечалось, АО представляет собой ком-1
мерческую организацию, в которой объединены пред-f
приятия, производственные подразделения, основанные! для
достижения конкретных целей. В акционерном об-' ществе с
полным технологическим циклом изготовления! изделий
каждое из них проходит определенные произ-| водственные
процессы, относящиеся к заготовительным! или
обрабатывающим и сборочным фазам этого цикла.! Вместе
с тем отдельно рассматриваемое производствен-! ное
подразделение АО (в привычном для многих читате-1 лей
выражении - цех) является целостным хозяйствен-1 ным
организмом и отражает единство его произведет-] венной и
экономической деятельности.
Управление АО характеризуется сочетанием центра-!
лизованного руководства делами общества, особенно в|
части стратегического планирования и развития произ-1
водства, и децентрализованного управления в каждом из!
входящих в него предприятий. Для государственных и|
муниципальних унитарных машиностроительных пред-1
приятии управление производством осуществляется ана-|
логично процессу, характерному для производственны?
подразделений акционерного общества.
Зарубежная и отечественная практика показывает»! что
акционерная форма хозяйствования является преоЕ
ладающей (в машиностроении, например, до 95%). Она
может интегрировать любые формы собственности формы
хозяйствования (акционерную, кооперативную
государственную в качестве родственных и смежнь малых и
крупных предприятий, обществ с ограниченно!! и
дополнительной ответственностью, а также совмс ных,
дочерних и производственных кооперативов). В ос-1
новных производствах АО и унитарного предприятия в
основном производстве внедряется коллективный и
арендный подряд, вспомогательные и обслуживающие
производства (ремонтные, транспортные и др.) выделяются
в малые коммерческие организации. На их базе создаются
ремонтные, ремонтно-строительные и другие кооперативы.
При такой организационной структуре важное значение
имеет формирование экономических отношений на основе
рыночных отношений между АО и его подразделениями и
между самими подразделениями.
Акционерные общества имеют гибкую организационно-
производственную структуру. Это позволяет им стать
после создания рыночной инфраструктуры ведущей
формой хозяйствования, способной функционировать в
прежнем окружении, сохранять, укреплять и расширять
существующие горизонтальные прямые связи с постав-
щиками и потребителями путем взаимного формирования
акционерного капитала.
Однако акционерная форма хозяйствования связана с
постоянным формированием акционерного капитала и
выплатой дивидендов (не менее 10% от чистой прибыли).
Из этой прибыли создаются также различные фонды,
связанные с формированием акционерного капитала и
выплатой дивидендов (дивидендский фонд и др.). Это оз-
начает, что АО должны быть высокорентабельными, вы-
пускать конкурентоспособную продукцию высокого ка-
чества.
В связи с этим возникает проблема анализа экономики и
финансового положения переводимых в акционерное
общество государственных предприятий и самих АО,
конечной целью которого является определение
сблансированности финансовых ресурсов и потребности в
них. Такой анализ путем аудита является дорогостоящим.
В связи с этим в самих АО может применяться более
упрощенная методика анализа. В общем виде она может
быть представлена как
ВД - ВД* - В An.
где ВД - избыток( + ) или недостаток (-) валового дохода
АО; ВДт - требуемый для эффективного функциони-
рования АО валовый доход; ВДп - планируемый валов!
доход, определяемый как разность между реализуемой!
продукцией (Рп), материальными и приравненными ним
затратами (М3) и амортизационными отчисления!* на
реновацию (Ар):
В расчетах все финансовые доходы и расходы пред-]
ставляются в развернутом виде:
ВАт = ВДб + ХРАвр + ХРДвп + ХРАвд,
где ВДб - требуемый валовый доход для расчетов с|
бюджетом (налог на прибыль, налог на добавленную сто-|
имость, отчисления на НИОКР и др.), банками (уплата
банковский кредит) и страховыми организациями (от
числения на страхование имущества, на социально
страхование и на образование страхового фонда); ХР^. -
необходимый хозрасчетный доход для внешних расче-| тов
(арендная плата за счет прибыли, отчисления на бла-,
готворительные цели'и др.); ХРДвп • требуемый хозрас-J
четный доход для распределения внутри АО (на финан-^Г
сирование строительства, технического перевооружег
реконструкции, НИОКР, на социальное развитие, на об
разование фонда потребления, включая выплаты из npiHj
были, резервного фонда и др.); ХРДвд - требуемый хоэ
расчетный доход для текущего формирования акционер-!
ного капитала, дивидендского фонда, фонда гарантии ди-J
видендов по привилегированным акциям.
На практике рентабельность АО может не обеспечивать
требуемый валовый доход. Дефицит финансов! ресурсов
может образоваться в связи с выплатой диви-| дендов и
созданием специальных фондов. В связи с возникает
необходимость в разработке экономической модели АО в
виде требуемых экономических (финансс вых) показателей
его работы. Такая модель представляе собой баланс
денежных доходов и расходов с учетом личины
акционерного капитала и рентабельности выг каемой
продукции. Она предусматривает расчеты с жетом, банками,
страховыми организациями, различны-!
ми фондами и сторонними акционерами, а также рас-
пределение прибыли внутри АО, включая выплату трудо-
вому коллективу дивидендов по привилегированным ак-
циям, создание различных фондов (резервного, накопле-
ния, потребления, дивидентского).
На практике возникает необходимость в разработке
нескольких экономических моделей с учетом возможных
путей устранения дефицита финансовых ресурсов от ре-
ализации имеющихся внутрипроизводственных резервов и
ресурсов (до использования кредитов).
При любой модели децентрализация управленческих
функций является одним из условий обеспечения успеш-
ного функционирования АО, поскольку она позволяет на
верхнем уровне управления уделять основное внимание
вопросам изучения рынка, конкурентоспособности вы-
пускаемых изделий, технической реконструкции и другим
вопросам перспективного развития. И в то же время такая
децентрализация призвана обеспечить реализацию другого
условия эффективной работы АО по требуемым
экономическим показателям - совершенствование внут-
рипроизводственных экономических отношений с дове-
дением до подразделений АО элементов рыночной эко-
номики. Как показывает практика, эти два условия явля-
ются решающими в мобилизации и реализации внутри-
производственных резервов в условиях акционерной
формы хозяйствования.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86
развитие всех отраслей народного хозяйства, их!
сложностью, широким диапазоном объемов произведет-1 ва
(зависимостью между издержками, объемом и прибы-1
лью), многообразием вариантов управленческих реше-j ний
для реализации производственного процесса и т.д.
В машиностроении, как и в промышленности в целом,!
основным субъектом предпринимательства является ак-1
ционерное общество (АО) открытого или закрытого! типа.
Как уже отмечалось, АО представляет собой ком-1
мерческую организацию, в которой объединены пред-f
приятия, производственные подразделения, основанные! для
достижения конкретных целей. В акционерном об-' ществе с
полным технологическим циклом изготовления! изделий
каждое из них проходит определенные произ-| водственные
процессы, относящиеся к заготовительным! или
обрабатывающим и сборочным фазам этого цикла.! Вместе
с тем отдельно рассматриваемое производствен-! ное
подразделение АО (в привычном для многих читате-1 лей
выражении - цех) является целостным хозяйствен-1 ным
организмом и отражает единство его произведет-] венной и
экономической деятельности.
Управление АО характеризуется сочетанием центра-!
лизованного руководства делами общества, особенно в|
части стратегического планирования и развития произ-1
водства, и децентрализованного управления в каждом из!
входящих в него предприятий. Для государственных и|
муниципальних унитарных машиностроительных пред-1
приятии управление производством осуществляется ана-|
логично процессу, характерному для производственны?
подразделений акционерного общества.
Зарубежная и отечественная практика показывает»! что
акционерная форма хозяйствования является преоЕ
ладающей (в машиностроении, например, до 95%). Она
может интегрировать любые формы собственности формы
хозяйствования (акционерную, кооперативную
государственную в качестве родственных и смежнь малых и
крупных предприятий, обществ с ограниченно!! и
дополнительной ответственностью, а также совмс ных,
дочерних и производственных кооперативов). В ос-1
новных производствах АО и унитарного предприятия в
основном производстве внедряется коллективный и
арендный подряд, вспомогательные и обслуживающие
производства (ремонтные, транспортные и др.) выделяются
в малые коммерческие организации. На их базе создаются
ремонтные, ремонтно-строительные и другие кооперативы.
При такой организационной структуре важное значение
имеет формирование экономических отношений на основе
рыночных отношений между АО и его подразделениями и
между самими подразделениями.
Акционерные общества имеют гибкую организационно-
производственную структуру. Это позволяет им стать
после создания рыночной инфраструктуры ведущей
формой хозяйствования, способной функционировать в
прежнем окружении, сохранять, укреплять и расширять
существующие горизонтальные прямые связи с постав-
щиками и потребителями путем взаимного формирования
акционерного капитала.
Однако акционерная форма хозяйствования связана с
постоянным формированием акционерного капитала и
выплатой дивидендов (не менее 10% от чистой прибыли).
Из этой прибыли создаются также различные фонды,
связанные с формированием акционерного капитала и
выплатой дивидендов (дивидендский фонд и др.). Это оз-
начает, что АО должны быть высокорентабельными, вы-
пускать конкурентоспособную продукцию высокого ка-
чества.
В связи с этим возникает проблема анализа экономики и
финансового положения переводимых в акционерное
общество государственных предприятий и самих АО,
конечной целью которого является определение
сблансированности финансовых ресурсов и потребности в
них. Такой анализ путем аудита является дорогостоящим.
В связи с этим в самих АО может применяться более
упрощенная методика анализа. В общем виде она может
быть представлена как
ВД - ВД* - В An.
где ВД - избыток( + ) или недостаток (-) валового дохода
АО; ВДт - требуемый для эффективного функциони-
рования АО валовый доход; ВДп - планируемый валов!
доход, определяемый как разность между реализуемой!
продукцией (Рп), материальными и приравненными ним
затратами (М3) и амортизационными отчисления!* на
реновацию (Ар):
В расчетах все финансовые доходы и расходы пред-]
ставляются в развернутом виде:
ВАт = ВДб + ХРАвр + ХРДвп + ХРАвд,
где ВДб - требуемый валовый доход для расчетов с|
бюджетом (налог на прибыль, налог на добавленную сто-|
имость, отчисления на НИОКР и др.), банками (уплата
банковский кредит) и страховыми организациями (от
числения на страхование имущества, на социально
страхование и на образование страхового фонда); ХР^. -
необходимый хозрасчетный доход для внешних расче-| тов
(арендная плата за счет прибыли, отчисления на бла-,
готворительные цели'и др.); ХРДвп • требуемый хозрас-J
четный доход для распределения внутри АО (на финан-^Г
сирование строительства, технического перевооружег
реконструкции, НИОКР, на социальное развитие, на об
разование фонда потребления, включая выплаты из npiHj
были, резервного фонда и др.); ХРДвд - требуемый хоэ
расчетный доход для текущего формирования акционер-!
ного капитала, дивидендского фонда, фонда гарантии ди-J
видендов по привилегированным акциям.
На практике рентабельность АО может не обеспечивать
требуемый валовый доход. Дефицит финансов! ресурсов
может образоваться в связи с выплатой диви-| дендов и
созданием специальных фондов. В связи с возникает
необходимость в разработке экономической модели АО в
виде требуемых экономических (финансс вых) показателей
его работы. Такая модель представляе собой баланс
денежных доходов и расходов с учетом личины
акционерного капитала и рентабельности выг каемой
продукции. Она предусматривает расчеты с жетом, банками,
страховыми организациями, различны-!
ми фондами и сторонними акционерами, а также рас-
пределение прибыли внутри АО, включая выплату трудо-
вому коллективу дивидендов по привилегированным ак-
циям, создание различных фондов (резервного, накопле-
ния, потребления, дивидентского).
На практике возникает необходимость в разработке
нескольких экономических моделей с учетом возможных
путей устранения дефицита финансовых ресурсов от ре-
ализации имеющихся внутрипроизводственных резервов и
ресурсов (до использования кредитов).
При любой модели децентрализация управленческих
функций является одним из условий обеспечения успеш-
ного функционирования АО, поскольку она позволяет на
верхнем уровне управления уделять основное внимание
вопросам изучения рынка, конкурентоспособности вы-
пускаемых изделий, технической реконструкции и другим
вопросам перспективного развития. И в то же время такая
децентрализация призвана обеспечить реализацию другого
условия эффективной работы АО по требуемым
экономическим показателям - совершенствование внут-
рипроизводственных экономических отношений с дове-
дением до подразделений АО элементов рыночной эко-
номики. Как показывает практика, эти два условия явля-
ются решающими в мобилизации и реализации внутри-
производственных резервов в условиях акционерной
формы хозяйствования.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86