• диверсификация;
• активная инновационная политика как основной механизм
выхода из кризиса.
По мнению современных менеджеров и специалистов в области экономики и управления, только активная инновационная политика в
105
сочетании с использованием инвестиций для внедрения новых технологий, продуктов и товаров позволяет успешно решать проблемы выхода из кризисных ситуаций.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
1. Главная задача антикризисного управления. Этапы менеджмента кризисных ситуаций.
2. Диагностирование и оценивание параметров кризиса.
3. Состав концепции преодоления кризиса.
4. Выбор стратегических направлений выхода из кризиса.
5. Элементы стратегического менеджмента.
6. Проблемы реструктуризации.
7. Основные направления реструктуризации. Пути финансовой реструктуризации.
8. Стратегические направления выхода предприятий из кризиса.
9. Система мер антикризисного управления.
10. Главные задачи менеджеров в условиях кризиса. Основные принципы и задачи антикризисного управления.
11. Механизм антикризисного управления в Украине.
12. Основные задачи антикризисного управления в Украине.
13. Механизм антикризисного управления на микроуровне.
Глава 12
ИННОВАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ В ОСНОВЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Существует много определений инновационного менеджмента. Приведем некоторые из них.
Инновационный менеджмент - совокупность организационно-экономических, психологических, социальных методов, форм и способов управления всеми стадиями инновационного процесса.
Инновационный менеджмент - такой способ действий, при которых инновационный процесс получает благоприятные условия для своего развития.
Инновационный менеджмент - это управление изменениями.
ВОЗНИКНОВЕНИЕ ТЕОРИИ НОВОВВЕДЕНИЙ в НАЧАЛЕ XX в.
И ЕЕ РАЗВИТИЕ ПОСЛЕ ВТОРОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ
Научно-технический прогресс в условиях социализма не получил достаточного развития ввиду отсутствия: • конкуренции между его носителями; .
106
• заинтересованности предприятий в реализации инноваций (новой продукции и сети услуг);
• потребности в максимизации прибыли.
Зарубежный опыт проведения и внедрения научно-исследовательских и конструкторских работ, новых методов организации производства и управления доказал высокую эффективность в конкурентной борьбе за рынки, лидерство в производстве, достижение высоких прибылей.
Инновационный менеджмент направлен на разрешение проблемных ситуаций при управлении изменениями, ориентированными на развитие общества и удовлетворение его потребностей (рис. 4).
Внешнее окружение
Рис. 4. Общая схема инновационного менеджмента
Ниже представлены сферы осуществления инновационных процессов инновационного менеджмента:
• техническая сфера управления нововведениями (средства труда, оборудование, инструменты, средства связи и т. п.);
• технологическая (технологические процессы, материалы, квалификация и опыт рабочих кадров, ноу-хау);
• социально-экономическая (организация труда, профессиональный рост, творческий потенциал, культура организации, рынки сбыта, отношения с потребителями);
107
• управленческая (новые методы принятия решений, организационные структуры, стимулирование .работников, управление персоналом, стили управления).
Инновации в производстве направлены на совершенствование производственных процессов, информационных систем, маркетинга, кадров.
Инновации в обществе распространяются на экономику, политику, научно-технический прогресс, культуру, способ жизни.
Процесс инновационного менеджмента охватывает планирование, организацию и мотивацию, значение которой все более повышается.
НОВОВВЕДЕНИЯ и их КЛАССИФИКАЦИЯ
Нововведения - это процесс создания и внедрения нового, который объединяет достижения науки, техники, экономики и управления.
Сущность нововведений - в добывании нового на протяжении всего проектного цикла от зарождения идеи до ее коммерческой реализации. Они охватывают комплекс отношений: производство, обмен и потребление.
Инновационный процесс - это процесс преобразования научных знаний в физическую реальность, который завершается в пространстве и времени и состоит из таких стадий:
• возникновение идеи ("дологическое" исследование);
• фундаментальные исследования;
• технические разработки;
• опытное производство;
• опытно-конструкторские разработки;
• массовое производство;
• потребление.
Существует несколько классификационных схем нововведений по различным критериям. Наиболее распространен критерий распределения нововведений по содержанию и сфере применения.
На основе этого критерия выделяют такие группы нововведений:
• продуктовые - создание новых продуктов, которые потребляются в сфере производства (способы производства) или в сфере потребления (предметы потребления);
• технологические - новые способы производства старых или новых продуктов, внедрение информационных систем;
108
е • управленческие - новые методы труда, например системы стра-и тегического планирования и управления, методы моделирования
процессов и т. п.;
i"j • экономические - нововведения в финансовой и бухгалтерской , работе;
• социальные - изменение условий труда, культурных, экологических, политических аспектов, способа жизни в целом. Инновации классифицируют также по ряду других критериев:
• по содержанию и сфере применения - технические; экологические; социальные; организационно-управленческие;
• по степени новизны и глубине изменений - абсолютная; относительная; условная; частичная; новый вид; новое поколение;
• по степени влияния на изменения - радикальные; революционные; модифицированные; политизированные;
• по уровню разработки и распространения - государственные; региональные; отраслевые; корпоративные;
• по масштабу протекания - глобальные; локальные; межорганизационные; внутриорганизационные;
• по сферам разработки и внедрения - промышленные; аграрные; торгово-посреднические; правовые; научно-педагогические;
• по направленности действия - расширяющие; рационализирующие; замедляющие;
• • по этапам жизненного цикла нововведений - деятельное использование; перегруппировка; ликвидация.
i ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Одной из организационных форм обеспечения инновационных процессов являются научно-технические парки. Принципы их создания таковы:
1) координация деятельности для сотрудничества главных звень-ч"> ев - науки, высшей школы, государственного сектора произ-"ь водства и частных предприятий, местных и региональных орга-
* нов управления; н" 2) поддержка малого наукоемкого бизнеса;
3) концентрация и использование рискового капитала. Технические парки - самостоятельная хозяйственная форма, где входные ресурсы преобразуются в инновационные услуги.
109
Входные ресурсы - это земельные участки; здания и сооружения; оборудование; инфраструктура; инвестиции; интеллектуальные ресурсы.
Выходные интеллектуальные услуги: информационные; научно-исследовательские; консалтинговые; коммуникационные; маркетинговые; учебные; лизинговые; финансовые.
Существуют различные организационные формы обеспечения инновационных процессов:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55